课程ID:35122

张烨:管理者发展|从一线骨干到优秀管理者,打造高效执行力与领导力

在快速变化的商业环境中,管理者的角色至关重要。通过系统化的思维转变和实用的管理技巧,帮助管理者明确岗位职责、提升时间管理效率、优化团队协作,最终实现个人与团队的双重成长。适用于中基层管理者及储备经理,为企业培养更具竞争力的管理人才。

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曹大嘴老师
  • 管理者角色认知理解管理者的核心职责与角色定位,识别业务骨干与管理者的本质区别,帮助管理者从根本上认识自己的管理职能。
  • 管理者思维转变从专家思维到管理者思维的全面转型,掌握六个思维模式,提升战略视野与决策能力。
  • 时间管理技巧掌握时间管理四原则,聚焦高价值工作,提升工作效率,确保团队目标的有效达成。
  • 能力发展路径明确管理者在不同发展阶段的职责与能力要求,建立自我学习与成长的有效路径。
  • 威信与影响力学习建立威信的关键要素,提升管理者在团队中的影响力,为团队成功提供有力支持。

管理者转型成功之道:从角色认知到领导力提升 通过深入剖析管理者的职责与核心任务,帮助管理者明确自身定位,提升管理效率与团队执行力。课程涵盖管理者思维、时间管理、能力发展与威信建立四大模块,致力于培养适应市场变化的卓越管理者。

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从管理者角色到领导力建设的九大核心要素

课程通过九个重点模块,系统性地帮助管理者提升管理能力与领导力。每个模块都聚焦于当前管理者在实际工作中面临的具体挑战,确保学员能够获得切实可行的解决方案。
  • 管理者职责厘清

    通过案例分析与讨论,帮助学员厘清管理者的职责与任务,确保每个管理者都能准确把握其角色。
  • 思维方式转变

    学习如何从传统的专家思维转变为管理者思维,实现对问题的全局把控与优先级判断。
  • 高效时间管理

    掌握时间管理的核心原则,优化日常工作安排,确保高效利用时间资源。
  • 持续能力提升

    明确管理者成长过程中的学习要求,提升自我管理与学习能力。
  • 威信建立策略

    探讨影响力与威信建立的关键要素,帮助管理者在团队中获取信任与支持。
  • 团队协作优化

    通过管理者对团队的有效管理,提升团队协作能力与整体执行力。
  • 目标导向管理

    学习如何设定清晰的目标,推动团队朝着共同的方向努力。
  • 问题解决能力

    培养管理者的分析与解决问题的能力,通过案例学习提升实战经验。
  • 领导力培养

    深入理解领导力的内涵,掌握如何在团队中发挥领导作用,激励团队成员。

提升管理者综合素质,塑造高效团队

通过课程学习,管理者将掌握系统的管理知识与技巧,提升自身管理能力,实现团队高效运作与协同发展。
  • 明确管理职责

    清晰理解管理者的职责与任务,提升工作效率。
  • 转变思维方式

    学会从管理的角度看待问题,提升决策能力。
  • 优化时间使用

    掌握时间管理的技巧,确保高效利用工作时间。
  • 自我驱动学习

    建立自我学习与成长的意识,持续提升管理能力。
  • 增强团队威信

    学习如何在团队中建立威信,提升影响力与号召力。
  • 提升执行力

    通过有效的目标管理与团队协作,提升团队的整体执行力。
  • 应对管理挑战

    掌握应对管理挑战的方法与策略,提升应变能力。
  • 建立良好团队氛围

    学习如何营造积极的团队氛围,提升团队凝聚力。
  • 推动团队成长

    通过有效的指导与支持,助力团队成员成长与发展。

解决管理者面临的实际问题,提升团队绩效

针对管理者在工作中常见的问题,通过系统的学习与实践,提供解决方案,帮助企业提升整体绩效。
  • 角色混淆

    帮助管理者明确自身职责,消除角色混淆带来的困扰。
  • 时间管理不当

    提供有效的时间管理技巧,帮助管理者优化日常工作安排。
  • 团队协作问题

    通过建立协同管理机制,提升团队成员间的协作效率。
  • 缺乏领导威信

    探讨影响力与威信建立的方法,增强管理者在团队中的权威。
  • 绩效提升困难

    通过目标管理与执行力提升策略,帮助团队克服绩效瓶颈。
  • 缺乏自我认知

    提升管理者的自我觉察能力,帮助其认识到自身的短板与提升空间。
  • 应对变革能力不足

    提升管理者应对市场变化与企业变革的能力,确保团队的持续发展。
  • 团队凝聚力不足

    通过优化团队氛围与文化,提升团队的凝聚力与向心力。
  • 管理技巧匮乏

    系统学习管理技巧与策略,提升管理者的实战能力与应变能力。

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