课程ID:39822

钟意:人力资源内训课|助力磷化工行业转型升级,打造战略驱动核心

在环保政策收紧与市场竞争加剧的背景下,磷化工行业亟需将人力资源从成本中心转变为战略驱动核心。通过系统的理论和实用工具,帮助企业HR管理者应对战略脱节、人效黑洞与领导力断层等挑战,实现从理论学习到实际应用的全面提升。

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曹大嘴老师
  • 战略联动建立人力资源与企业战略的紧密联系,实现安全与业务的深度融合,确保人力资源的前瞻性规划。
  • 人力资本ROI通过量化评估人力资本的投资回报率,帮助企业识别并优化人力资源配置,提升整体效能。
  • 领导力素质模型构建行业专属的领导力素质体系,提升中高层领导的决策能力与业务适应性,确保企业在变革中的稳定性。
  • 组织效能提升通过全景诊断与流程优化,识别效能瓶颈,推动人效提升与绿色转型的协同发展。
  • 风险管理构建全周期风险管理机制,确保人力资源在并购、技术变革等过程中具备应对能力,降低潜在风险。

战略驱动与人力资本提升:构建磷化工行业人才供应链 聚焦人才战略与业务融合,运用科学工具提升组织效能,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

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打造战略核心与人力资源协同的高效机制

通过系统化的方法论与实战案例,帮助企业打通战略与执行链路,实现人力资源的高效运作。
  • 战略定位校准

    明确人力资源在企业战略中的角色,推动HR从传统后勤角色转变为业务的协同伙伴。
  • 价值量化评估

    利用数据分析展示人力资源的真实价值,帮助企业优化岗位设置与人力配置。
  • 战略解码

    将复杂的战略目标转化为具体的行动计划,通过OGSM和战略地图实现有效落地。
  • 人才供应链建模

    动态建模人才供应链,提升企业对市场变化的敏感度,确保人才供给与业务需求的匹配。
  • 全周期风险管理

    构建全周期的人才风险管控体系,确保企业在快速变化的市场中保持竞争力。
  • 领导力培养

    针对化工行业特性,设计专属的领导力发展路径,提升领导者的决策能力与团队管理能力。
  • 组织效能诊断

    通过系统化诊断识别组织效能问题,推动企业持续改进与优化。
  • 流程优化

    实施流程优化策略,降低运营成本,提高企业整体效率。
  • 课程回顾与分享

    通过总结与分享,巩固知识应用,推动学员在实际工作中的运用与反思。

掌握战略与人力资源的协同能力,提升市场竞争力

学员将通过系统培训,掌握战略思维与人力资源管理的结合,提升企业在复杂环境中的应变与执行能力。
  • 战略思维

    培养战略思维能力,帮助学员理解如何将人力资源与企业整体战略紧密结合。
  • 数据分析能力

    掌握人力资本ROI等数据分析工具,提升决策的科学性与有效性。
  • 领导力提升

    提升自身在高危场景下的领导力,确保在危机中能够做出及时有效的决策。
  • 风险管理能力

    掌握全周期风险管理的方法,增强企业在变革中的适应能力。
  • 流程优化能力

    通过流程优化工具,提升团队的工作效率,推动企业创新与转型。
  • 组织效能提升

    通过全面诊断与分析,提升组织的整体效能与人效。
  • 案例分析能力

    通过实际案例分析,提升学员解决实际问题的能力与思维。
  • 团队协作能力

    增强团队协作能力,推动跨部门沟通与协同,提升整体执行力。
  • 市场应变能力

    提升企业在市场波动中的应变能力,确保快速调整与响应。

解决战略脱节与人效低下的痛点,提升企业竞争力

通过系统性的培训,帮助企业识别并解决人力资源管理中的关键问题,提升整体组织效能。
  • 战略脱节

    解决人力资源战略与业务目标的脱节问题,推动战略的有效实施。
  • 人效低下

    通过量化评估与管理,提升人均产值,确保人力资源的高效利用。
  • 领导力不足

    解决中高层领导力不足的问题,提升领导者在组织变革中的影响力。
  • 人才流失

    通过有效的风险管理与文化融合,降低人才流失率,保留核心人才。
  • 效能瓶颈

    识别并解决组织效能瓶颈,推动整体效能提升与优化。
  • 流程浪费

    通过流程优化,减少不必要的资源浪费,提升运营效率。
  • 人才短缺

    通过动态建模与需求预测,解决人才短缺的问题,确保供应链的稳定。
  • 合规性风险

    加强合规性风险管理,降低因不合规导致的企业损失。
  • 文化融合难

    通过科学的文化融合机制,解决并购后文化统一的问题,提升团队凝聚力。

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