课程ID:41317

陶威:供应链管理课|破解复杂市场,构建高效供应链执行体系

在快速变化的市场环境下,如何确保供应链管理的高效与灵活?通过项目管理思维,系统掌握供应链的核心理论与实践,帮助企业优化内外部流程,实现供应链的持续迭代与优化。课程将结合实际案例与数据分析方法,助力企业构建适应市场需求的供应链管理能力。

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曹大嘴老师
  • 供应链地图通过全面的供应链地图,帮助企业理解供应链的全局结构及各环节间的相互关系,为后续的项目管理奠定基础。
  • 宏观微观结合结合宏观经济环境与微观项目执行,确保每个供应链项目的顺利推进,提升项目的协同作战能力。
  • 风险控制强化项目管理中的风险控制能力,通过科学的数据支撑与分析,及时识别与应对潜在风险,确保项目的稳定推进。
  • 数据支撑利用数据分析工具,提升供应链管理的决策科学性,通过数据驱动优化内外部流程,实现高效运营。
  • 持续迭代通过项目管理思维,推动供应链的持续迭代与优化,确保企业在变化的市场中保持竞争力。

高效供应链管理的五大核心要素 本课程通过深入解析供应链管理的各个关键环节,帮助企业建立系统化的供应链管理能力,提升整体运营效率与市场适应性。

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战略与执行的深度融合,构建高效供应链管理体系

课程围绕供应链管理的关键要素,通过实战案例与理论分析,帮助企业打通战略与执行链路,实现高质量落地。
  • 项目管理与供应链

    深入分析供应链与项目管理的关系,明确供应链作为体系,项目管理作为执行过程的核心定位。
  • 供应链核心理论

    通过剖析供应链的核心理论与成功实践案例,帮助学员理解并应用现代供应链管理的基本原则。
  • 现代物流模式设计

    探讨现代物流管理的关键要素与模式设计,提升企业在物流运营中的管理能力与效率。
  • 经营数据设计

    通过数据设计与分析,帮助企业构建科学的决策支持体系,推动供应链管理的智能化升级。
  • 双环分析模型

    运用双环分析模型,提升对供应链项目的执行与管理能力,确保项目的有效落地与持续优化。
  • 风险管理

    强化供应链管理中的风险识别与控制能力,通过案例分析提升学员的应对策略与实战技巧。
  • 团队协同

    通过项目管理思维,提升团队在供应链管理中的协同作战能力,确保各环节的有效衔接。
  • 工具与方法

    掌握一套完整的供应链管理工具与方法,提升企业内部流程优化与执行效率。
  • 实战案例

    结合真实案例分析,提升学员的实际操作能力,确保学以致用,真正实现价值。

从理论到实践,锻造企业供应链管理的核心竞争力

通过系统的学习与实践,提升企业在供应链管理中的整体能力,助力实现稳定、高效的运营。
  • 供应链全局图

    能够清晰描绘企业的供应链全局图,理解各环节的连接与作用,提高整体管理水平。
  • 工具与方法

    掌握一整套供应链管理的工具与方法,灵活运用,以提升企业内部流程的效率。
  • 内部流程优化

    具备优化内部流程的能力,提升操作效率,降低成本,增强企业竞争力。
  • 项目管理思维

    运用项目管理思维推进供应链的持续迭代与优化,确保项目的高效落地与执行。
  • 风险识别

    提升对供应链管理中风险的识别与应对能力,确保项目的稳定推进。
  • 数据分析能力

    通过数据分析工具,提升决策支持能力,为供应链管理提供科学依据。
  • 团队协作能力

    提升团队在供应链管理中的协作能力,实现各环节的有效衔接与配合。
  • 案例分析能力

    通过案例分析提升实际操作能力,确保学员能够在工作中灵活应对各种挑战。
  • 持续改进能力

    具备持续改进的能力,推动企业在动态市场环境中的适应与发展。

解决企业供应链管理中的核心问题

通过系统化的学习与实践,帮助企业识别并解决供应链管理中的关键痛点,实现高效运营。
  • 项目落地难

    通过项目管理方法,帮助企业有效解决供应链项目落地过程中的各种挑战与障碍。
  • 流程不畅

    优化内部流程,提升各环节的协同效率,确保供应链管理的顺畅推进。
  • 风险控制不足

    通过风险控制方法的引入,提升企业在供应链管理中的风险识别与应对能力。
  • 数据分析不足

    强化数据分析能力,为企业决策提供支持,确保供应链管理的科学性与有效性。
  • 团队配合不佳

    提升团队协作能力,确保各部门在供应链管理中的有效配合,增强整体作战能力。
  • 成本控制难

    通过系统化的管理与优化,帮助企业有效控制供应链成本,提升盈利能力。
  • 市场适应性差

    通过持续改进与灵活应变能力,增强企业在市场变化中的适应性与竞争力。
  • 信息流不畅

    优化信息流动,确保各环节信息的及时传递与共享,提高供应链管理的透明度。
  • 资源配置不当

    通过科学的数据分析与决策支持,优化资源配置,确保供应链管理的高效性与可持续性。

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