课程ID:25811

朱军:团队建设|打破管理困境,提升班组执行力与协作效率

在新常态经济背景下,企业面临着招人难、留人难、管理难等多重挑战。通过系统化的班组长培训,帮助管理者掌握科学的沟通与管理技巧,增强团队的凝聚力与战斗力,提升整体执行效率,最终实现高质量的生产目标。适合中基层管理干部,助力企业在变化中稳步前行。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确班组长在团队中的地位与责任,避免常见的管理误区,从而提升管理有效性。
  • 员工关系掌握科学的沟通与反馈技巧,提升与员工的互动质量,增强团队凝聚力。
  • 质量管理通过有效的质量控制方法,确保生产过程中的每一个环节都能达到标准与效率要求。
  • 负面反馈学习如何运用负面反馈机制有效提升员工绩效,并维护良好的工作关系。
  • 工作教导掌握系统的工作教导方法,提升新员工的培训效果,确保团队整体素质的提升。

班组长的五项修炼:系统提升团队管理能力 课程围绕班组长的角色定位与管理技能展开,涵盖员工关系处理、现场质量管理、有效教导与培育等多方面内容,旨在帮助管理者重塑职场认知,提升团队协作与执行力。

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系统化提升,助力班组长管理能力全面发展

课程重点围绕班组长的管理角色与技能展开,帮助学员通过科学的方法与实用的工具,提升日常管理效率与团队执行力。
  • 班组管理基础

    通过互动与案例分析,帮助学员理解班组长的基本职责与素质要求,为后续培训奠定基础。
  • 员工关系处理

    学习处理不同类型员工的有效沟通与管理方法,提升团队的整体氛围与工作效率。
  • 现场质量控制

    掌握质量控制的SDCA循环法,确保生产过程中的每个环节都符合质量标准。
  • 负面反馈技巧

    通过BIC模型,帮助学员有效实施负面反馈,促进员工绩效提升。
  • 工作教导方法

    学习系统的工作教导流程,确保新员工快速上手,提高团队整体工作效率。
  • 案例分析

    通过实际案例的讨论与分享,帮助学员将所学知识应用于现实工作中。
  • 互动式教学

    采用参与式教学方法,增强学员之间的互动与经验分享,提高学习效果。
  • 多体验式讲授

    结合视觉、听觉等多种感官体验,提高学员的学习兴趣与参与感。
  • 成果跟踪

    通过定期的成果评估与反馈,确保学员在实际工作中有效应用所学知识。

全面提升管理能力,塑造高效团队

通过系统的学习与实操,帮助学员掌握班组管理所需的各项技能,提升团队的执行力与协作效率。
  • 管理角色认知

    明确班组长的职责与定位,为团队管理奠定坚实基础。
  • 科学教导技巧

    掌握有效的工作教导方法,确保新员工能快速上手与融入团队。
  • 优质沟通能力

    提升与员工的沟通技巧,增强团队内部的信任与合作。
  • 质量管理能力

    学习质量控制的实用工具,确保生产过程的高效与标准化。
  • 负面反馈技巧

    学会有效实施负面反馈,促进员工的成长与绩效改进。
  • 团队协作能力

    通过团队合作的实战演练,增强团队的凝聚力与执行力。
  • 问题解决能力

    掌握科学的分析与解决问题的方法,提高工作中的应变能力。
  • 心理行为学应用

    运用心理行为学原理,帮助学员在工作中保持积极心态,增强执行力。
  • 成果跟踪与评估

    学习如何制定跟踪与评估机制,确保所学知识能有效应用于实际工作中。

高效解决管理难题,提升企业竞争力

通过系统的培训与实践,帮助企业解决管理中遇到的诸多问题,提升整体竞争力与市场响应能力。
  • 人才留不住

    通过科学的员工关系管理,增强员工的归属感与满意度,降低流失率。
  • 招工难

    提升班组长的管理与沟通能力,改善用人环境,吸引更多合适人才。
  • 管理方式落后

    帮助班组长掌握现代化的管理工具与方法,提升管理效率与效果。
  • 生产效率低

    通过现场质量管理与流程优化,提升生产效率,反应市场需求。
  • 员工关系紧张

    采用科学的沟通技巧与反馈机制,改善团队氛围,增强协作精神。
  • 执行力不足

    通过系统的培训与实战演练,提升团队执行力,确保战略落地。
  • 管理者认知模糊

    明确班组长的角色与责任,提升管理者的认知,确保管理方向正确。
  • 培训效果不佳

    通过多种教学方式与互动,提升培训效果,确保学员能学以致用。
  • 市场应变能力差

    帮助班组长提升市场洞察力与应变能力,确保企业在竞争中保持优势。

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