课程ID:41317

陶威:企业内训|用项目管理思维重塑供应链,助力企业高效运营

通过系统分析供应链管理的关键要素,帮助企业清晰认识供应链全局,掌握项目管理思维,提升内部流程优化能力。结合真实案例与理论框架,提供实用工具与方法,确保项目落地的高效与可控,助力企业在变化的市场环境中保持竞争力。

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曹大嘴老师
  • 供应链地图通过绘制供应链全景图,帮助企业理解各环节的连接与影响,明确整体运作逻辑。
  • 项目管理思维将项目管理的理念应用于供应链,增强团队在复杂环境中的执行力与灵活性。
  • 风险控制从数据分析与模型构建出发,帮助企业识别潜在风险,制定有效应对策略。
  • 数据支撑通过对供应链运营数据的深入分析,提供科学决策依据,提升管理效率。
  • 实战案例通过分享成功与失败的案例,帮助学员从实践中学习,掌握实际操作技能。

从项目管理视角看供应链管理的全局与细节 在快速变化的市场中,企业需要具备灵活应对的供应链管理能力。本课程聚焦供应链地图、项目管理逻辑、风险控制与数据支撑,帮助企业建立系统的供应链运营思维。适合生产制造行业的核心员工、管理者,助力团队掌握项目落地的实际方法与技巧。

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聚焦供应链管理的关键要素,提升企业运营能力

本课程涵盖供应链管理的各个重要环节,从项目管理与供应链的结合,到现代物流的模式设计,帮助企业打通运营链条,优化管理流程。通过九个重点模块的学习,学员将获得全面的供应链管理知识与实用技能。
  • 项目管理与供应链

    探讨供应链与项目管理的关系,理解项目管理在供应链中的应用与价值。
  • 理论与实践结合

    通过分析丰田、沃尔玛等企业的成功案例,学习现代供应链的核心理论与实践方法。
  • 最低库存与最优财务

    掌握推动最低库存的策略与项目落地的方法,提升财务管理的效率与效果。
  • 现代物流管理

    研究先进的仓库与运输管理模式,提升物流运营的效率与响应能力。
  • 经营数据分析

    学习如何设计和分析经营数据,为供应链管理提供决策支持。
  • 双环分析模型

    应用双环分析模型,深入理解供应链管理中的数据分析与决策过程。
  • 风险识别与控制

    提高识别与控制供应链风险的能力,确保项目的顺利推进。
  • 案例研究

    通过实际案例的深入分析,帮助学员将理论与实践相结合,掌握真实操作技能。
  • 持续迭代与优化

    学习如何在变化的市场环境中,持续优化供应链管理,提升企业的竞争力。

掌握供应链与项目管理的核心技能,提升团队执行力

通过深入的学习与实践,企业学员将获得全面的供应链管理能力,从而更好地应对市场挑战,提升组织效率。学员将掌握一整套实用的工具与方法,确保能够在实际工作中灵活运用。
  • 全局视野

    清晰了解企业的供应链全局图,识别各环节的重要性与关联性。
  • 工具与方法

    掌握供应链管理的实用工具与方法,提升团队的工作效率与执行力。
  • 流程优化能力

    具备优化内部流程的能力,推动企业在供应链管理上的持续改善。
  • 项目推进能力

    能够用项目管理的思维推进供应链的持续迭代与优化,确保项目的成功落地。
  • 风险管理

    提升识别与控制项目风险的能力,确保供应链管理的稳定与高效。
  • 数据分析能力

    掌握供应链相关数据的分析与应用,为决策提供科学依据。
  • 实战经验

    通过真实案例学习,积累实践经验,提升解决实际问题的能力。
  • 团队协作能力

    增强与团队成员的协作能力,提高整体项目执行的效果。
  • 持续学习能力

    培养持续学习的意识与能力,适应快速变化的市场环境。

解决企业供应链管理中的核心问题,提升运营效率

通过系统化的学习与实践,企业能够解决在供应链管理中常见的各种问题,从而提升整体运营效率与市场竞争力。以下是企业通过培训可以解决的一些关键问题。
  • 供应链不清晰

    帮助企业绘制清晰的供应链地图,理顺各环节的关系与流程。
  • 项目管理混乱

    通过项目管理的思维与工具,提升团队在项目执行过程中的协调与控制能力。
  • 风险识别不足

    增强企业在供应链管理中对潜在风险的识别与控制能力,确保项目的顺利推进。
  • 数据分析薄弱

    提升企业对供应链运营数据的分析能力,为决策提供更为准确的依据。
  • 流程优化缺乏

    通过学习与实践,帮助企业优化内部流程,提高运营效率。
  • 市场反应迟缓

    增强企业在变化市场环境中快速反应的能力,提升整体竞争力。
  • 团队协作不力

    提升团队成员间的协作能力,形成合力推动项目的成功落地。
  • 缺乏实战经验

    通过案例学习,帮助学员积累实战经验,提升解决实际问题的能力。
  • 创新能力不足

    激发团队的创新思维,提升在供应链管理中的创新能力与应用。

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