课程ID:25719

韩天成:销售策略|破解产品生命周期瓶颈,驱动持续业绩增长

在瞬息万变的市场环境中,企业面临的产品生命周期挑战愈发严峻。通过系统化的销售策略培训,帮助企业洞察产品不同阶段的市场机会,制定有效的应对措施,从而延长产品的盈利周期,确保持续的业绩增长。适合销售团队及管理者,助力企业在竞争中立于不败之地。

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曹大嘴老师
  • 产品开发期掌握如何识别市场需求,利用PEST分析和VRIO模型,帮助企业在产品开发初期制定有效策略,确保产品能够满足客户的真实需求。
  • 产品导入期学习如何制定产品、价格、渠道和推广策略,以有效推出新产品,降低引入市场的风险,并实现盈利。
  • 产品成长期探索市场细分与定位策略,通过USP卖点分析和商业竞争矩阵来提升产品在市场中的竞争力,促进销售增长。
  • 产品成熟期分析波特竞争战略和品牌战略,帮助企业在市场趋于饱和时保持竞争优势,并通过优化服务提升客户忠诚度。
  • 产品衰退期学习如何通过战略方向调整和市场再定位,及时推出新产品或新服务,以应对市场竞争和需求变化。

战略性销售布局:从产品开发到衰退的全生命周期管理 在快速变化的市场中,企业需掌握产品生命周期的关键阶段,制定相应的销售策略,以实现从开发到衰退的全程管理。课程将从产品开发、导入、成长、成熟到衰退五个阶段出发,帮助销售团队梳理每个阶段的战略要点和市场应对策略,确保每一步都有据可依。

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全生命周期销售策略:打通产品与市场的每一环节

从产品的开发到衰退,通过九个关键环节的分析与实践,构建企业持续增长的销售战略。每个环节都有助于企业识别市场机会与挑战,确保战略落地与执行,提升市场竞争力。
  • 需求识别

    通过深入分析客户需求,帮助企业在产品开发初期做出精准决策,确保产品能够贴合市场。
  • 市场导入

    利用有效的产品策略与定价策略,减少市场导入风险,帮助企业顺利推出新产品。
  • 快速增长

    通过制定针对性的营销策略,助力企业在产品成长期内实现快速增长和市场占有率提升。
  • 保持成熟

    在产品成熟期,通过品牌建设和服务优化,维持市场份额并提升客户满意度。
  • 有效衰退

    制定产品衰退期的应对策略,及时推出新产品或调整市场策略,保持企业的持续竞争力。
  • 竞争分析

    学习如何使用五力模型和SWOT分析,帮助企业识别竞争对手的优势与劣势,制定相应策略。
  • 战略调整

    在市场变化时,灵活调整战略方向,确保企业始终能够把握市场机会。
  • 团队协作

    通过小组讨论和互动,提高团队在产品生命周期各阶段的协作能力,形成合力攻克市场难题。
  • 实践导向

    通过案例分析和实战演练,确保学员能够将所学知识落地到实际工作中,提升业务能力。

从理论到实战,锻造企业市场竞争力

通过系统的学习与实践,企业学员将能够熟练运用产品生命周期管理的各项工具与策略,从而提升市场竞争力,保证业绩的持续增长。
  • 市场洞察

    培养学员的市场敏锐度,帮助他们在产品开发阶段发现潜在需求,制定有效的市场进入策略。
  • 策略制定

    通过对每个生命周期阶段的深入分析,学员能够制定符合市场需求的销售策略,提升产品的市场适应性。
  • 执行能力

    提升学员在执行销售策略过程中的能力,确保企业能够高效地落实各项市场计划。
  • 竞争应对

    掌握如何应对来自竞争对手的挑战,通过有效的竞争分析提升企业的市场竞争优势。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,确保在产品不同生命周期阶段能够形成合力,推动销售增长。
  • 创新思维

    激发学员的创新思维,鼓励他们在产品衰退期寻找新的市场机会,推动企业的持续发展。
  • 风险控制

    学会识别和控制市场风险,确保企业在产品导入和成熟阶段的稳定发展。
  • 持续改进

    通过学习最佳实践和案例分析,培养学员的持续改进意识,推动企业不断优化市场策略。
  • 成果评估

    帮助学员掌握评估销售成果的方法,确保企业能够及时调整战略以实现最佳收益。

解决企业市场困境,助力销售持续增长

通过深入分析和培训,帮助企业识别并解决在产品生命周期各阶段可能面临的挑战,从而提升销售业绩并优化市场策略。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清市场战略,避免在产品开发和导入阶段的盲目决策。
  • 执行脱节

    通过系统的执行框架,确保企业的销售策略能够有效落地,避免战略与执行之间的脱节。
  • 市场竞争

    在产品成长期和成熟期,帮助企业识别竞争对手的动态,制定相应的应对策略。
  • 产品衰退

    在产品进入衰退期时,提供有效的市场再定位策略,帮助企业及时推出新产品或服务。
  • 资源分配

    指导企业在不同生命周期阶段合理配置资源,确保每一阶段都能最大化收益。
  • 团队能力不足

    通过培训提升团队的市场分析与销售策略制定能力,确保在各阶段都有专业人才支持。
  • 客户需求变化

    帮助企业及时识别客户需求的变化,调整产品策略以适应市场变化。
  • 品牌竞争力弱

    在成熟阶段,帮助企业提升品牌竞争力,通过优化品牌战略增强市场影响力。
  • 市场导入风险

    通过有效的市场导入策略,降低新产品上市的风险,确保企业能够顺利进入市场。

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