课程ID:41221

刘亮:销售团队建设|从技术价值传递到客户信任,构建高效销售体系

在信息化快速发展的时代,销售团队面临着前所未有的挑战与机遇。通过分析新技术商业模式与客户心理,帮助团队掌握有效的销售策略与技巧,提升市场竞争力。无论是云计算、大数据还是物联网,系统化的销售方法将助力企业实现产品的快速推广与客户关系的长期维系。

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曹大嘴老师
  • 技术价值传递明确云计算、大数据和物联网的商业模式,帮助销售人员提炼客户价值并传递有效的价值话术,以增强客户信任与合作意愿。
  • 客户心理分析通过深入了解客户在不同项目阶段的心态和需求,帮助销售人员调整策略,提供更具针对性的解决方案,提升成交率。
  • 项目流程管理系统掌握销售视角与客户视角的项目流程,确保销售团队在项目运作中精准把控每个关键环节,提高项目成功率。
  • 高接触销售探索高接触销售法的核心特点与实施路径,通过与高层客户的直接互动,提升销售人员的影响力与业务拓展能力。
  • 长期客户关系从客户经营的角度入手,帮助销售人员构建持久的客户关系,确保客户忠诚度与重复购买率的提升。

从技术到信任:构建高效销售团队的全流程 本课程将通过深入的市场分析与实践,帮助企业销售团队全面提升技术价值传递与客户关系管理能力。重点聚焦于新技术的商业模式,销售项目流程管理,以及各类客户需求的精准把握,确保销售团队在竞争激烈的市场中立于不败之地。

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全方位提升销售团队的核心能力

通过系统的课程设计,销售团队将掌握从市场洞察到价值传递的各个环节,确保销售策略的有效落地与持续优化。课程涵盖了新技术商业模式的深度解析、客户需求的精准识别、以及项目成功运作的关键要素,助力企业在竞争中脱颖而出。
  • 商业模式构建

    解析新技术的商业模式,帮助销售团队理解如何创造、传递和获取价值,以满足不同客户的需求。
  • 价值主张设计

    通过明确产品价值与客户需求,帮助销售人员设计出具有吸引力的价值主张,提升客户的购买意愿。
  • 渠道管理

    系统梳理不同渠道的特点与运用,帮助销售团队有效传递价值,达成客户接触与沟通的最佳效果。
  • 客户关系维护

    分析建立与客户的关系类型,提升销售人员在客户维系中的技巧与策略,确保长期合作的稳定性。
  • 收入来源分析

    研究不同客户群体的收入来源,帮助销售团队制定相应的收费策略与服务内容,提升经济效益。
  • 核心资源运用

    掌握企业在销售过程中所需的核心资源,确保销售团队能够有效运用资源来推动销售进程。
  • 关键业务执行

    关注企业在销售中必须执行的关键业务,提升销售团队的执行力与成果落地能力。
  • 合作伙伴关系

    构建与供应商及合作伙伴的有效关系,确保销售团队在资源获取与风险控制中的优势。
  • 成本结构分析

    识别运营过程中可能产生的成本类型,帮助销售团队优化成本结构,实现更高的利润率。

提升销售团队的市场竞争力与执行力

通过此次学习,销售团队将不仅能够掌握新技术的销售技巧,还能够在实际操作中提升市场洞察力和客户关系管理能力,形成强有力的市场竞争优势。
  • 市场洞察能力

    提升对市场趋势和客户需求的敏锐度,帮助销售团队在复杂环境中做出快速反应。
  • 谈判技巧

    掌握高效的谈判技巧,确保在与客户的交流中能够争取最佳的合作条件与结果。
  • 项目管理能力

    系统提升销售团队的项目管理能力,确保在项目运作中高效组织与协调,推动项目成功实施。
  • 客户需求识别

    深入理解客户的潜在需求,通过精准的分析与沟通实现更高的客户满意度。
  • 销售策略制定

    学会制定灵活且有效的销售策略,以适应不断变化的市场环境与客户需求。
  • 团队协作能力

    增强销售团队内部的协作与沟通能力,提升整体销售效率与战斗力。
  • 客户关系建设

    掌握与高层客户建立良好关系的技巧,确保销售团队能够有效维系长期合作。
  • 技术价值传递

    系统化学习如何将新技术的优势转化为客户的实际利益,提升销售的有效性。
  • 竞争策略思考

    培养销售人员的竞争策略思考能力,帮助其在市场竞争中找到差异化的定位。

解决销售团队面临的核心挑战

通过系统的课程内容,销售团队将能够有效识别并解决在市场开拓与客户维护过程中遇到的各种问题,提升整体销售业绩。
  • 市场竞争激烈

    帮助销售团队明确市场定位与竞争策略,确保在激烈的市场环境中获得竞争优势。
  • 客户信任缺失

    通过系统的信任建立与价值传递技巧,提升客户对销售团队的信任度与合作意愿。
  • 项目管理失控

    提供有效的项目管理工具与流程,确保销售团队能够在项目推进中有效控制风险与进度。
  • 销售策略不明确

    通过深入的市场分析与客户研究,帮助销售团队明确销售策略,提升执行效果。
  • 客户关系维护困难

    提供长期客户关系管理的策略与技巧,帮助销售人员有效维持客户忠诚度。
  • 新技术应用难度大

    通过案例分析与实践演练,帮助销售团队快速掌握新技术的应用与价值传递能力。
  • 销售人员能力参差不齐

    通过系统的培训与演练,提升销售团队整体的专业素养与实战能力。
  • 客户需求不明

    提供客户需求识别与分析的工具,帮助销售人员更精准地把握客户需求与痛点。
  • 销售成果不稳定

    通过优化销售流程与策略,帮助团队实现稳定的销售业绩与持续增长。

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