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赵伟功:企业领导力提升|破解管理困境,激发团队潜能,成就卓越领导者

在快速变化的商业环境中,提升领导力是企业应对挑战的关键。通过系统化的行为训练,帮助管理者明确管理与领导的区别,掌握卓越领导的五大行为,激发团队合作与创新,驱动组织健康与持续发展。

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曹大嘴老师
  • VUCA时代应对不确定性,领导者需要具备敏锐的洞察力与快速反应能力,以适应快速变化的市场环境。
  • 管理与领导理解管理与领导的区别,掌握适用于不同情境的领导策略,推动组织目标的实现。
  • 卓越领导行为系统学习卓越领导者的五大关键行为,提升管理者在团队激励与沟通中的有效性。
  • 组织健康聚焦于组织的聪明与健康,帮助企业在不同发展阶段选择合适的驱动因素。
  • 团队协作通过实践活动与案例分析,提升团队内部的信任与合作,形成高效的工作氛围。

卓越领导力的系统构建:从行为到成果 通过深入分析VUCA时代的领导挑战,课程提供了管理与领导的双轮模型,帮助学员厘清领导力的核心要素与实际应用场景,促进组织的健康发展与创新能力的提升。

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从行为到结果:打造卓越领导力的全景视图

通过九大重点模块,帮助管理者系统理解领导力的实际应用与效果,确保战略目标的顺利落地与执行,提升团队整体绩效。
  • 领导者画像

    通过对卓越领导者的形象描绘,帮助学员建立对领导力的深刻理解与认同。
  • 双轮模型

    分析管理与领导的不同关注点,提供工具卡以支持学员在实际工作中灵活运用。
  • 组织发展抓手

    针对组织的不同发展阶段,提供聪明与健康的抓手,确保可持续发展。
  • 以身作则

    强调领导者的榜样作用,通过实际案例分析激励学员在工作中实践以身作则的原则。
  • 共启愿景

    指导学员如何共同描绘未来愿景,激励团队朝着共同目标努力。
  • 挑战现状

    培养学员的挑战精神,鼓励在失败中学习与成长,提升团队的创新能力。
  • 团队协作

    通过互动练习与反馈机制,提升团队成员之间的信任与协作能力。
  • 激励机制

    学习如何设计有效的激励活动,增强员工的参与感与积极性。
  • 反馈与改进

    掌握有效的反馈方法,促进团队成员的成长与发展。

锤炼领导力,提升团队绩效的实战指南

通过系统化的训练,帮助学员掌握卓越领导力的核心要素,提升个人与团队的综合素质与执行力,为企业的持续发展提供强有力的支持。
  • 管理与领导差异

    清晰理解管理与领导在不同情境下的应用,帮助管理者灵活转变角色。
  • 领导行为要点

    掌握卓越领导的五大行为要点,提升管理者的领导能力与影响力。
  • 团队建设

    增强团队的协作精神,通过构建信任来提升整体绩效。
  • 愿景与目标

    学习如何有效地设定团队愿景与目标,激励团队成员共同进步。
  • 创新思维

    培养创新思维,鼓励团队面对挑战时提出新颖的解决方案。
  • 案例分析

    通过经典案例分析,提炼成功与失败的经验教训,提升实战能力。
  • 反馈机制

    掌握科学的反馈技巧,促进个人与团队的持续改进。
  • 激励策略

    学习如何设计适合团队的激励策略,提升员工的工作热情。
  • 自我反思

    通过自我反思与团队分享,提升个人的领导意识与能力。

破解管理困境,提升领导效能的实用策略

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决日常管理中的困境,提升领导效能,推动组织的健康发展。
  • 管理与领导混淆

    帮助学员清晰区分管理与领导的角色与职责,避免在实际工作中的误区。
  • 缺乏有效工具

    提供多种领导力工具与方法,提升管理者的实践能力,确保领导效果。
  • 团队信任不足

    通过互动与案例分析,提升团队成员的信任度,促进高效的协作。
  • 缺乏愿景共识

    指导学员如何建立共同愿景,增强团队的凝聚力与向心力。
  • 应对变化困难

    培养管理者应对市场变化的能力,增强组织的灵活性与适应性。
  • 激励机制缺失

    设计合理的激励机制,提升员工的参与感与责任感。
  • 反馈不足

    建立完善的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 创新能力不足

    激励团队成员在面对挑战时,勇于创新与尝试新方法。
  • 资源浪费

    通过有效的团队协作与沟通,减少资源的浪费,提升组织效率。

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