课程ID:40164

李博钊:团队管理能力|提升管理者职场威信,构建高效团队合作模式

在VUCA时代,企业管理者面临众多挑战,传统的管理模式已无法满足新生代员工的需求。通过学习现代团队管理方法,帮助管理者建立以人为本的管理体系,提升沟通能力与情商,从而有效解决团队问题,激励员工,推动团队高效运作。

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曹大嘴老师
  • 角色认知帮助管理者认识自身在团队中的角色定位,明确管理、领导与执行三者的不同职责,提升管理效能。
  • 情商修炼通过情商的提升,管理者能够更好地控制情绪、进行关键对话,处理职场中的高危沟通,构建和谐的团队氛围。
  • 性格分析学习DISC性格分析,了解团队成员的不同性格特点,从而实现个性化管理与沟通,提升团队协作效率。
  • 反馈与批评掌握有效的反馈与批评技巧,确保员工在接受建设性意见的同时,能够持续改进和提升绩效。
  • 团队演练通过模拟练习与案例分析,提升管理者应对实际团队问题的能力,增强团队凝聚力与执行力。

管理者必备的团队管理技能提升 本课程聚焦于现代团队管理的关键技能,通过六大模块系统化提升管理者的综合管理能力,帮助企业培养出优秀的职业化人才,构建高效的团队合作模式。

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九大关键点,全面提升团队管理能力

课程通过九个核心模块,深入探讨团队管理中的关键问题,帮助管理者掌握系统化的管理方法,实现团队的高效运作与持续发展。
  • 管理者角色

    厘清管理者在团队中的多重角色,了解如何通过授权和沟通来提升团队执行力。
  • 领导者气质

    培养领导者的影响力与魅力,学习如何通过创造积极的团队氛围来激励团队成员。
  • 执行力提升

    通过高效执行的方法,解决团队在项目推进过程中的问题,提升整体效率。
  • 关键对话

    掌握高危沟通的技巧,确保在关键时刻能够有效沟通,避免沟通障碍。
  • 非暴力沟通

    学习非暴力沟通技巧,促进团队成员之间的理解与合作,减少冲突。
  • 性格识别

    通过性格分析,帮助管理者识别团队成员的行为风格,优化团队构成与合作模式。
  • 科学反馈

    学习如何给予有效反馈,促进团队成员的成长与发展,提升团队整体表现。
  • 批评技巧

    掌握批评的艺术,确保反馈是建设性的,促进团队成员的积极心态。
  • 团队演练

    通过情景演练,增强团队成员之间的默契,提升团队协作能力。

提升管理者的综合素质,构建高效团队

通过系统的学习与实践,管理者将掌握多项提升团队管理能力的技能,能够在复杂的职场环境中,带领团队实现目标。
  • 提高沟通能力

    学会在不同情境下有效沟通,提升与团队成员的互动质量。
  • 增强情商

    通过情绪管理与非暴力沟通,提升与员工的关系,打造和谐团队氛围。
  • 掌握授权技巧

    学习如何有效授权,提升员工的自主性与责任感,增强团队执行力。
  • 科学管理行为

    用科学的方法分析团队行为,优化管理策略,提高团队整体效能。
  • 建立信任

    通过有效的沟通与反馈,建立团队成员之间的信任关系,增强团队凝聚力。
  • 提升激励能力

    学习如何激励团队成员,提升他们的工作积极性与创造力。
  • 批评与改进

    掌握批评技巧,帮助团队成员在错误中学习与成长。
  • 有效团队协作

    通过演练与实践,提升团队的协作能力,确保团队目标的达成。
  • 科学决策

    学习如何在团队中进行科学决策,确保决策的有效性与可行性。

解决企业团队管理中的核心问题

通过系统的培训与实战演练,帮助企业管理者识别并解决日常团队管理中的各类问题,提升团队整体运作效率。
  • 团队沟通障碍

    帮助管理者识别沟通中的盲点,提升团队成员之间的沟通效率,减少误解。
  • 员工激励不足

    通过学习激励技巧,提升员工的积极性与工作热情,增强团队凝聚力。
  • 角色定位模糊

    帮助管理者明确各自角色与责任,提升管理的针对性与有效性。
  • 执行力不足

    通过系统方法提升团队的执行力,确保战略目标的有效落实。
  • 情绪管理失控

    学习情绪管理与非暴力沟通,减少职场冲突,提升团队和谐度。
  • 反馈机制不健全

    建立科学的反馈机制,确保团队成员能够及时获得建设性意见。
  • 缺乏团队合作精神

    通过团队演练与互动,增强团队成员之间的合作意识与团队精神。
  • 人才流失

    通过建立良好的团队氛围与沟通机制,降低员工流失率,保留优秀人才。
  • 管理者能力不足

    提升管理者的综合素质与能力,确保团队管理的有效性与持续性。

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