课程ID:41345

陶威:供应链内训|掌握数字化转型,提升供应链竞争力与效率

面对全球经济与社会的快速变化,企业需重塑供应链管理思维,通过数字化转型构建高效的供应链体系。课程结合武汉疫情后市场的变化,从宏观经济、供应链金融、政策支持等多方面深入探讨,助力企业应对复杂多变的市场环境,提升竞争优势。适合中高层管理者及骨干员工,帮助企业打造可持续的供应链发展能力。

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曹大嘴老师
  • 宏观经济理解全球经济与供应链的关系,分析市场趋势与企业供应链策略间的互动,为企业决策提供坚实基础。
  • 供应链思维培养供应链思维,帮助企业在复杂环境中找到最佳解决方案,提升协同效率与反应速度。
  • 数字化转型掌握数字化技术在供应链中的应用,推动企业由传统模式向智能化、数字化过渡,提高管理效率。
  • 行业分析通过行业供应链的特征分析,帮助企业设计适合自身发展的数字化供应链模式,提升市场竞争力。
  • 案例分享结合成功企业案例,探索可复制的供应链管理实践,激发学员的创新思维与实战能力。

掌握供应链数字化转型的核心要素 通过对宏观经济与供应链思维、数字化驱动、供应链核心理论等多方面的深入分析,帮助企业理清供应链发展的关键因素,构建系统化的数字化供应链模式,提升整体运营效率。

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全面掌握供应链数字化转型的关键环节

通过深入讲解供应链各个环节的数字化转型策略,帮助企业建立高效的供应链管理体系,实现从理论到实践的有效转化。
  • 供应链四流

    分析供应链中的物流、商流、信息流和资金流,探讨其在数字化转型中的重要性,提升整体运作效率。
  • 零库存

    探讨零库存理念及其实践方法,帮助企业降低库存成本,提高资金周转效率。
  • 零资金

    学习如何通过优化现金流管理,实现供应链各环节资金的高效运用,降低财务风险。
  • 零沟通

    构建标准化、系统化的沟通机制,减少信息传递中的误差,提高供应链的反应速度。
  • 数字化设计

    掌握数字化技术在供应链中的应用,推动企业实现智能化运营,提升市场竞争力。
  • 智慧供应链

    探索人工智能与大数据在供应链管理中的运用,提升决策效率与执行力。
  • 行业案例

    通过对成功企业案例的分析,提炼出可借鉴的供应链管理经验,帮助企业优化自身流程。
  • 客户需求

    学习如何快速响应客户需求,提升客户满意度,实现市场份额的扩大。
  • 创新思维

    激发学员的创新意识,培养应对复杂市场环境的能力,推动企业持续发展。

提升企业供应链管理能力,实现数字化转型

通过系统学习与实战演练,使学员掌握数字化转型中的关键技能,为企业的可持续发展奠定基础。
  • 市场洞察

    提升对市场变化的敏锐度,帮助企业及时调整策略,抓住市场机会。
  • 数字化技能

    掌握数字化工具与技术在供应链中的应用,提高管理效率与决策能力。
  • 项目管理

    培养项目管理能力,确保供应链数字化转型的有效实施与落地。
  • 团队协作

    增强团队协作能力,推动跨部门合作,实现供应链的高效运作。
  • 创新能力

    激发学员的创新思维,推动企业在竞争中保持领先地位。
  • 风险管理

    学习如何识别与应对供应链中的各种风险,保障企业的健康运营。
  • 标准化流程

    掌握供应链管理的标准化流程,提高整体运营效率,降低管理成本。
  • 客户导向

    提升客户导向思维,增强对客户需求的响应能力,提升客户满意度。
  • 数据分析

    掌握数据分析的方法与工具,提升决策的科学性与有效性。

解决企业供应链面临的关键问题

通过系统分析与实战演练,帮助企业识别并解决在供应链管理中遇到的实际问题,实现高效运作。
  • 协同难题

    解决各部门之间的协同问题,提升整体供应链效率,降低运营成本。
  • 资金压力

    通过优化资金流动,缓解企业在运营中的资金压力,提高财务健康度。
  • 信息不对称

    建立透明的信息共享机制,减少信息不对称带来的决策错误与风险。
  • 响应迟缓

    提升供应链的响应速度,确保企业在市场变化时能够快速调整策略。
  • 库存管理

    优化库存管理,减少库存成本,提高资金使用效率,确保供应链的灵活性。
  • 市场适应性

    提升企业对市场变化的适应能力,增强竞争优势,应对复杂的市场环境。
  • 数字化转型障碍

    解决数字化转型过程中遇到的阻碍,推动企业顺利实现智能化升级。
  • 人才短缺

    培养供应链管理所需的人才,提升团队整体素质与能力。
  • 管理流程不畅

    梳理与优化管理流程,提升供应链的整体运作效率,确保战略落地。

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