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陶威:供应链内训课|在复杂环境中重塑贸易管理,保障企业合规与竞争力

在当前经济形势下,企业面临供应链贸易管理的挑战与机遇。通过深入解析‘十不准’政策及其合规风险防范要点,结合案例分析,帮助企业提升货权管理能力与综合竞争力,掌握新时代贸易、物流与金融服务的发展趋势,构建高效的供应链管理体系。

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曹大嘴老师
  • 合规风险防范深入理解‘十不准’政策,掌握业务合规风险的防范要点,降低企业运营风险,确保业务合法合规。
  • 货权管理探索货权管理的重要性与风险控制能力,通过案例分析提升企业在货权方面的决策能力与执行力。
  • 贸易与物流发展趋势把握新时代背景下贸易与物流的最新发展趋势,优化企业业务布局,拓宽市场空间。
  • 供应链集成服务学习供应链集成服务的价值与期现结合策略,提升企业盈利能力,增强市场竞争优势。
  • 数字化供应链金融掌握数字化供应链金融服务的基本逻辑,助力企业在大宗商品贸易中实现高效流通与资金管理。

提升供应链管理能力:五大关键要素 通过对合规风险、货权管理、贸易物流与金融服务的全面解读,帮助企业在复杂的市场环境中提升供应链管理的能力与效率,创造新的增长机会。

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从理论到实战:九大重点内容助推供应链管理

通过系统分析与案例研讨,帮助企业厘清合规风险、货权管理与贸易布局,确保各项战略的精准落地与有效执行。
  • 合规风险识别

    通过对‘十不准’政策的深度解读,帮助企业识别合规风险,制定相应的应对策略。
  • 货权风险评估

    分析货权管理中的潜在风险,确保企业在交易中的货权清晰、合法、有效。
  • 市场机会分析

    通过对市场趋势的研判,识别企业在供应链中的新机会,优化资源配置。
  • 内控机制建立

    帮助企业建立全面的内控机制,确保合规经营与风险管控的有效实施。
  • 数字化转型

    探讨数字化对供应链金融的影响,帮助企业提升在数字经济下的竞争力。
  • 案例分析

    通过真实案例分析,帮助企业理解合规风险与货权管理的实际应用。
  • 战略执行

    确保企业的战略决策与市场执行之间的有效衔接,实现业务目标。
  • 行业趋势把握

    紧跟行业发展趋势,帮助企业在变化的市场中保持竞争优势。
  • 全流程管理

    通过全流程的管理视角,帮助企业优化供应链各环节的协调与配合。

掌握供应链核心技能,提升企业竞争力

通过系统学习与实践,企业学员将掌握关键的供应链管理技能,提升在市场中的竞争力与应对能力。
  • 合规意识提升

    增强企业在合规管理方面的意识,提高对政策的敏感度与应对能力。
  • 风险控制能力

    提高企业在货权管理与合规风险防范方面的能力,确保业务的安全与合法。
  • 市场分析能力

    提升对市场动态的分析能力,帮助企业把握行业发展方向与机会。
  • 执行力强化

    增强企业在战略执行方面的能力,确保决策与市场行动的有效对接。
  • 创新思维

    培养学员在复杂环境下的创新思维,提升对新机会的识别能力。
  • 团队协作

    促进团队间的协作与沟通,提升整体执行效率。
  • 财务管理能力

    增强对供应链金融的理解与应用能力,提升企业的资金运作效率。
  • 信息系统运用

    掌握现代信息系统在供应链管理中的应用,提高决策效率与准确性。
  • 业务拓展能力

    提升企业在新时代背景下的业务拓展能力,创造新的市场机会。

解决企业供应链管理中的九大核心问题

通过深入分析与实战演练,帮助企业有效解决供应链管理中面临的各类问题,提升整体运营效率。
  • 合规风险

    识别并降低合规风险,确保企业运营的合法性与合规性。
  • 货权管理不善

    解决货权管理中的盲点与风险,确保交易的安全与有效性。
  • 市场机会把握不足

    提升对市场机会的敏感度,促进企业业务的拓展与增长。
  • 内控机制缺失

    建立健全的内控机制,确保企业各项业务的合规与高效执行。
  • 信息化水平低

    提升企业在信息化管理方面的能力,优化决策与执行效率。
  • 团队执行力不足

    强化团队的执行力,确保战略目标的实现与市场响应的及时性。
  • 财务风险

    有效识别与控制财务风险,确保企业资金的安全与运营效率。
  • 行业趋势滞后

    帮助企业紧跟行业趋势,确保在市场中的持续竞争力。
  • 供应链效率低下

    优化供应链管理流程,提高整体运营效率与响应速度。

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