课程ID:25841

赵伟功:系统思维课程|破解决策困境,提升企业家科学决策能力

通过系统思维训练,帮助企业决策者明确目标、优化决策流程、提升科学决策能力,破解管理中的复杂挑战。课程结合动态管理理念与实用工具,适合希望在变化市场中提升决策效率与质量的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 系统思维理解系统思维的核心概念,掌握从整体出发分析问题的方法,提升管理者的思维深度和广度。
  • 科学决策掌握科学决策的基本原理与流程,通过决策矩阵等工具,提高决策的准确性和有效性。
  • 问题分析学会从多维度识别和分析决策问题,明确问题的本质及影响因素,提升解决问题的能力。
  • 风险管理学习识别和评估潜在决策风险,制定有效的风险应对策略,确保决策的安全性。
  • 团队协作提升团队决策过程中的协作能力,掌握群体决策的技巧,增强决策的全面性与代表性。

决策能力全面提升,打造科学管理体系 系统思维课程通过深入分析企业管理中的决策要素,帮助决策者掌握从目标设定到风险控制的全面管理技能。课程涵盖多维度分析、科学决策流程等关键内容,帮助企业建立系统化、科学化的决策机制,提升整体管理效率。

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系统思维与科学决策的全方位解析

课程重点聚焦于系统思维与科学决策的结合,通过案例分析与实用工具的运用,帮助管理者在复杂决策环境中找到有效解决方案,提升决策质量。
  • 技术技能

    了解管理者必备的技术技能,提升对决策工具与方法的运用能力,助力科学决策的实现。
  • 人际技能

    增强管理者的人际交往能力,提升团队成员在决策过程中的参与度,促进信息共享与沟通。
  • 决策矩阵

    掌握决策矩阵的构建与应用,帮助管理者在复杂决策中理清思路,做出明智决策。
  • 情境分析

    学习如何在不同情境下具体化模糊问题,明确决策方向,提升决策的针对性。
  • 备选方案开发

    掌握开发有效备选方案的方法,提高决策的灵活性与应变能力,确保决策的多样性。
  • 群体决策

    了解群体决策的特点与挑战,掌握促进团队有效决策的技巧,增强决策的代表性与认同感。
  • 风险评估

    学习如何识别潜在风险,评估其影响与可能性,制定相应的风险管理措施,保障决策安全。
  • 目标设定

    明确科学决策中目标设定的重要性与方法,确保决策的方向性与有效性。
  • 思维导图

    运用思维导图工具,帮助理清思路、整合信息,提升决策的系统性与逻辑性。

提升决策能力,锻造企业管理硬实力

通过系统思维与科学决策的学习,帮助企业决策者提升分析问题、制定决策的能力,构建高效的管理体系,确保企业在复杂环境中稳步前行。
  • 结构思维

    掌握结构思维与逻辑思维的区别,提升问题分析与决策的系统性,增强决策的科学性。
  • 分析工具

    熟练运用二维分析矩阵等分析工具,提高问题分析的深度与广度,确保决策的全面性。
  • 目标审视

    从系统思维的角度审视企业目标设定,确保目标的可行性与科学性,提升管理效率。
  • 决策流程

    掌握科学决策流程的各个环节,确保决策的系统性与有效性,提高决策的成功率。
  • 团队管理

    提升团队管理能力,增强团队成员在决策过程中的参与感与有效性,促进团队合作。
  • 风险识别

    加强对决策风险的识别与评估,确保决策的安全性,降低管理风险。
  • 备选方案

    学会开发多种备选方案,增强决策的灵活性,确保在各种情况下的应对能力。
  • 决策标准

    明确决策标准的制定与应用,提高决策的科学性与合理性,确保决策的一致性。
  • 群体决策

    掌握群体决策的技巧,促进团队的有效沟通与协作,增强决策的代表性与认同感。

从决策到执行,全面解决企业管理难题

通过系统思维与科学决策的训练,帮助企业管理者识别并解决在决策过程中遇到的各类问题,提高企业的管理效率与决策质量。
  • 决策模糊

    帮助管理者明确决策问题,理清思路与目标,消除决策过程中的模糊与不确定性。
  • 执行脱节

    通过系统思维的训练,确保决策与执行的紧密结合,提升执行的效率与效果,减少决策落空的风险。
  • 风险评估不足

    加强对潜在风险的识别与评估,确保管理者在决策时能够全面考虑各种可能性,降低风险。
  • 缺乏团队协作

    促进团队成员之间的有效沟通与协作,增强决策的参与感,确保决策的代表性与广泛性。
  • 目标设定不清

    帮助决策者明确目标设定的原则与方法,确保目标的科学性与可行性,为后续决策提供明确方向。
  • 分析工具运用不足

    教授有效的分析工具与方法,提升管理者在复杂决策中的分析能力,确保决策的科学性。
  • 决策风格不一

    明确不同决策风格的特点,帮助管理者在团队决策中找到合适的风格与策略,增强决策的有效性。
  • 缺乏备选方案

    指导管理者开发多种备选方案,增强决策的灵活性与应变能力,确保在复杂环境中稳妥决策。
  • 决策效率低下

    通过系统分析与流程优化,提高决策的效率,确保决策过程的快速与高效,降低管理成本。

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