课程ID:25830

赵伟功:管理技能|打破管理瓶颈,激发团队潜力,成就卓越领导者

借鉴日本MTP经典管理培训教程,系统化传授管理者所需的核心知识与技能,帮助企业应对管理者角色认知模糊、团队协作不畅等现实问题。通过直面职业挑战与管理基本认知,提升管理者的角色定位能力,激发团队的工作主动性,为企业创造可持续的价值和效益。

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曹大嘴老师
  • 角色定位明确管理者在团队中的角色,通过对角色认知的提升,帮助管理者平衡组织、企业与员工的目标,增强管理效果。
  • 团队管理学习如何有效管理团队,提升团队成员的意愿与能力,增强团队的凝聚力和执行力,推动整个团队朝着既定目标迈进。
  • 绩效管理掌握绩效管理的基本要素,了解如何衡量管理者的工作效果,确保管理行动与企业目标的一致性。
  • 沟通技巧提升沟通能力,学会如何通过有效的沟通激发团队合作,为达成共赢目标奠定基础。
  • 自我反思鼓励管理者进行自我反思,了解自身的管理风格与不足,不断改进,提升个人管理能力。

管理者必备的五大核心能力 课程围绕管理者所需的五大核心能力展开,帮助参与者从不同维度理解和提升自身的管理技能,最终实现团队的高效运作与企业的持续发展。

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九大要素,全面提升管理者素质与能力

通过深入的学习与实践,帮助管理者全面理解并掌握九大核心要素,从而提升其管理能力,实现团队与个人的双重成长。
  • 职业发展

    理解从专业贡献者到管理者的转变,面临的新挑战与机遇,帮助管理者顺利过渡到管理角色。
  • 管理流程

    深入学习管理的基本流程,包括计划、组织、指挥及控制,提升管理者的系统思维能力。
  • 绩效管理

    掌握如何评估和提升团队绩效,确保团队目标与企业战略的对齐。
  • 沟通与协调

    学习有效的沟通技巧,促进上下级及平行部门之间的协调与合作。
  • 决策能力

    培养管理者的决策能力,使其能够在复杂环境中做出明智的决策。
  • 激励机制

    建立有效的激励机制,提升团队成员的积极性和创造力。
  • 角色认知

    帮助管理者认识并明确自身在团队中的多重角色,提高管理的灵活性与适应性。
  • 自我提升

    鼓励管理者通过反思与学习,持续提升个人的管理能力与职业素养。
  • 团队战略

    学习如何制定和实施团队战略,确保团队目标的实现与企业愿景的对接。

提升管理者的综合素质,打造高效团队

通过系统的学习,参与者将掌握管理者所需的关键技能与知识,提升个人素质,进而打造出高效、协作的团队。
  • 管理意识

    增强管理意识,理解管理的核心要素,帮助管理者更好地履行职责。
  • 团队激励

    掌握有效的团队激励技巧,提升团队成员的工作积极性与创造力。
  • 决策能力

    提升决策能力,在复杂的商业环境中做出快速而有效的决策。
  • 沟通能力

    强化沟通能力,促进上下级及同事之间的有效信息分享与合作。
  • 自我反思

    培养自我反思的习惯,帮助管理者识别并改进自身的管理风格与方法。
  • 绩效评估

    学习如何合理评估团队与个人的绩效,确保目标的达成。
  • 角色适应

    掌握多重角色适应策略,提高在不同情境中的管理灵活性。
  • 战略思维

    培养战略思维,帮助管理者在制定团队目标时与企业战略保持一致。
  • 资源整合

    学习整合多种资源,提升团队的执行力与效率。

全面解决企业管理中的关键问题

通过系统的学习与实战演练,帮助企业管理者识别并解决在团队管理与执行过程中的关键问题,提高整体管理效能。
  • 角色模糊

    帮助管理者明确自身角色,减少因角色模糊带来的管理障碍与团队冲突。
  • 团队协作

    加强团队协作能力,提升团队成员之间的信任与合作,优化团队绩效。
  • 沟通障碍

    解决沟通障碍,提升信息传递的效率,确保决策的透明与有效。
  • 激励不足

    针对团队成员激励不足的问题,设计合理的激励机制,提升工作动力。
  • 决策失误

    降低决策失误的风险,增强管理者在复杂情境下的决策能力。
  • 绩效不达标

    识别并解决绩效不达标的问题,确保团队目标的实现与企业战略的对接。
  • 管理能力不足

    提升管理者整体管理能力,为企业培养出优秀的管理人才。
  • 适应变化

    帮助管理者适应快速变化的市场环境,灵活应对各种挑战与机遇。
  • 资源配置不当

    优化资源配置,提高团队的执行力与工作效率,推动企业持续发展。

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