课程ID:25648

任文建:管理技能提升|打破角色壁垒,助力新任管理者快速转型

在快速变化的商业环境中,新任管理者面临着巨大的挑战与压力,如何有效转型为优秀的管理者是每位管理者必须面对的课题。通过系统化的管理技能培训,帮助管理者全面理解角色认知与定位,提升管理绩效,实现从业务骨干到管理者的无缝衔接。课程将为企业培养出更具专业化和职业化的管理力量,助力企业实现高效运作与持续发展。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者深入理解管理者的角色内涵与职业素养要求,为日后的管理实践奠定基础。
  • 行为改善通过分析管理者常见的行为误区,提供针对性的改善策略,提升管理职业化水平。
  • 角色定位明确管理者在不同场景下的角色定位标准与核心职责,确保管理者的工作方向明确、目标清晰。
  • 工作内容理清理清管理者的主要工作内容和精力分配,从而提高工作效率,减少无效劳动。
  • 精力分配指导管理者如何合理分配时间与精力,关注重要事项,提升管理执行力。

管理者转型的必备素养与技能 提升管理者的角色认知与技能是企业管理发展的关键。课程涵盖管理者角色内涵、行为改善、角色定位、工作内容理清与精力分配等多个方面,帮助管理者建立系统的管理思维,增强管理能力,从而推动企业的整体发展与进步。

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管理者转型的九大关键要素

通过九个关键要素的深入解析,帮助新任管理者全面掌握管理技能,提升管理绩效,确保转型过程顺利、高效。
  • 思维调整

    通过调整思维方式,帮助管理者树立正确的管理观念,提升管理能力。
  • 信念重塑

    改变管理者的核心信念,明确管理成果的定义与行动标准,推动管理者的角色转变。
  • 角色聚焦

    帮助管理者聚焦于自身的多重角色,实现角色的有效转换与协作。
  • 责任承担

    培养管理者主动承担责任的意识,提升管理执行力与团队合作能力。
  • 目标管理

    通过科学的目标管理方法,帮助管理者制定清晰且可达成的目标,确保团队高效执行。
  • 团队建设

    教授管理者如何有效建设高绩效团队,提升团队协作与执行力。
  • 计划组织

    通过系统的计划与组织方法,提高管理者在工作中的效率与效果。
  • 高效执行

    帮助管理者掌握高效执行的原则与方法,确保工作成果的有效落地。
  • 案例分析

    通过标杆企业的案例分析,帮助管理者从实践中汲取经验,提升管理能力。

掌握管理关键技能,提升职业化水平

新任管理者将在培训中掌握多项关键技能,提升自身的职业素养与管理能力,助力企业更高效的发展。
  • 管理思维

    培养系统化的管理思维,提升管理者的战略眼光与决策能力。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,建立良好的上下级沟通与协作关系。
  • 团队协作

    增强管理者的团队协作能力,推动团队内部的信任与合作。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的达成与个人发展的平衡。
  • 问题解决

    提升管理者的问题解决能力,培养应对复杂情境的综合素养。
  • 时间管理

    帮助管理者提高时间管理能力,合理安排日常工作与任务。
  • 变革管理

    培养管理者应对变革的能力,推动组织的持续发展与创新。
  • 自我反思

    增强管理者的自我反思能力,促进个人的持续成长与发展。
  • 领导力

    通过实战演练提升管理者的领导力,帮助其更有效地带领团队。

解决管理者成长中的关键问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决转型过程中的多种挑战,提升管理成果与团队绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者清晰识别自身的管理角色,避免因角色混淆导致的管理困扰。
  • 沟通障碍

    解决管理者在沟通中遇到的障碍,提高信息传递的有效性。
  • 责任模糊

    明确管理者的责任与义务,提升其对工作结果的责任感。
  • 团队协作差

    改善团队之间的协作关系,提升整体团队的执行力与效率。
  • 绩效不达标

    通过科学的绩效管理方法,帮助团队提升业绩,达到预期目标。
  • 应对变革能力弱

    增强管理者应对组织变革的能力,适应快速变化的市场环境。
  • 时间管理不当

    提升管理者的时间管理能力,确保高效的工作安排。
  • 缺乏自信

    通过培训与实战演练,增强管理者面对挑战的自信心。
  • 技能短缺

    帮助管理者提升必要的管理技能,补足职业发展中的短板。

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