课程ID:35122

张烨:管理者内训|破解管理困境,提升团队执行力与绩效

通过深入分析管理者角色与职责,结合实际案例与工具,帮助企业管理者掌握高效的管理思维与技能,以解决日常管理中面临的挑战,提升团队协作与绩效。适用于中基层管理者,助力他们快速转型为优秀的团队领导者。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确管理者的责任与任务,区分管理者与业务骨干的差异,提升整体管理意识。
  • 思维转变帮助管理者建立六种关键思维模式,从专家转型为有效的团队领导者,提升决策与行动能力。
  • 时间管理掌握时间管理的四大原则,聚焦高价值工作区,提高工作效率,确保团队目标的达成。
  • 能力发展提供管理者成长路径与自我学习策略,帮助他们在职业生涯中持续提升。
  • 威信建立理解信任的建立要素,塑造影响力,增强团队对管理者的信任与支持。

管理者转型之路:从骨干到领导者的全方位提升 课程聚焦于市场上对管理者的高期待与实际工作中的差距,通过系统化的管理理念与工具,帮助学员理解管理者的核心任务与角色定位,提升在团队中的影响力与执行力。

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管理者能力全景:九个关键领域的深度剖析

通过九个重点领域的系统学习,帮助管理者构建全面的管理能力,推动团队绩效的持续提升。
  • 管理角色

    深入理解管理者的核心任务与角色,明确职责与期望,提升管理效率。
  • 团队管理

    学习如何有效管理团队,提升团队协作能力,促进团队的整体发展与成功。
  • 优先级管理

    掌握资源配置与优先级管理的方法,确保团队资源的有效利用。
  • 协同管理

    探索如何通过协同管理提升组织的整体能力,推动团队间的合作与创新。
  • 沟通技巧

    提升管理者的沟通能力,帮助他们在团队中建立良好的沟通与反馈机制。
  • 执行力

    通过系统的执行力建设,确保团队目标的有效达成与持续改进。
  • 目标制定

    学习如何制定清晰的团队目标,确保团队成员的工作方向一致。
  • 激励机制

    掌握团队激励的关键因素,提升团队成员的主动性与积极性。
  • 评估与反馈

    建立有效的评估与反馈机制,促进团队成员的成长与发展。

战略思维与管理技能:塑造全面管理者的能力

通过系统的学习与实践,提升管理者在各个关键领域的能力,帮助他们在复杂的管理环境中游刃有余。
  • 角色认知

    清晰认知管理者在组织中的角色与职责,提升管理意识与责任感。
  • 思维转变

    建立适合管理者的思维模式,帮助他们更好地应对管理挑战。
  • 高效管理

    掌握高效的时间管理技巧,提高工作效率,聚焦高价值任务。
  • 持续学习

    明确管理者的成长路径,通过持续学习提升自身能力。
  • 影响力

    学习如何在团队中建立威信,增强个人的影响力与领导力。
  • 团队协作

    提升团队管理与协作能力,推动团队整体绩效的提升。
  • 资源配置

    掌握合理的资源配置与优先级管理,确保高效运作。
  • 目标设定

    学习科学的目标设定方法,确保团队目标的有效实施。
  • 激励与反馈

    建立有效的激励机制与反馈体系,促进团队成员的成长与发展。

管理困境破解:有效解决企业面临的管理挑战

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者识别并解决管理中遇到的各种问题,提升团队的整体执行力与绩效。
  • 角色混淆

    解决管理者在角色认知上的模糊,明确职责与任务,提升管理能力。
  • 时间浪费

    识别时间管理中的常见误区,帮助管理者聚焦高价值工作,提升工作效率。
  • 团队协作困难

    破解团队协作中的障碍,提升团队的整体协作能力,推动目标达成。
  • 缺乏影响力

    解决管理者在团队中缺乏威信的问题,增强其在团队中的影响力。
  • 目标模糊

    帮助管理者制定清晰的团队目标,确保团队成员的工作方向一致。
  • 激励不足

    改善团队激励机制,提升团队成员的积极性与主动性。
  • 反馈不畅

    建立有效的反馈机制,促进团队成员的成长与发展。
  • 协同不力

    提升跨部门协同能力,推动组织整体能力的提升。
  • 学习不足

    帮助管理者明确学习路径与方法,促进职业成长与发展。

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