课程ID:25688

秦浩洋:管理者内训|打破业务精英的桎梏,成就卓越管理者的转型之路

在企业快速发展的过程中,许多业务精英被提拔为管理者,却常常面临转型的挑战。通过系统化的培训,帮助管理者摆脱业务干预的习惯,提升管理能力,激发下属潜能,实现个人与团队的双重目标。适合所有层级的管理者,助力企业构建高效组织。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 管理技能提升系统化的管理技能培训,帮助管理者掌握关键的管理工具与方法,提升绩效与沟通能力。
  • 员工成熟度模型通过员工成熟度模型,帮助管理者深入分析员工的能力与意愿,制定针对性的管理策略。
  • 领导风格匹配根据不同员工的绩效准备度,灵活运用四种领导风格,优化团队协作与执行力。
  • 高效沟通技巧通过一对一面谈与深度倾听,提升管理者的沟通能力,建立更好的上下级关系。
  • 激励与影响掌握激励理论,提升对员工需求的理解,增加团队的凝聚力与积极性。

从业务精英到管理高手:系统化管理技能提升 通过对管理者角色的深入理解与技能提升,帮助企业优化管理体系,提升整体绩效。涵盖员工成熟度诊断、有效领导方式、沟通技巧及激励理论等核心内容,助力管理者在日常工作中实现卓越管理。

获取课程大纲内训课程定制

系统化管理,助力企业高效运营

通过九大重点模块的深入学习,帮助管理者系统性提升管理能力,实现从业务到管理的顺利转型。
  • 认知管理角色

    明确管理者的职责,理解管理功能的内涵,帮助管理者从根本上转变思维方式。
  • 员工分析能力

    运用员工成熟度模型,分析员工的工作能力与意愿,为后续管理提供数据支持。
  • 领导方式灵活运用

    掌握四种领导方式,根据员工特点灵活调整,提升管理效果与团队执行力。
  • 高效沟通能力

    通过有效的面谈与反馈技巧,增强管理者的沟通能力,促进团队协作。
  • 激励机制建立

    理解员工动机与需求,通过有效激励提升团队的工作积极性与满意度。
  • 目标制定与执行

    学习设定清晰的个人与团队目标,确保目标的可行性与有效落地。
  • 绩效评估技巧

    掌握绩效评估的方法与技巧,及时反馈,提升团队整体绩效。
  • 问题解决能力

    通过实际案例分析与情境模拟,提升管理者面对复杂问题的应对能力。
  • 团队合作促进

    通过建立良好的团队氛围与沟通机制,促进团队间的有效合作与协同。

提升管理能力,塑造卓越团队

通过系统化的学习与实践,帮助管理者掌握关键管理技能,提升团队的工作效率与绩效。
  • 掌握管理基础

    理解管理者的基本职责与角色转变,为转型打下坚实基础。
  • 提高员工激励能力

    学会如何有效激励员工,提升团队的工作热情与凝聚力。
  • 增强沟通技巧

    掌握高效沟通的技巧,促进上下级之间的有效协作。
  • 科学设定目标

    学会制定切实可行的目标,确保团队的执行力与方向感。
  • 提升问题解决能力

    通过案例分析与模拟演练,增强解决复杂管理问题的能力。
  • 促进团队合作

    通过有效的团队活动与沟通,提升团队合作意识与协同能力。
  • 实现绩效目标

    通过绩效评估与反馈机制,确保团队目标的达成与持续改进。
  • 加强领导风格适应

    根据不同员工的特点灵活运用领导风格,提升管理效果。
  • 提升个人工作满意度

    通过高效的管理与沟通,提升个人与团队的工作满意度与士气。

解决管理者转型中的关键问题

通过系统的培训与工具,帮助企业管理者有效应对转型过程中遇到的各种挑战。
  • 角色认知模糊

    帮助管理者明确自身角色与职责,避免在转型过程中迷失方向。
  • 沟通不畅

    通过沟通技巧的提升,解决上下级之间的交流障碍,促进信息流通。
  • 员工激励不足

    通过激励理论的学习,提升对员工需求的理解,增强团队的积极性。
  • 目标设定不清

    帮助管理者学会科学设定目标,确保团队方向明确,执行有力。
  • 绩效评估困难

    提供绩效评估的工具与方法,确保对团队表现的及时反馈与改进。
  • 团队协作不足

    通过团队活动与沟通机制的建立,解决团队合作中的障碍。
  • 时间管理不当

    帮助管理者优化时间管理,提高工作效率,减轻职业压力。
  • 管理风格不适应

    根据员工的成熟度调整管理风格,确保管理效果的最佳化。
  • 决策能力不足

    通过案例分析与模拟训练,提升管理者的决策能力与应变能力。

相关推荐

大家在看