课程ID:42408

李彩玉:企业绩效培训|重构绩效管理,激发组织活力,实现高效增长

在新经济时代,企业面临着绩效管理的重重挑战,如何打破旧有经验的束缚,实现高效的目标管理与团队激励?这一系列的课程将为企业提供切实可行的解决方案,通过系统性的绩效管理框架,帮助管理者建立清晰的目标分解、绩效指标设定和团队激励机制,推动组织绩效的全面提升。适用于各类企业管理者,尤其是希望打破绩效瓶颈、提升团队效能的企业。

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曹大嘴老师
  • 目标设定通过明确的目标设定,帮助企业管理者清晰地识别年度目标,确保全员对目标的理解与认同,形成合力推动执行。
  • 绩效辅导运用科学的绩效辅导方法,提升管理者与员工之间的沟通效率,促进双向反馈,增强团队的执行力与凝聚力。
  • 团队激励通过灵活的激励措施,激发员工的内驱力,实现从被动接受到主动执行的转变,提升团队整体绩效。
  • 绩效文化构建积极的绩效文化,促进企业内部各层级员工的共同参与和协作,从根本上驱动绩效目标的达成。
  • 行动计划明确的行动计划制定与实施,帮助企业将战略目标转化为可操作的具体任务,确保每个环节的执行落到实处。

极简绩效管理:重塑组织绩效的全新视角 围绕组织绩效的核心问题,课程从目标设定、绩效辅导到团队激励,系统解读如何用简化的方法提升绩效管理的有效性。通过道、法、术、势四大模块,帮助企业打通绩效管理的各个环节,形成高效的组织运作能力。

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九步打造高效能绩效管理体系

通过九大重点,系统提升企业的绩效管理能力,从目标设定到行动落地,确保每一步都能有效推动组织发展的目标达成。
  • 目标落地

    明确企业年度目标,确保高管、中层及员工对目标的理解和承诺,形成强有力的执行基础。
  • PDCA分析

    运用PDCA-SWOT分析工具,帮助管理者准确判断目标落地的可行性与执行路径,提升管理决策的科学性。
  • 承诺仪式

    通过团队承诺仪式,加强团队成员间的信任与责任感,确保目标实施的共同意愿。
  • 行动计划

    制定详尽的行动计划,明确每个环节的责任与时间节点,确保目标落地的可操作性。
  • 绩效面谈

    掌握绩效面谈的技巧,提升管理者与员工之间的沟通质量,促进绩效反馈与改进。
  • 辅导技巧

    通过六大绩效辅导目的,帮助管理者有效引导员工发展,提升绩效达成的可能性。
  • 团队协作

    强化团队协作能力,确保各部门在绩效管理中形成合力,共同推动目标达成。
  • 文化建设

    打造积极的绩效文化,提升员工的主动性与参与感,形成良好的工作氛围。
  • 能力提升

    通过系统的学习与实践,提升管理者的绩效管理能力,推动个人与组织的共同发展。

从理论到实践,掌握绩效管理的核心技能

通过系统学习与实操演练,帮助学员掌握绩效管理的关键技能,提升企业在新经济时代的竞争力。
  • 绩效意识

    重塑学员对绩效管理的认知,提升对绩效目标重要性的理解,增强推动绩效的主动性。
  • 目标分解

    学会如何将企业战略目标分解为可操作的具体任务,确保每个层级的目标一致性。
  • 辅导能力

    培养有效的绩效辅导能力,帮助员工识别自身的优劣势,促进个人成长与发展。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的技巧,增强团队之间的协作与理解,减少绩效实施中的冲突与摩擦。
  • 行动执行

    掌握将绩效目标转化为行动计划的能力,确保目标的落地与实施。
  • 反馈机制

    构建有效的绩效反馈机制,确保管理者能够及时获取员工的反馈与建议,推动绩效持续改进。
  • 激励策略

    学习如何设计激励策略,提升员工的积极性与主动性,实现团队目标的共同达成。
  • 文化塑造

    掌握如何塑造积极的绩效文化,推动组织内部的协作与共赢。
  • 能力提升

    通过系统的学习与实践,提升个人的绩效管理能力,实现自我价值的提升。

绩效管理新思维,破解企业发展难题

通过系统的绩效管理方法,帮助企业识别并解决在绩效实施过程中遇到的各类问题,提升组织的整体效能。
  • 目标模糊

    帮助管理者清晰界定企业目标,避免因目标不明确导致的执行力不足。
  • 执行落地难

    通过有效的目标分解与行动计划,确保绩效目标的有效落地与实施,减少执行中的阻力。
  • 团队低效

    通过激励与辅导相结合的方式,提升团队的整体执行力与协作效率。
  • 沟通不畅

    改善管理者与员工之间的沟通,建立有效的反馈机制,促进信息的畅通与透明。
  • 文化缺失

    通过构建积极的绩效文化,提升全员参与感,推动共同达成目标的文化氛围。
  • 反馈不及时

    建立有效的反馈机制,确保管理者能够及时获取员工的反馈,促进绩效的持续改进。
  • 激励不足

    设计有效的激励策略,提升员工的内驱力,实现自主、自发的绩效管理。
  • 能力不足

    通过系统的学习与实践,提升管理者在绩效管理中的能力与水平,推动组织的持续发展。
  • 适应性差

    通过灵活的绩效管理体系,帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争力与适应性。

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