课程ID:41288

吴东翰:管理问题解决|提升团队管理效能,打造高效执行力

通过系统化的现场管理与问题解决技术,帮助企业管理者提升团队管理效能,克服日常管理中的种种挑战。在这个过程中,培养员工的自我管理意识与问题解决能力,从而推动企业的持续发展与进步。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 现场管理意识树立超群的现场管理意识,提升管理者对现场管理重要性的认识,打造高效管理文化。
  • 问题分析技术运用5-Why分析法与思维导图技术,帮助管理者快速找到问题根源,制定有效解决方案。
  • 价值流管理通过价值流程图的绘制与优化,识别价值增值环节,消除浪费,实现高效运作。
  • 目视化管理实施目视化与6S管理,让现场管理一目了然,提升员工工作效率与安全意识。
  • 标准化作业制定及执行标准化作业流程,确保工作的一致性与高效性,降低人为错误的发生。

从现场管理到问题解决:企业管理的全新视角 聚焦现场管理与问题解决,帮助管理者掌握系统性的解决方案,提升管理效能。通过分析与聚焦技术、精益思维及目视化管理等模块,全面提升企业的管理能力与执行力。

获取课程大纲内训课程定制

系统性提升管理效能:九大重点模块

通过九个模块,全面解析现场管理与问题解决的关键要素,帮助管理者从根本上提升管理效能与团队执行力。
  • 树立管理意识

    培养管理者自省与反思的能力,增强对管理负面信息的正面理解,提升管理意识。
  • 问题解决流程

    定义问题解决流程,帮助管理者掌握系统的解决问题的方法与技巧。
  • 价值流图绘制

    学习如何绘制当前和理想的价值流图,识别并消除流程中的浪费。
  • 目视化管理的实施

    通过目视化管理手段,提升现场管理的透明度,确保工作流程的高效性。
  • 快速换线技术

    掌握快速换线的技巧,提升生产线的灵活性与响应速度。
  • 防错法应用

    通过POKAYOKE防错法,减少人为疏忽导致的失误,提升产品质量。
  • 全员改善氛围

    营造全员参与的改善氛围,推动全员质量意识与自主改善能力的提升。
  • PDCA循环

    运用PDCA循环方法,确保自主改善的持续性与有效性。
  • 项目监控与评审

    建立项目监控机制,确保各项改善措施的落实与效果评估。

提升管理能力,构建高效执行团队

通过系统化的学习与实践,帮助企业管理者掌握核心管理技巧,提升解决问题的能力,构建高效执行的团队。有效应对复杂的管理挑战,推动企业持续发展。
  • 超群的现场管理能力

    将现场管理意识融入工作实践,提升整体管理效果。
  • 精准的问题分析技能

    运用科学的方法快速分析问题,制定有效的解决方案。
  • 流畅的价值流管理

    通过价值流管理,识别浪费,优化资源配置。
  • 清晰的目视化管理

    实施目视化管理,提升团队的工作效率与安全意识。
  • 标准化作业的执行力

    制定并执行标准化作业流程,保证工作的一致性与规范性。
  • 防错能力的提升

    掌握防错技术,降低失误率,提升产品质量。
  • 全员参与的改善文化

    营造全员参与的改善氛围,提升团队的质量意识。
  • PDCA循环的灵活运用

    运用PDCA循环方法,确保改善措施的有效落实。
  • 有效的项目监控能力

    建立有效的项目监控与评审机制,确保改善效果的持续性。

从根源出发,解决企业管理难题

通过系统化的管理方法与工具,帮助企业管理者从根源出发,解决日常管理中遇到的问题,提升整体管理效能与企业竞争力。
  • 管理意识不强

    强化管理者的现场管理意识,提升管理的重视程度。
  • 问题分析不足

    建立系统的问题分析流程,提高问题识别能力。
  • 价值浪费严重

    通过价值流管理,识别流程中的浪费,优化资源配置。
  • 目视化管理缺失

    实施目视化管理,提升现场管理的透明度与效率。
  • 流程标准化不足

    制定标准化作业流程,确保工作的一致性与高效性。
  • 人为错误频发

    运用防错技术,减少人为失误,提高产品质量。
  • 全员改善意识薄弱

    营造全员参与的改善氛围,提升团队的质量意识。
  • 项目监控不力

    建立有效的项目监控机制,确保改善措施的落实。
  • 缺乏系统解决方案

    提供系统化的管理方法与工具,帮助管理者有效解决问题。

相关推荐

大家在看