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许延颖:团队管理|提升中层干部领导力,激发企业执行力与战略发展

在当今竞争激烈的市场环境中,中层干部的领导力是企业成功的关键。通过系统化的性格领导力培训,帮助中层干部深入了解自身和下属的性格特质,掌握因人而异的沟通及激励技巧,进而提升团队的执行力和整体业绩。打破管理的枯燥,将领导力培养成一门艺术,让管理者能够游刃有余地应对各种挑战。

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曹大嘴老师
  • 性格识别通过科学的性格识别工具,帮助管理者快速了解自己与下属的性格特质,为后续的沟通与管理打下基础。
  • 个性化管理根据不同性格类型制定个性化的管理策略,提升管理效果,减少内部冲突与误解。
  • 沟通技巧掌握有效的沟通技巧,提升信息传递的效率与准确性,增强团队协作。
  • 激励机制探索基于性格特质的激励机制,帮助管理者在不同情境下激发员工的潜能,提升团队士气。
  • 团队建设通过有效的团队搭建与管理,提升团队的凝聚力与战斗力,确保目标的顺利达成。

性格领导力提升:从识人到用人,构建高效团队 通过探索性格特质与领导力的关系,帮助管理者有效识别与运用团队成员的优劣势。以实战案例和互动研讨为基础,掌握选人、育人、用人、留人的四大核心能力,提升管理者的综合素质与团队凝聚力。

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全面提升领导力,打造高效执行团队

通过九个关键模块的系统学习,帮助管理者全面提升领导力,明确管理目标,确保执行力的有效落地。
  • 个性辨识

    深入理解个性特质,选对人是成功的第一步,帮助管理者在团队中精准选人。
  • 能力提升

    通过科学的方法提升自身领导能力,让管理者在职场中游刃有余。
  • 有效沟通

    学习不同性格下属的沟通方式,提升沟通效果,减少误解与摩擦。
  • 绩效管理

    建立有效的绩效管理体系,以天赋特质为基础,为团队制定清晰的目标。
  • 激励与授权

    掌握不同性格类型下有效的激励与授权策略,激发团队潜能。
  • 团队氛围

    优化团队氛围,营造积极向上的工作环境,提升团队整体绩效。
  • 留人策略

    通过深入了解员工的价值需求,制定有效的留人策略,降低员工流失率。
  • 应对压力

    分析压力源与应对策略,提升管理者的抗压能力,保持团队的稳定性。
  • 领导力改善

    持续关注自身与团队的领导力状态,定期进行评估与改善,保持团队的高效运作。

锻造全面领导力,提升团队执行能力

通过系统性学习与实战模拟,管理者将掌握核心的管理技能,提升团队的整体执行力与凝聚力。
  • 自我认知

    深入了解自身性格特质,找出优势与盲点,提升自我管理能力。
  • 他人理解

    快速识别团队成员的性格特征,增强对他人的理解与尊重。
  • 管理方法

    掌握基于性格特质的管理方法,提升管理的针对性与有效性。
  • 团队合作

    通过有效的团队建设,提升团队的协作能力与战斗力。
  • 绩效提升

    建立科学的绩效考核体系,提高团队的整体工作效率。
  • 激励技能

    学习如何根据不同性格类型激励团队成员,提升工作积极性。
  • 留人策略

    掌握有效的留人策略,降低员工流失率,保持团队稳定。
  • 沟通能力

    提升沟通技巧,确保信息的畅通与准确传递。
  • 压力管理

    学习如何应对工作中的压力,保障个人与团队的心理健康。

解决企业管理中的关键问题

通过系统培训,帮助企业解决中层管理者在实际工作中面临的各种管理挑战。
  • 团队执行力不足

    通过提升中层干部的领导力与管理技巧,增强团队的执行能力,确保战略目标的顺利达成。
  • 沟通不畅

    解决团队内部沟通障碍,提升信息流动效率,减少误解与冲突。
  • 员工流失

    通过分析员工价值需求,制定有效的留人策略,降低员工离职率。
  • 激励机制不完善

    建立基于性格特质的激励机制,提升员工的工作积极性与满意度。
  • 团队氛围不佳

    优化团队文化,营造积极向上的工作环境,提升团队凝聚力与士气。
  • 领导力不足

    通过科学的培训方法提升中层干部的领导力,确保团队的高效运作。
  • 个性化管理缺失

    帮助管理者掌握个性化管理的方法,以适应不同性格类型的团队成员。
  • 压力管理不足

    提供压力管理的工具与方法,提升管理者的抗压能力,保持团队的稳定性。
  • 绩效考核不科学

    建立科学的绩效考核体系,提升团队的整体工作效率与业绩。

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