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吴娥:服务管理课程|提升客户体验,驱动企业盈利新动能

在服务经济时代,企业必须以客户为中心,重塑服务思维和管理模式。通过系统化学习服务设计、客户旅程优化及价值传递策略,帮助企业在竞争中脱颖而出,实现可持续的业务增长。适合各层级管理者,助力企业打造高效、差异化的服务体系,以满足日益变化的市场需求。

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曹大嘴老师
  • 客户思维重塑以客户为中心的服务意识,理解客户需求的变化,提升服务质量与客户满意度。
  • 服务设计探索如何设计出以客户为导向的优质服务,提升客户体验与企业竞争力。
  • 价值传递掌握如何通过客户特性分析与差异化策略,精准传递服务价值,提升客户忠诚度。
  • 客户体验借助客户旅程地图,识别服务优化点,提升客户的整体体验与满意度。
  • 服务补救建立以客户思维为导向的服务补救机制,有效处理客户投诉,提升企业形象与客户忠诚度。

服务经济时代的关键能力:以客户为中心的服务管理 在服务经济背景下,企业需要重新审视自身的服务管理能力。通过四一逻辑的学习框架,帮助管理者厘清以客户为导向的思维,优化客户旅程,提升服务价值,从而在激烈的市场竞争中实现持续的业务增长。

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聚焦服务管理的核心要素,提升企业竞争优势

通过九大核心模块的深入学习,帮助企业打通服务管理的各个环节,确保战略的有效落地。掌握从客户思维到服务设计,再到价值传递与客户体验的全流程,形成系统性的服务管理能力。
  • 客户思维重塑

    通过案例分析,帮助管理者理解客户思维的重要性,提升服务意识。
  • 服务设计理念

    学习如何从客户需求出发,设计出具有竞争力的服务产品与流程。
  • 内部客户服务

    强调内部客户的重要性,提升团队协作以创造更好的外部客户体验。
  • 客户旅程优化

    通过绘制客户旅程地图,识别关键接触点,优化服务流程。
  • 精准价值传递

    分析不同客户特性,制定个性化的价值传递策略,提升客户满意度。
  • 服务补救机制

    建立有效的客户投诉处理流程,提升客户满意度与忠诚度。
  • 服务价值延伸

    探讨如何通过延伸服务价值,增强客户的忠诚度与粘性。
  • 差异化竞争策略

    学习如何在市场中寻找差异化竞争的机会,提升企业的市场地位。
  • 客户忠诚度提升

    分析影响客户忠诚度的关键因素,帮助企业制定相应的策略。

全面提升服务管理能力,打造客户导向的高效团队

通过系统的学习与实践,企业学员将掌握以客户为核心的服务管理理念,提升团队的服务意识和执行力,真正实现从服务设计到客户体验的全面提升。
  • 服务意识提升

    培养以客户为中心的服务思维,提升全员的服务意识。
  • 客户旅程管理

    掌握客户旅程的管理方法,优化客户体验,提高客户满意度。
  • 价值传递技巧

    学习如何通过不同策略有效传递服务价值,增强客户忠诚度。
  • 服务设计能力

    提升服务设计能力,确保服务能够满足客户的真实需求。
  • 补救与延伸

    建立服务补救机制,提升客户投诉处理能力,延伸服务价值。
  • 团队协作能力

    提升内部团队的协作能力,以共同创造更好的客户体验。
  • 差异化服务策略

    掌握差异化竞争策略,提升企业在市场中的竞争优势。
  • 客户反馈机制

    建立有效的客户反馈机制,持续优化服务质量。
  • 忠诚度提升策略

    分析客户忠诚度的影响因素,制定相应的提升策略。

解决企业在服务管理中的痛点,提升竞争力

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决目前在服务管理中面临的多种问题,从而提升整体的服务质量和客户满意度。
  • 服务意识不足

    帮助企业重塑服务意识,确保全员理解并践行以客户为中心的理念。
  • 客户需求理解偏差

    通过培训提升团队对客户需求的理解,制定更精准的服务策略。
  • 服务设计缺乏创新

    引导企业在服务设计上进行创新,提升产品与服务的竞争力。
  • 客户体验不佳

    通过优化客户旅程,改善客户体验,提升客户满意度与忠诚度。
  • 内部协作不畅

    提升各部门之间的协作,确保服务流程的高效运转。
  • 客户投诉处理不当

    建立有效的客户投诉处理机制,提高客户对企业的信任与忠诚度。
  • 缺乏差异化竞争策略

    帮助企业识别并制定差异化的服务竞争策略,增强市场竞争力。
  • 客户忠诚度低

    通过分析客户忠诚度的影响因素,制定有效的提升策略。
  • 缺乏持续优化机制

    建立服务质量的持续优化机制,以适应市场的不断变化。

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