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秦浩洋:领导力提升|打造教练型管理,激发团队潜能与工作动力

在快速变化的市场环境中,企业领导者不再是单纯的指挥者,而是教练型的支持者。通过掌握教练技术,提升影响力与沟通能力,帮助下属发现潜能,实现高效团队合作。课程将引导管理者建立有效的沟通平台,增强团队凝聚力,降低员工离职率,真正实现组织的可持续发展。

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曹大嘴老师
  • 教练型领导通过教练型领导方式,管理者能够更好地支持下属成长,提升团队整体绩效。
  • 绩效提升运用教练技术,帮助员工发现自身潜力,从而有效提升工作绩效和团队生产力。
  • 沟通技巧建立有效的沟通平台,确保上下级之间能够进行开放的、一对一的沟通。
  • 团队凝聚力通过教练型领导,增强团队成员之间的信任与理解,提升整体凝聚力。
  • 行动计划制定明确的行动计划,确保所学技能能够在实际工作中落地执行。

教练型领导力:提升组织绩效的新路径 聚焦教练型领导力的核心要素,通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握提升下属绩效和团队执行力的有效方法。课程涵盖教练式对话、深度倾听、有效反馈等关键技能,旨在构建高效的团队管理体系。

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构建高效团队的领导力模型

通过深入分析与实战演练,帮助管理者理解教练型领导的四种方式,掌握如何灵活运用不同领导风格来提升团队绩效。
  • 绩效产生机制

    分析高绩效的形成过程,了解工作能力与意愿的动态关系,找出影响绩效的关键因素。
  • 四种领导方式

    学习指挥型、辅导型、教练型和授权型四种领导方式,理解各自的特点及适用情境。
  • 教练式对话

    掌握深度倾听与有效提问的技巧,提升与下属的沟通质量,促进绩效提升。
  • 高效反馈

    学习如何给予基于事实的反馈,降低抗拒心理,增强员工的承诺感。
  • 行动计划制定

    明确关键行动步骤,并制定切实可行的行动计划,确保所学知识落到实处。
  • 案例研讨

    通过案例分析,帮助学员将理论与实践相结合,提升实际操作能力。
  • 小组活动

    通过小组讨论和分享,促进学习的深化与经验的交流。
  • 情境模拟

    通过角色扮演与演练,提升学员在实际场景中的应对能力与技巧。
  • 心得分享

    通过分享墙等形式,及时记录学习成果,促进反思与成长。

提升领导力的实践与技巧

通过系统化的学习,学员将掌握教练型领导的核心技能,提升团队管理与沟通能力,构建高效的执行力。
  • 提升影响力

    学习如何运用教练技术提升自身的领导影响力,激励团队成员。
  • 有效沟通

    掌握如何进行有效的反馈与沟通,增强上下级之间的合作与信任。
  • 绩效管理

    学习如何通过教练技术进行绩效评估与管理,推动团队持续改进。
  • 团队激励

    掌握激励团队成员的技巧,提升团队积极性与创造力。
  • 问题解决

    学习如何主动识别和解决团队问题,提升团队整体效率。
  • 角色转变

    理解从指挥官向教练型领导的转变,提升管理者的适应能力。
  • 行动导向

    学习制定具体的行动计划,将所学知识转化为实际成果。
  • 增进信任

    通过教练型领导方式,增强团队成员之间的信任与协作。
  • 持续学习

    培养持续学习的意识,提升个人与团队的成长能力。

精准应对企业管理挑战

通过教练型领导力的学习与实践,帮助企业管理者有效应对当今复杂的管理挑战,提升团队绩效与凝聚力。
  • 管理方式单一

    帮助管理者打破传统指挥式管理,转向更具支持性的教练型领导方式。
  • 团队沟通障碍

    通过有效沟通技巧的学习,解决上下级之间的沟通障碍,增强团队协作。
  • 绩效不达标

    帮助管理者识别低绩效的根本原因,制定提升绩效的有效策略。
  • 员工离职率高

    通过增强员工的工作动力与归属感,降低员工的离职意愿。
  • 缺乏行动计划

    指导管理者制定具体的行动计划,确保所学知识能够在实践中落地。
  • 团队信任不足

    通过教练型领导方式,增强团队成员之间的信任与支持。
  • 目标不明确

    帮助管理者明确团队目标,提升团队整体方向感与执行力。
  • 反馈机制缺失

    建立有效的反馈机制,及时识别并解决团队中存在的问题。
  • 缺乏持续改进

    培养持续改进的意识,推动团队不断优化工作流程与方法。

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