课程ID:25667

任文建:领导力培训|提升非职权影响力,激活团队潜能,实现卓越管理

通过深入解析非职权影响力的本质与应用,帮助企业管理者在职务之外,发挥真正的影响力。课程以罗伯特·西奥迪尼的影响力研究为基础,结合实用的影响力法则和技巧,助力学员有效动员团队、化解挑战,最终实现组织目标。适合各层级的管理者,助力企业走向更高的管理水平。

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曹大嘴老师
  • 影响力了解影响力的核心概念及其在管理中的重要性,识别如何在团队中发挥作用。
  • 信任建立掌握建立信任的技巧,通过信誉、同理心和倾听,提升团队的凝聚力。
  • 决策风格识别不同决策者的风格,灵活调整影响策略,以便更有效地沟通和协作。
  • 说服技巧学习成功说服他人的技巧和策略,确保对方能够承诺并采取行动。
  • 有效沟通通过有效的沟通方式,提升个人在团队中的影响力,促进组织目标的实现。

非职权影响力的全景解析:打造有效领导力的核心 在现代企业环境中,领导力并不总依赖于职务,而是来源于个人的影响力。课程围绕非职权影响力的使用原则与技巧展开,帮助管理者认识到如何在不依赖职位权威的情况下,激励和影响他人。通过系统化的方法,提升领导力,推动团队协作与创新。

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非职权影响力的全面掌握,助力团队高效运作

通过九个关键模块,深入探讨非职权影响力的各个方面,帮助管理者在实际工作中灵活运用。每个模块都围绕具体的影响力方法与技巧展开,确保学员能够在不同场景中自如应对,提升领导效能。
  • 影响力的必要性

    分析为什么在现代职场中,非职权影响力是每位管理者必备的能力,揭示其对团队和组织的深远影响。
  • 识别关键人物

    掌握识别并定位团队中的关键人物,以便更有效地进行影响和沟通。
  • 信任与亲和力

    探讨如何通过建立信任和亲和力,来增强与团队成员的关系,有效提升团队的执行力。
  • 影响力筹码的运用

    学习如何盘点和利用自身的影响力筹码,提升在团队中的话语权和影响力。
  • 有效的说服策略

    掌握各种说服技巧和策略,确保能够在关键时刻获得团队的支持与承诺。
  • 自我品牌塑造

    了解如何通过自我品牌的塑造来增加个人在团队中的权威性与影响力。
  • 调试聚焦

    学习如何聚焦在关键目标上,确保资源的有效配置与最大化利用。
  • 决策风格的适应

    掌握如何根据不同决策风格调整自己的沟通与影响策略,提升合作效果。
  • 影响力的公式

    深入理解影响力的公式,帮助学员更加系统地分析和提升自己的影响力。

提升非职权影响力的实战技能,构建高效团队

通过实战演练与理论结合,学员将掌握一系列实用技能,能够在实际工作中有效应用,提升个人和团队的整体表现。课程的设置旨在让学员在短时间内实现能力的质变。
  • 识别影响力

    能够识别并理解影响力的各个维度,灵活运用于日常管理中。
  • 建立信任

    掌握建立信任的有效方法,增强团队成员之间的合作与沟通。
  • 影响他人

    学会如何有效影响他人,使其更愿意支持和参与团队目标的实现。
  • 决策适应

    根据团队成员的决策风格,灵活调整沟通策略,提升交流效果。
  • 说服力提升

    通过掌握说服技巧,提升在团队中的说服力与影响力。
  • 自我影响力

    增强自我影响力的意识,提升在工作中的主动性与领导力。
  • 情感账户

    理解情感账户的概念,运用在团队管理中以提升团队的凝聚力。
  • 聚焦策略

    掌握聚焦策略的运用,确保在关键时刻做出精准决策。
  • 结果导向

    始终围绕结果导向进行工作,确保个人及团队的目标得以实现。

破解管理难题,提高团队效率

课程通过系统化的影响力技巧与方法,帮助管理者识别并解决组织中的各种管理问题,提升团队的协作能力与执行力。
  • 团队协作障碍

    通过影响力技巧,消除团队中的沟通障碍,提升协作效率。
  • 执行力不足

    帮助管理者找到提升团队执行力的有效策略,确保目标的实现。
  • 决策不一致

    通过识别决策风格,促进团队成员之间的理解与支持,减少决策分歧。
  • 信任缺失

    运用建立信任的方法,改善团队氛围,增强成员之间的信任感。
  • 影响力不足

    帮助学员提升个人影响力,增强在团队中的话语权。
  • 沟通不畅

    通过学习有效沟通技巧,提升与团队成员的交流效率。
  • 激励不足

    学习如何激励团队成员,提升他们的工作积极性与参与感。
  • 目标模糊

    帮助管理者明确团队目标,确保每个成员对目标的理解与支持。
  • 变革抵抗

    通过影响力技巧,减少团队对变革的抵抗,提升变革的顺利实施。

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