课程ID:25820

朱军:管理者培训|破解问题困局,提升团队解决能力

在复杂多变的商业环境中,管理者常常面临各种问题,却难以找到有效的解决方案。通过深入分析问题的类型与根源,学习系统思维与实用工具,帮助企业管理者提升问题识别与解决能力,确保战略目标顺利实现。适合希望提升管理水平、增强团队执行力的中高层管理人员。

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曹大嘴老师
  • 问题类型深入理解恢复原型状问题、防范潜在型问题和追求理想型问题的特点,以便针对性地制定解决方案。
  • 问题描述掌握有效的问题描述技巧,运用5W2H工具清晰地呈现问题背景与细节,确保后续解决过程中信息的准确传递。
  • 系统思维通过系统思维模式,全面分析问题的复杂性,帮助管理者快速识别问题的根本原因,理清因果关系。
  • 问题解决五步法学习结构化的问题解决流程,从发现问题到制定解决方案,确保每个环节高效执行,达成预期效果。
  • 质量工具掌握多种质量管理工具,如鱼骨图、5WHY法等,提升问题分析与解决的能力,确保问题的有效处理。

全面掌握问题解决之道,构建高效管理体系 通过对问题的系统分析与解决方法的学习,帮助管理者从根源上识别与应对问题,提升组织的整体效率与执行力。课程聚焦于问题类型、描述技巧与解决方法,结合实战案例,让学员在实践中掌握管理核心技能。

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从识别到解决,全面提升管理者的能力

课程涵盖从问题识别、分析到解决的各个环节,帮助学员建立系统的思维框架,提升管理效率与团队协作能力。通过理论与实践结合的方式,确保每位参与者能够在实际工作中灵活运用所学知识。
  • 目标与现实的落差

    解析目标与现状之间的差距,帮助管理者识别潜在问题,明确改进方向。
  • 传统思维误区

    探讨传统问题解决方法的局限性,引导管理者转向更有效的思维模式。
  • 发现问题的能力

    强调发现问题的能力在管理中的重要性,鼓励学员培养敏锐的观察力与分析能力。
  • 问题描述的重要性

    通过案例分析,展示清晰的问题描述如何加速问题解决过程,减少时间浪费。
  • 数据分析法

    学习运用数据分析工具,帮助管理者从数据中提取有价值的信息,支持决策。
  • 流程分析法

    掌握流程分析技巧,优化管理流程,提高团队工作效率。
  • 解决方案评估

    通过标准化的评估流程,确保所选方案的有效性与可行性。
  • 质量管理工具

    介绍多种质量管理工具,提升学员在问题分析与解决中的应用能力。
  • 案例分享

    结合真实案例,探讨成功与失败的经验,为管理者提供实用的借鉴。

掌握实用技能,提升管理者解决问题的能力

通过对课程内容的学习,学员将能够有效识别和解决工作中的各种问题,提升团队的整体执行力与协作能力。课程的知识体系将为学员今后的管理实践提供坚实的理论基础与实用工具。
  • 理解三大问题类型

    全面认识问题的不同类型,能够针对性地制定解决方案,提升管理决策的准确性。
  • 掌握问题描述技巧

    运用5W2H工具,清晰阐述问题背景,有效传达信息,减少沟通成本。
  • 应用系统思维

    运用系统思维分析问题的多维度因素,快速找到问题的根本原因,避免重复出现。
  • 实践问题解决五步法

    学习并实践问题解决的系统流程,确保问题识别与解决的高效性。
  • 掌握质量管理工具

    熟悉多种质量管理工具,提升分析与解决问题的专业能力,确保工作的高效推进。
  • 提升团队协作能力

    通过小组讨论与案例分享,增强团队成员间的协作与沟通,提升整体工作效率。
  • 加强反思与总结

    培养总结反思的习惯,促进个人与团队的持续改进与成长。
  • 提高数据分析能力

    掌握数据分析的方法与工具,提升决策的科学性与准确性。
  • 优化管理流程

    学习流程分析技巧,优化团队工作流程,提升组织效率。

解决管理中的关键问题,提升组织效能

通过系统的培训与实践,帮助企业管理者识别并解决组织中的各类问题,提升团队的协作效率与执行力,确保企业在竞争中立于不败之地。
  • 问题识别困难

    帮助管理者提升对问题的敏感度,快速识别潜在问题与风险,避免小问题演变成大危机。
  • 沟通不畅

    通过有效的问题描述与沟通技巧,减少信息传递中的误差,提高团队协作效率。
  • 解决方案不明确

    系统学习问题解决的流程与技巧,确保方案的清晰性与可行性,减少决策中的不确定性。
  • 缺乏系统思维

    培养系统思维能力,帮助管理者从多维度分析问题,提高解决问题的综合能力。
  • 执行力不足

    通过实战演练与案例分析,提升团队的执行力,确保策略的有效落地。
  • 反思与总结不足

    鼓励管理者培养总结与反思的习惯,促进团队的持续改进与成长。
  • 数据分析能力不足

    强化数据分析能力,通过数据驱动决策,提升管理的科学性。
  • 流程不畅

    学习流程分析与优化技巧,提升团队的整体工作效率。
  • 缺乏质量管理意识

    通过质量管理工具的学习,提升管理者对质量的重视程度,确保工作的高效推进。

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