课程ID:41317

陶威:供应链设计|从项目管理到运营优化,构建高效灵活的供应链体系

在瞬息万变的市场环境中,企业必须具备精准的供应链设计与管理能力,以应对各种挑战。通过系统化的项目管理思维与供应链逻辑,帮助企业快速适应市场变化,实现灵活高效的运营。本课程结合实战案例,传授落地方法,让学员学会用工具和方法优化内部流程,助力企业在竞争中脱颖而出。

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曹大嘴老师
  • 供应链地图通过构建供应链地图,帮助企业清晰梳理供应链的整体结构与各环节之间的关系,为后续的项目推进奠定基础。
  • 项目管理思维运用项目管理思维,有效识别与控制供应链项目中的风险与挑战,确保项目按时、按质、按量完成。
  • 数据分析掌握供应链数据分析的方法,提升决策依据的科学性,确保企业在复杂环境中保持竞争优势。
  • 流程优化学习内外部流程优化的工具与技巧,通过数据驱动的方式,提升供应链运营的效率与效果。
  • 案例实战通过典型案例的分析与讨论,帮助学员将理论知识转化为实际操作能力,快速适应市场变化。

优化供应链设计,激活业务增长引擎 通过深入分析供应链管理的核心要素与实际应用,帮助企业建立起清晰的供应链全局观。课程将围绕供应链地图、项目管理思维、数据分析能力等展开,全面提升学员的供应链设计与运营能力。

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系统化思维驱动供应链高效运营

聚焦项目管理与供应链的深度融合,九大关键要素助力企业实现高效的供应链管理与运作。通过系统分析与实战演练,确保各环节高效衔接,推动业务持续增长。
  • 供应链与项目管理

    结合供应链管理与项目管理的理念,深入探讨如何在复杂环境中有效推进项目,确保供应链的顺畅运行。
  • 核心理论解析

    解读供应链管理的核心理论,包括三个零理论、效益背反理论等,帮助学员掌握理论基础,指导实践操作。
  • 数字化转型

    探讨数字化供应链的应用案例,助力企业实现灵活应对市场变化的能力,提升整体竞争力。
  • 风险控制

    强调在项目执行中风险控制的重要性,学习如何通过数据支撑实现有效的风险管理。
  • 客户导向

    从客户需求出发,探讨如何设计供应链,确保满足客户的高质量和高效率要求。
  • 团队协作

    培养团队协作能力,确保在项目推进过程中,各部门协同配合,实现目标的高效达成。
  • 持续迭代

    强调供应链管理的持续迭代思维,通过不断优化与更新,适应市场的快速变化。
  • 实战案例

    通过对成功企业案例的深入分析,帮助学员理解如何将理论应用于实践,提升实际操作能力。
  • 操作技能提升

    通过情景模拟与实战演练,提升学员在供应链管理中的操作技能,确保学以致用。

掌握供应链设计与管理的核心技能

通过系统学习与实战演练,学员将全面掌握供应链设计与管理的核心技能,提升在实际工作中的应用能力,推动企业的持续发展。
  • 全局视野

    具备供应链全局视野,能够从整体上把握企业的供应链结构与运作机制。
  • 工具应用

    掌握多种供应链管理工具与方法,能够灵活应用于实际工作中,提升工作效率。
  • 流程管理

    提升内部流程管理能力,能够在供应链中识别与优化关键环节,确保高效运作。
  • 项目推进能力

    通过项目管理思维,提升在供应链项目中的推进能力,确保项目按时完成。
  • 数据驱动决策

    具备数据分析能力,能够在决策中有效利用数据支持,实现科学决策。
  • 风险管理

    掌握风险管理工具,能够在项目中识别与控制风险,保障项目顺利执行。
  • 团队协作

    提升团队协作能力,能够有效协调各部门资源,推动项目顺利进行。
  • 市场敏感度

    增强对市场变化的敏感度,能够快速适应市场需求的变化。
  • 实战经验

    通过案例分析与实战演练,积累丰富的实际操作经验,提升解决问题的能力。

应对供应链管理中的挑战,提升企业竞争力

通过系统学习与实战演练,帮助企业应对供应链管理中的诸多挑战,提升整体竞争力,实现高效运营。
  • 供应链不清晰

    帮助企业构建清晰的供应链结构,明确各环节的职责与流程,避免混乱。
  • 项目推进缓慢

    通过项目管理思维,提升供应链项目的推进效率,确保按时交付。
  • 风险控制不足

    强化风险管理能力,帮助企业在项目执行中有效识别与控制风险,降低损失。
  • 数据分析能力弱

    提升企业的数据分析能力,确保在决策过程中能够科学利用数据。
  • 内部流程不顺畅

    通过优化内部流程,提升供应链的整体运作效率,确保资源的合理配置。
  • 市场应变能力差

    增强企业对市场变化的敏感度,提高应变能力,快速调整供应链策略。
  • 团队协作不力

    培养团队协作能力,确保在项目推进过程中,各部门能够高效协同。
  • 缺乏实战经验

    通过案例分析与实战演练,帮助企业积累丰富的实际操作经验,提升解决问题的能力。
  • 成本控制不佳

    通过数据驱动的方式,帮助企业实现精细化的成本控制,提升盈利能力。

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