课程ID:25704

秦浩洋:领导力发展|打造卓越管理者,提升团队执行力与绩效

在企业快速发展的背景下,管理者的个人业务能力虽无可挑剔,但往往成为其转型为卓越管理者的障碍。本课程通过系统化的培训,引导管理者掌握科学的管理思维和实用技能,帮助他们有效提升团队执行力,实现从优秀到卓越的华丽转身。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知通过对管理角色的深刻理解,帮助管理者明确自身责任与团队目标一致性,提升管理灵活性与有效性。
  • 高效执行掌握执行力的四个阶段,提升工作能力与意愿,确保目标的高效达成。
  • 团队管理学习不同的领导风格与管理行为,灵活应对不同员工的需求,有效提升团队整体绩效。
  • 沟通辅导掌握沟通的核心技巧,建立良好的上下级关系,促进团队协作与信息流通。
  • 激励他人通过建立信任与影响力,激发员工的工作动力,创造积极的组织氛围。

从业务精英到管理高手:系统提升领导力的关键要素 本课程旨在通过角色认知、高效执行、团队管理、沟通辅导和激励他人五大模块,帮助管理者建立全面的领导力框架,推动个人与团队的可持续成长。

获取课程大纲内训课程定制

构建全方位的领导力体系,实现战略目标的高效落地

通过九个核心模块的深入学习,帮助管理者打通从战略思维到执行落地的全链条,确保团队目标与组织目标的有效对接。
  • 角色认知

    帮助管理者认识到自身在团队中的角色变化,明确职责与目标对齐的重要性。
  • 执行力提升

    通过分析任务接收与执行过程中的关键要素,提升团队整体执行效率。
  • 灵活管理

    深入探讨不同阶段员工的管理方式,快速培养团队核心人才。
  • 有效沟通

    掌握沟通中的关键技巧,促进上下级之间的有效反馈与协作。
  • 激励机制

    学习如何通过建立信任与情感连接,激励员工的内在动机。
  • 行为测评

    利用测评工具分析管理者的行为及其对团队的影响,进行针对性改进。
  • 团队协作

    通过小组活动和案例研讨,增强团队的合作精神与执行力。
  • 目标导向

    明确战略目标与执行路径,确保每个团队成员都能朝着共同目标努力。
  • 持续反馈

    建立持续反馈机制,不断优化管理方式与团队绩效。

提升领导力,助力团队成长与突破

通过系统的学习与实践,管理者将掌握关键的管理工具与方法,能够有效激发团队潜能,实现个人与团队的双重成长。
  • 角色认知

    清晰识别自身角色,提升管理的灵活性与有效性。
  • 执行力

    掌握高效执行的四阶段模型,提升团队完成任务的能力。
  • 管理风格

    灵活运用不同的领导风格,满足团队成员的多样化需求。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,建立良好的上下级关系与团队氛围。
  • 激励策略

    掌握有效的激励方法,提升团队的工作动力与积极性。
  • 团队建设

    通过小组活动增强团队的协作能力与凝聚力。
  • 目标管理

    明确团队目标,促进战略与执行的有效对接。
  • 反馈机制

    建立持续反馈机制,优化团队工作与管理方式。
  • 持续学习

    培养持续学习与自我提升的习惯,增强个人竞争力。

解决管理者面临的核心挑战,提升团队绩效

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决在管理过程中遇到的各种问题,提升团队整体执行力与管理效率。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确从业务专家到管理者的角色转变,避免角色混淆带来的管理障碍。
  • 执行力不足

    分析执行力不足的原因,提升团队完成任务的能力与效率。
  • 沟通障碍

    解决上下级沟通不畅的问题,促进信息的有效传递与反馈。
  • 激励不足

    帮助管理者掌握有效的激励策略,提升团队的工作积极性。
  • 团队协作差

    通过小组活动与案例研讨,增强团队协作意识与能力。
  • 目标不清晰

    通过明确团队目标,保持团队朝着共同目标努力的方向。
  • 反馈机制缺失

    建立持续反馈机制,确保管理者能够及时调整管理策略。
  • 管理方式单一

    帮助管理者掌握多样化的管理方式,灵活应对不同员工的需求。
  • 绩效评估困难

    运用测评工具提升绩效评估的科学性与准确性。

相关推荐

大家在看