课程ID:25831

赵伟功:团队目标达成|激活组织智慧,实现高效执行与持续增长

在知识经济时代,管理者需在复杂环境中确保团队目标的达成。通过《过程管理三部曲》,帮助管理者掌握科学管理与人本管理的边界,激发团队潜能,推动组织目标的有效执行与持续改善。适合中高层管理者,助力企业在激烈竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 目标管理帮助管理者明确目标的重要性,理解责任模糊定律与自身的目标贡献,确保工作与目标的统一。
  • 前馈管理掌握前馈管理的核心理念,通过达成共识与激发承诺,推动团队成员的积极参与与责任感。
  • 同期管理学习如何通过同期管理纠正偏差,赋能团队,确保目标的持续推进与效果的实时跟踪。
  • 反馈管理掌握及时反馈与持续改善的技巧,推动团队在执行中的快速调整与优化,实现高效的管理循环。
  • 执行力提升通过多样化的训练方式,提升团队的执行力,确保管理者能够有效推动组织目标的落实与实现。

激活团队潜能,打造高效管理体系 通过系统化的训练内容,聚焦管理者在知识经济时代的角色与责任,提升团队执行力,确保目标达成。课程涵盖目标管理、前馈管理、同期管理与反馈管理四大模块,帮助管理者全面提升管理能力。

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系统化提升管理执行力,实现目标达成

通过九大重点模块的系统训练,帮助管理者从理论到实践,全面提升团队执行力,确保目标的达成与组织的持续增长。
  • 管理者角色

    明确新一代管理者在知识经济时代的角色定位,理解管理者需要承担的责任与任务。
  • 目标贡献

    通过案例分析,帮助管理者厘清自身在目标管理中的贡献,提升目标达成的有效性。
  • 达成共识

    利用W-W-W模型,帮助团队成员就愿景、行动和结果达成一致,为团队合作奠定基础。
  • 激发承诺

    通过GROW模型,帮助管理者激发团队成员的承诺,增强执行力与责任感。
  • 纠正偏差

    学习纠正偏差的模型,帮助管理者及时调整策略,确保目标的顺利实现。
  • 授权赋能

    探讨授权与赋能的有效策略,帮助管理者平衡控制与放权,提高团队自主性。
  • 及时反馈

    掌握反馈管理的技巧,确保团队在执行过程中能够及时获得反馈与调整。
  • 持续改善

    通过双轮改善模型,推动团队持续优化流程与结果,提升整体管理水平。
  • 高效执行

    整合各模块知识,提升团队的整体执行力,确保组织目标的高效达成。

掌握管理精髓,提升团队执行力

通过系统训练,帮助管理者掌握现代管理的核心技能,提升团队的执行力和责任感,实现组织目标的高效达成。
  • 管理者定位

    清晰定位新一代管理者在团队中的角色与责任,提升管理效率。
  • 目标管理

    掌握科学的目标管理方法,确保目标的有效设定与跟踪。
  • 前馈技巧

    学习前馈管理技巧,帮助团队在行动前达成共识,提升执行的有效性。
  • 纠偏能力

    提升管理者纠正偏差的能力,确保团队始终朝着目标前进。
  • 反馈能力

    掌握有效的反馈技巧,确保团队在执行过程中能够及时调整。
  • 赋能策略

    学习如何有效授权与赋能,激发团队成员的积极性与创造力。
  • 持续改善

    通过持续改善的方法,推动团队的流程优化与绩效提升。
  • 团队协作

    提升团队成员之间的协作能力,确保目标的高效达成。
  • 执行力提升

    通过多样化的训练方式,全面提升团队的执行力与工作效率。

有效应对管理挑战,提升团队绩效

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业解决管理过程中遇到的各种挑战,提升团队的整体绩效与执行力。
  • 目标达成难

    解决团队在目标达成过程中遇到的困难,确保目标的有效落实。
  • 责任模糊

    明确管理者与团队成员的责任,防止责任模糊导致的执行力下降。
  • 激励不足

    通过有效的激励机制,提升团队成员的积极性与责任感。
  • 反馈滞后

    建立及时反馈机制,确保团队在执行中能够快速调整与优化。
  • 管理混乱

    通过系统化的管理方法,理顺团队的工作流程,提升管理效率。
  • 创新不足

    激发团队的创造力,推动组织在执行中不断创新与改善。
  • 协作障碍

    提升团队成员之间的协作能力,确保高效的团队合作。
  • 执行力弱

    通过系统的训练与实战演练,提升团队的整体执行力。
  • 知识隔阂

    消除管理者与团队成员之间的知识隔阂,提升整体管理水平。

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