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任文建:管理能力提升|从技术到管理,助力新晋管理者破局之道

在企业业务快速增长的背景下,90%的管理者是新晋升或新加入的,他们面临着转型的巨大挑战。通过系统化、科学化的管理认知与实操训练,帮助管理者从技术能手转型为高效管理者,提升管理绩效,理清角色定位。

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曹大嘴老师
  • 管理认知深刻理解管理的基础与误区,帮助管理者重塑思维模式,打破传统观念的束缚。
  • 角色定位明确管理者在组织中的不同角色,帮助其有效应对上下级关系及团队协作。
  • 授权与责任通过有效授权,减少管理者的工作负担,激发团队成员的自主性与责任感。
  • 目标与计划掌握目标管理与计划组织的技巧,确保团队朝着共同目标高效运作。
  • 团队建设培养高绩效团队的意识与能力,促进团队协作与执行力的提升。

从技术到管理的转型之路 管理能力提升课程涵盖管理认知、角色定位与工具应用等关键模块,旨在帮助新晋管理者全面理解管理内涵,优化管理行为,从而提升团队绩效与组织成效。

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管理转型的九个关键要素

通过对管理认知、角色定位与实际应用的深入探讨,帮助新晋管理者明确转型过程中需要关注的关键要素,提升管理能力与团队绩效。
  • 调整思维

    帮助管理者识别并调整管理中的认知误区,建立正确的管理思维。
  • 信念重塑

    通过对管理成果、行动标准等信念的重新定义,增强管理者的信心与决策能力。
  • 环境适应

    帮助管理者理解管理环境的变化,调整应对策略以适应新挑战。
  • 角色胜任

    识别并胜任业绩驱动、团队建设等核心管理角色,提升领导力。
  • 教练式管理

    培养教练式管理的能力,提升团队成员的主动性与创造力。
  • 有效授权

    学习授权的原则与方法,构建高效的授权体系。
  • 责任分配

    明确责任分配,避免过度干预,提升团队执行力。
  • 绩效管理

    通过绩效目标设定与管理,确保团队朝着共同目标努力。
  • 团队协作

    促进团队成员之间的协作与沟通,培养高绩效团队文化。

掌握管理核心技能,提升团队绩效

通过系统的学习与实践,新晋管理者将掌握管理的核心技能,提升个人与团队的整体绩效,推动组织的可持续发展。
  • 管理认知

    理解管理的本质与重要性,打下坚实的管理基础。
  • 角色识别

    清晰识别自己在团队中的角色与责任,提升管理效果。
  • 行为标准

    建立科学的行为标准,提升管理职业化水平。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的方法,确保目标达成。
  • 团队建设

    培养高效团队的意识与能力,提升团队协作效果。
  • 教练能力

    掌握教练式管理的技巧,提升团队成员的能力与积极性。
  • 激励机制

    学习有效的激励策略,提升团队的士气与动力。
  • 沟通技巧

    提升沟通能力,促进上下级及横向协作的顺畅。
  • 执行力提升

    通过有效的计划与执行,确保组织目标的达成。

提升管理能力,解决企业面临的挑战

通过系统的管理能力培训,帮助企业管理者解决当前面临的多种管理挑战,推动组织的高效运作。
  • 管理者角色混淆

    帮助管理者明确自身角色与责任,提升管理效率。
  • 团队沟通不畅

    改善团队沟通机制,提升上下级与同级之间的协作。
  • 工作效率低下

    通过目标管理与计划组织,提升团队的工作效率与执行力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,帮助其全面分析与解决问题。
  • 员工责任感不足

    通过有效授权与责任分配,提升员工的责任意识与主动性。
  • 绩效管理不当

    建立科学的绩效管理体系,确保团队目标的达成。
  • 团队协作不力

    促进团队建设与协作,提升整体团队的绩效。
  • 管理信念偏差

    帮助管理者重塑管理信念,提升管理决策的有效性。
  • 应对变化能力不足

    提高管理者应对市场变化的能力,增强组织的灵活性。

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