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任文建:企业内训|用教练技术提升团队绩效,激发员工潜能

在快速变化的商业环境中,企业如何有效管理知识型员工,实现目标转化为成果?通过借鉴通用电气、苹果等企业的成功经验,系统掌握管理教练技术,助力管理者成为团队的引导者与激励者,提升整体绩效与效益。

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曹大嘴老师
  • 管理教练管理教练是一种通过有效对话与互动,激发员工智慧与责任感的管理技术,帮助团队快速提升绩效。
  • 有效对话有效对话是管理教练的核心,能够促进员工的思考与参与,从而提升整体沟通效果和执行力。
  • 目标管理精准的目标管理是实现业绩提升的基础,通过分解与明确目标,使团队朝着共同的方向努力。
  • 行动计划合理的行动计划可以确保团队在达成目标过程中保持方向感,并有效应对潜在挑战。
  • 绩效提升通过管理教练技术的应用,企业能有效改善绩效,提升利润与效益,实现可持续发展。

教练技术驱动的企业绩效提升 通过管理教练技术,企业将能够更好地激发员工的主动性和创造性,从而实现更高的业绩和效益。课程将帮助管理者掌握必要的心智模式、技能和方法,推动企业持续发展。

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从教练技术到绩效提升的全景解析

课程聚焦于管理教练技术的核心要素,通过实践案例与互动练习,帮助管理者理解如何在实际工作中应用这些技法,从而实现团队绩效的全面提升。
  • 教练角色

    管理者需转变为教练,在团队中扮演引导者角色,激励员工发挥潜能,提升工作主动性。
  • 动力对话

    通过有效的对话,管理者能够激发员工的思考,帮助他们找到解决问题的方向与方法。
  • 精准目标

    明确且可操作的目标是绩效提升的关键,管理者需掌握目标分解与落实的方法。
  • 现状分析

    通过对团队现状的分析,帮助管理者识别问题与机会,制定相应的教练策略。
  • 成果导出

    通过关键价值链分析,帮助管理者识别并优化企业内部的各项活动,提升整体效益。
  • 行动目标

    明确的行动目标是实现战略落地的基础,确保团队在各个环节上都有明确的执行方向。
  • 行动计划

    制定合理的行动计划,确保团队在执行过程中始终朝着既定目标迈进。
  • 后续跟进

    通过有效的跟进机制,帮助管理者及时调整策略,确保教练效果最大化。
  • 技术应用

    掌握管理教练的技术架构与应用,确保管理者在实践中能够灵活运用教练技巧。

全面提升管理者的教练技能与绩效导向能力

通过系统学习与实践,企业管理者将获得必要的教练技术与方法,能够有效提升团队绩效,实现目标管理与执行落地。
  • 心智模式

    理解管理教练的心智模式,调整自身思维以适应新的管理角色。
  • 沟通技巧

    掌握跨越式沟通模型的原则与方法,提升与员工的互动质量与效果。
  • 角色扮演

    学会在不同情境中扮演教练角色,灵活应对团队需求与挑战。
  • 教练步骤

    熟悉管理教练技术的架构步骤,能够在实践中有效应用。
  • 绩效改善

    通过应用管理教练技术,提升团队的业绩与效益,驱动企业成长。
  • 问题解决

    学会通过教练技术解决团队中的实际问题,提高解决问题的能力。
  • 数据驱动

    运用数据进行行动目标的制定与调整,确保决策的准确性与有效性。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,帮助团队持续改进与提升。
  • 实践应用

    通过案例分析与角色扮演,增强实际应用教练技术的能力。

解决企业管理中的痛点与挑战

通过实施教练技术,企业能够有效应对管理中的一系列挑战,提升整体绩效,推动可持续发展。
  • 员工激励不足

    通过管理教练技术,激发员工的主动性与创造力,提升工作积极性。
  • 目标执行困难

    帮助管理者有效分解与落实目标,确保团队朝着共同目标努力。
  • 沟通不畅

    通过有效对话技巧,改善团队内部沟通,促进协作与理解。
  • 绩效评估不清

    提供清晰的绩效评估框架,帮助管理者有效评价和激励下属表现。
  • 管理者角色不清

    帮助管理者明确教练角色,提升其在团队中的引导与激励能力。
  • 缺乏行动计划

    通过制定可操作的行动计划,确保团队在执行过程中保持方向感。
  • 目标与结果脱节

    通过教练技术,确保目标与实际业绩之间的有效对接。
  • 缺乏后续跟进

    建立有效的跟进机制,帮助管理者及时调整策略,确保教练效果最大化。
  • 团队协作不足

    通过管理教练技术,促进团队成员之间的协作与支持,提高整体效率。

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