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刘亮:产品营销内训|解锁市场竞争力,打造全生命周期产品管理体系

以科技产品为切入点,深度解析产品从设计到退市的全生命周期管理方法,帮助企业高效应对市场变化、提升产品竞争力。通过系统性学习,掌握市场洞察、产品创新、渠道开发等关键技能,适合各类产品经理及相关职能团队,助力企业实现可持续增长。

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曹大嘴老师
  • 产品设计掌握优秀产品的设计理念,理解用户体验的重要性,以用户为中心,提升产品竞争力。
  • 市场选择通过市场洞察与细分,精准定位目标客户,确保产品设计与市场需求的高度契合。
  • 产品实施建立责任化的目标流程与精细化的管理,确保产品设计到执行的每一步都高效有序。
  • 产品营销运用社群、大数据等现代营销手段,提升产品的市场影响力,优化营销材料的撰写技巧。
  • 渠道管理掌握渠道设计与分销结构的构建方法,挖掘市场机会,提升产品的市场渗透率。

全生命周期管理,提升产品核心竞争力 通过对产品设计、市场选择、实施、营销、渠道及退市等全生命周期环节的深入解析,帮助企业建立科学的产品管理体系,确保每一阶段都能实现高效落地和市场适应。适用于市场前端及研发后端的团队,助力企业在竞争中脱颖而出。

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全方位提升产品管理能力,构建高效增长体系

通过对产品管理各个环节的深入剖析与实践演练,帮助企业从根本上提升产品设计、市场选择、实施、营销及渠道管理的能力,实现可持续的市场竞争力。适合各类产品经理及相关团队。
  • 产品设计之道

    深入理解优秀产品的特征,通过案例分析探索用户体验与产品设计之间的关系,提升产品设计的标准与层次。
  • 市场洞察

    学习运用市场洞察方法与模型,精准把握市场动态,识别潜在机会,为产品定位打下坚实基础。
  • 创新设计方法

    掌握多种产品创新方法,通过减法、除法、乘法等策略,激发团队的创造力,提升产品的市场竞争力。
  • 执行流程

    明确产品实施的目标流程,落实责任机制,确保产品从设计到市场的每一步都能顺利推进。
  • 营销策略

    掌握现代营销技巧与工具,提升产品在目标市场的认知度,优化营销材料,提高转化率。
  • 渠道构建

    学习渠道设计的四个步骤,围绕市场机会与消费者需求构建有效的分销渠道,提高市场渗透率。
  • 退市管理

    掌握产品退市的时机与市场保障策略,确保企业在产品生命周期末期的平稳过渡。
  • 团队修炼

    提升团队成员在智、信、仁、勇、严等方面的素养,构建高效、协作的产品团队。
  • 实践与工具

    结合理论与实践,利用模块化互动式教学,确保学员能够掌握并灵活运用相关工具与方法。

从理论到实践,提升团队产品管理能力

通过系统学习产品管理的全生命周期流程,提升团队在产品设计、市场分析、创新开发、营销策略及渠道管理等多方面的综合能力,推动企业在市场竞争中取得更大优势。
  • 设计理念

    掌握产品设计的基本理念,提升产品的用户体验与市场适应性。
  • 市场定位

    通过市场调研与分析,精准定位目标客户群体,确保产品满足市场需求。
  • 产品创新

    学习多种创新方法,提升团队的创新能力,推动产品在市场中的竞争力。
  • 实施管理

    明确产品实施的每个环节,提升团队执行力,确保产品按时落地。
  • 营销技巧

    掌握现代营销工具与技巧,提升市场推广的效果,增加产品的市场认知度。
  • 渠道优化

    学习如何设计有效的分销渠道,提升产品的市场覆盖率。
  • 退市策略

    掌握产品退市时机与市场保障策略,确保企业能有效应对产品生命周期的变化。
  • 团队建设

    提升团队成员的综合素养,构建高效的产品管理团队,助力企业快速响应市场变化。
  • 实战能力

    通过实践与案例分析,提升学员在真实市场环境中的应对能力,灵活运用所学知识。

精准识别并解决企业产品管理痛点

通过系统的内训课程,帮助企业识别并解决在产品设计、市场选择、实施执行等方面的管理难题,提升整体市场竞争能力,实现可持续发展。
  • 战略模糊

    帮助企业明确产品战略方向,确保每个产品都有清晰的市场定位与目标。
  • 执行脱节

    通过建立责任机制与执行流程,打通战略与执行的链路,确保产品管理的每个环节都能顺利推进。
  • 市场判断失误

    运用市场洞察工具,提升企业在市场变化中的判断能力,减少决策失误带来的损失。
  • 创新能力不足

    通过学习多种创新设计方法,提升团队的创造力,推动产品在市场中的竞争力。
  • 营销效果不佳

    优化营销策略与材料撰写,提高市场推广的有效性,增强产品的市场认知度。
  • 渠道管理不善

    帮助企业掌握渠道设计与管理的方法,提升产品的市场渗透率。
  • 退市规划不当

    掌握产品退市的时机与市场保障策略,确保企业在产品生命周期末期的平稳过渡。
  • 团队协作不足

    通过团队修炼与素养提升,构建高效的产品管理团队,增强企业的市场应对能力。
  • 缺乏实践工具

    提供实战案例与工具,确保学员能灵活运用所学知识,应对真实市场挑战。

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