课程ID:41059

廉发强:企业执行力提升|激发团队潜能,提升业绩,实现持续增长

通过深入学习华为的管理模式与执行力提升策略,帮助企业识别和解决战略实施中的各类问题,激发团队的积极性与创造力,实现组织的高效运营与持续增长。适合希望重塑内训体系、提升市场竞争力的企业管理者。

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曹大嘴老师
  • 人性探讨深入理解人性自私的双重效应,掌握如何利用正向激励来激发团队潜力,抑制负向行为,提升管理效能。
  • 文化建设建立勇于担当的企业文化,明确组织关键目标,确保个人与团队目标的有效链接,增强员工的责任感与使命感。
  • 结果导向通过目标达成差距模型与工作达成步骤模型,帮助企业识别问题,制定清晰的执行计划,确保任务的有效落地。
  • 绩效管理构建科学的组织绩效管理体系,结合平衡记分卡的方法,确保绩效考核与企业战略目标的高度一致。
  • 干部培养通过系统的干部培养与发展策略,塑造高效执行的管理团队,确保企业在竞争中拥有强大的战略执行能力。

重塑执行力的关键要素:提升团队绩效,实现目标达成 课程围绕执行力的提升,涵盖人性研究、组织文化建设、结果导向的执行管理、绩效考核体系与干部培养等多个维度,帮助企业建立系统性思维,推动组织内部的高效协同与执行力落地。

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执行力提升的全景视角:从理论到实践的全面解析

课程内容涵盖从人性探讨到文化建设、从结果导向执行到绩效管理与干部培养的各个方面,通过深入剖析华为的成功经验,帮助企业建立系统性的执行力提升体系。
  • 人性自私与管理

    分析人性自私对管理的影响,探讨如何在管理中激活正向能量,抑制负向行为,提高团队整体执行力。
  • 关键目标与任务链接

    明确组织的关键目标,确保每位员工的任务与团队目标紧密相连,达成共识与协同。
  • 解决方案的设计与应用

    通过实战练习,培养学员寻找解决方案的能力,为实际问题提供切实可行的解决路径。
  • 绩效考核的科学性

    构建科学的绩效考核体系,确保组织内部绩效管理的透明与公正,提升员工的工作积极性。
  • 干部培养与发展

    系统化干部培养和发展策略,提升管理者的领导力和执行力,确保团队的高效运作。
  • 结果导向的执行管理

    强调结果导向的执行管理,帮助团队明确行动与结果之间的关系,确保目标的有效达成。
  • 组织文化的建立

    通过积极的组织文化建设,增强员工的归属感与使命感,提升团队的整体执行力。
  • 实战案例分析

    结合华为等成功企业的案例,深入剖析其执行力成功的背后逻辑,为学员提供可借鉴的实践经验。
  • 团队协同与沟通

    加强团队协同与沟通机制,确保信息流畅与决策高效,提升整体执行力与应变能力。

提升执行力,塑造卓越团队的核心能力

通过系统学习和实践,学员能够掌握提升执行力的关键技巧,塑造高效团队,推动企业的持续增长与竞争优势。
  • 激发团队潜能

    掌握如何激发团队成员的潜能,提升工作积极性,形成强大的执行合力。
  • 明确战略方向

    学会如何将战略转化为具体的执行计划,确保团队的行动与企业目标保持一致。
  • 高效沟通技巧

    提升团队内部的沟通能力,确保信息的有效传递与理解,增强协作效率。
  • 目标达成能力

    掌握目标达成步骤模型,能够制定切实可行的目标达成方案,确保任务的有效落地。
  • 绩效管理能力

    理解绩效管理的核心要素,学会如何构建科学的绩效体系,以提升团队执行力。
  • 干部培养策略

    掌握干部培养与发展的有效策略,确保管理者具备必要的领导力与执行能力。
  • 解决问题的能力

    通过实战训练,提升学员解决实际问题的能力,形成良好的问题处理机制。
  • 执行结果的评估

    学习如何评估执行结果,确保每一次行动都能为企业带来价值与成长。
  • 文化建设与团队凝聚力

    理解文化在执行力中的重要性,学会如何通过文化建设增强团队的凝聚力与向心力。

解决企业执行力不足的关键问题

通过系统的培训与实践,帮助企业识别并解决执行力不足所带来的各类问题,提升整体运营效率与市场竞争力。
  • 战略实施障碍

    识别在战略实施过程中遇到的障碍,提供相应的解决方案,确保战略的有效落地。
  • 员工积极性不足

    通过文化建设与激励机制,提升员工的积极性与参与感,确保团队始终保持高昂的战斗状态。
  • 目标达成差距

    运用目标达成差距模型,帮助企业识别与目标之间的差距,制定切实可行的改进措施。
  • 沟通与协作不畅

    强化团队内部的沟通与协作机制,确保信息流畅,提升团队整体的执行力。
  • 绩效考核不科学

    构建科学合理的绩效考核体系,确保绩效与战略目标的一致性,提升团队执行力。
  • 干部管理困境

    针对干部管理中的常见问题,提供系统化的培养与发展策略,提升管理者的执行能力。
  • 决策执行力差

    通过有效的执行管理,确保决策能快速有效地转化为行动,提高组织的反应速度与执行力。
  • 文化氛围不佳

    改善企业文化氛围,增强团队凝聚力与向心力,提升整体执行效果。
  • 问题解决能力不足

    通过实战训练,提升团队的问题解决能力,确保在面对挑战时能够快速反应,找到解决方案。

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