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史振钧:领导力发展|从任正非的成功案例中汲取卓越领导智慧,塑造企业未来领袖

通过深入分析任正非的领导力成长历程,探索非职位权力的真正内涵与应用,帮助企业管理者理解领导与管理的区别,掌握卓越领导力的核心要素。课程结合16种领导理论和实践案例,启发学员在不同场景下灵活运用领导力,实现个人与企业的共同成长。

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曹大嘴老师
  • 领导力定义澄清领导力的核心概念,帮助学员理解领导与管理的本质区别,强化领导力的重要性。
  • 领导力理论深入探索16种主流领导力理论,分析其适用场景及解决问题的能力,提升学员的理论素养。
  • 领导力修炼提供8个充分必要条件的工具与模型,帮助学员在实践中逐步修炼出卓越的领导能力。
  • 案例分析通过实际案例解析,生动展示任正非在华为的领导力实践,为学员提供可借鉴的成功经验。
  • 领导力应用指导学员将所学知识应用于实际管理中,解决具体问题,实现理论与实践的有效结合。

卓越领导力的全景解读:从理论到实践的系统性学习 课程涵盖领导力的基本概念、历史演变及其在现代企业中的多重作用,帮助学员建立系统性的领导力知识体系。通过对不同领导理论的分类与解析,学员能够在实际管理中灵活运用,推动团队向更高效能发展。

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聚焦领导力修炼,九大要点助力卓越管理

在瞬息万变的商业环境中,领导力的提升不仅关乎个人发展,更是企业整体竞争力的核心。通过系统的学习,学员能够掌握九个关键要点,推动组织向高效能转型,形成可持续的领导力基础。
  • 领导力与管理

    分析领导力与管理的异同,帮助学员理清思路,从而更有效地运用领导力进行团队管理。
  • 非职位权力

    探讨领导力作为一种非职位权力的重要性,强调其在职场中的长久影响。
  • 案例学习

    通过任正非的实际案例,展示成功领导者如何在复杂环境中做出决策与改变。
  • 思维力培养

    强调批评与自我批评的重要性,培养学员的思维能力,提高决策质量。
  • 影响力提升

    解析如何从自命难保到影响世界,帮助学员建立个人影响力。
  • 目标力强化

    通过华为基本法实例,教导学员设定清晰的战略目标,推动组织发展。
  • 执行力提升

    探讨高层执行力的重要性,帮助学员理解执行与战略的紧密关系。
  • 感召力建设

    分析如何感召团队,提升凝聚力与向心力,推动组织目标的实现。
  • 创造力激发

    引导学员如何在管理中创造性地解决问题,提升团队创新能力。

掌握领导力精髓,打造卓越管理团队

通过系统的学习与实践,学员将掌握领导力的核心要素,能够有效地应用于日常管理中,提升团队的整体绩效与凝聚力。每位学员都将成为推动组织发展的中坚力量。
  • 理解领导力

    厘清领导与管理的区别,建立领导力的基本认知,为成长打下基础。
  • 掌握理论

    熟悉16种领导力理论,了解其应用场景及解决的问题,提升理论视野。
  • 应用模型

    学习8个充分必要条件的工具与模型,在实践中逐步提升领导力水平。
  • 案例借鉴

    通过案例学习,掌握成功领导者的思维与方法,增强实际操作能力。
  • 提升影响力

    掌握如何提升个人影响力,激励团队成员,推动组织发展。
  • 设定目标

    学会设定明确的战略目标,推动团队朝着共同愿景努力。
  • 增强执行力

    理解执行力的重要性,学习如何将战略落地,确保目标实现。
  • 培养感召力

    提升感召力,增强团队的向心力与凝聚力,形成强大团队文化。
  • 激发创造力

    学习如何在团队中激发创造力,推动创新与变革。

解决企业管理痛点,提升组织效能

通过全面的领导力培训,企业能够有效解决管理中的多种痛点,提升组织的整体效能与团队协作能力。学员将获得实用工具与方法,帮助企业应对复杂多变的市场环境。
  • 管理混乱

    通过系统的领导力培养,帮助企业理清管理思路,提升管理效率。
  • 团队动力不足

    通过提升领导者的影响力与感召力,激发团队成员的积极性,增强团队凝聚力。
  • 目标模糊

    帮助企业设定清晰的战略目标,提高团队的执行力,确保目标的实现。
  • 创新不足

    通过激发团队的创造力,推动企业在激烈的市场竞争中实现创新突破。
  • 沟通障碍

    提升领导者的沟通能力,改善团队内部的沟通效果,增强协作。
  • 缺乏系统性

    通过理论与实践的结合,帮助企业建立系统化的领导力发展机制。
  • 执行力薄弱

    强化执行力培训,帮助企业将战略有效落地,确保业务目标达成。
  • 适应变化难

    培养领导者的灵活应变能力,帮助企业在变化中保持竞争力。
  • 缺乏领导人才

    通过培养内部领导人才,提升企业整体的领导力水平与竞争力。

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