课程ID:41242

吴东翰:精准设计质量管控模式|提升设计效率,助力企业在竞争中脱颖而出

借鉴多年的实战经验与培训成果,系统传授设计质量管控的前沿思想与方法,帮助企业有效降低设计成本、提升设计质量、培养设计人才,实现利润的持续增长。适合希望在竞争激烈的市场中寻求突破、优化设计流程的企业管理者。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 目标管理帮助企业明确目标与问题的区别,提供有效的问题解决工具与方法,促进团队从失败案例中成长,建立自动自发解决问题的氛围。
  • 设计质量通过精准定位设计质量管理组织,制定设计质量目标与指标,推动设计质量绩效考核,提升设计团队的整体素质与工作效率。
  • 内部沟通通过有效沟通技巧,提升团队协作效率,减少沟通障碍,营造和谐的工作氛围,确保目标一致性,推动项目的顺利实施。
  • 全员改进利用可视化工具和自主改善机制,激励全员参与质量改进,形成全员共创的良性循环,提高整体工作效能与质量意识。
  • 未来策划培养员工的前瞻性思维,制定有效的未来设计质量策略,推动企业在未来竞争中占据有利位置,提升整体战略布局能力。

设计质量的全景复兴:构建高效管理与创新能力 通过目标管理、设计质量提升、跨部门沟通、全员质量改进及未来策划五大模块,系统帮助企业重塑设计质量管理体系,提升整体运营效率,推动业务持续增长。

获取课程大纲内训课程定制

五大核心模块,全方位提升设计质量管理能力

通过深入探讨目标管理、设计质量、沟通协作、全员改进及未来策划等模块,帮助企业构建科学的设计质量管理体系,实现高效的组织运作与持续的业务增长。
  • 目标与问题

    深入探讨目标与问题的区别,帮助企业设立清晰的目标,推动团队朝着共同的方向努力,实现目标的有效达成。
  • 设计质量组织

    建立设计质量管理组织,明确职责与流程,确保设计质量目标的有效实施与持续监控,提升整个团队的质量意识。
  • 跨部门沟通

    通过有效的沟通技巧,增强团队间的协作与信任,减少误解与冲突,确保项目目标的一致性与达成。
  • 全员参与

    激励全员参与质量改进,建立自主改善机制,鼓励员工提出建议与解决方案,形成良好的改进氛围。
  • 未来质量策略

    探索前瞻性思维与未来设计质量策略,帮助企业在快速变化的市场环境中保持竞争优势,实现可持续发展。
  • 项目绩效提升

    通过差距分析与有效的绩效考核机制,帮助企业识别当前绩效与目标之间的差距,制定切实可行的改进计划。
  • 沟通效果

    关注沟通效果的提升,确保信息的有效传递与理解,增强团队的执行力与效率。
  • 质量改进机制

    构建全员质量改进机制,通过PDCA循环促进持续改进,提升企业整体的质量管理水平。
  • 设计战略

    从战略高度审视设计质量,制定未来发展的战略方向,确保设计活动与企业整体战略的相互对接。

提升设计管理能力,夯实企业竞争基础

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握设计质量管控的核心能力,推动团队在复杂市场环境中实现高效运营与持续增长。
  • 明确目标

    学会设定SMART目标,提升团队的目标意识,确保每位成员都朝着共同的方向努力。
  • 提升设计质量

    掌握设计质量管理的核心理念与工具,推动设计团队的整体素质与工作效率,确保产品质量的可靠性。
  • 有效沟通

    学会有效的沟通技巧,提升团队间的协作效率,确保信息的准确传递与理解。
  • 全员参与改进

    激励全员参与质量改进,建立自主改善机制,形成全员共创的良性循环,提升整体工作效能。
  • 前瞻性思维

    培养员工的前瞻性思维,制定有效的未来设计质量策略,帮助企业在竞争中占据有利位置。
  • 增强执行力

    通过项目绩效提升机制,增强团队的执行力,确保项目目标的有效达成。
  • 跨部门协作

    通过跨部门沟通技巧的学习,提升团队协作效率,减少冲突与误解,确保项目的顺利实施。
  • 持续改进能力

    掌握PDCA循环的应用,推动企业在质量管理上的持续改进与优化。
  • 战略思维

    从战略高度审视设计质量,确保设计活动与企业整体战略的相互对接,推动企业可持续发展。

解决设计管理中的痛点,提升企业竞争力

通过系统的理论与实践,帮助企业识别并解决设计管理中的关键问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 目标不明确

    帮助企业明确项目目标,确保每位团队成员都能清晰理解与执行,避免资源浪费。
  • 设计质量不足

    通过设计质量管理的理论与工具,提升设计质量,确保产品符合市场需求与标准。
  • 沟通障碍

    解决团队内部及跨部门沟通不畅的问题,通过有效的沟通技巧提升协作效率。
  • 参与度不高

    通过激励机制与全员参与策略,提升员工对质量改进的参与度,形成良好的团队氛围。
  • 缺乏前瞻性

    培养员工的前瞻性思维,帮助企业在市场竞争中保持敏锐的洞察力。
  • 执行力不足

    通过项目绩效提升机制,增强团队的执行力,确保战略目标的有效达成。
  • 跨部门协同不足

    提升跨部门协作能力,减少冲突与误解,确保项目的顺利实施。
  • 持续改进缺失

    通过PDCA循环的应用,推动企业在质量管理上的持续改进与优化,确保竞争优势。
  • 战略方向不明

    帮助企业从战略高度审视设计质量问题,确保设计活动与企业整体战略的相互对接。

相关推荐

大家在看