课程ID:41059

廉发强:管理者培训|从华为成功中汲取力量,提升团队执行力与市场竞争力

借鉴华为在复杂市场环境中不断逆袭的成功经验,从执行力、文化建设到目标达成,系统帮助企业管理者打通战略与执行的链路,提升组织的整体竞争力与市场响应速度。

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曹大嘴老师
  • 执行力深入探讨执行力的内涵与外延,帮助管理者识别并提升团队的执行能力,确保战略落地。
  • 文化建设强调勇于担当的企业文化,激励员工在关键目标上保持认同感与投入度,形成良好的团队氛围。
  • 目标达成通过目标达成模型的学习,帮助企业识别目标达成的差距,制定切实可行的行动方案,推动业绩增长。
  • 组织绩效借助华为的组织绩效管理经验,系统化管理绩效考核,提升组织整体效率与效果。
  • 干部培养构建系统的干部培养机制,确保企业在人才培养上形成良性循环,提升团队的核心竞争力。

战略与执行的融合:构建高效团队的必经之路 通过深入分析华为的管理模式,结合实际案例,帮助管理者理解如何将战略思维与执行力有效结合,实现团队的高效运作与目标达成。

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从理念到实践,构建企业可持续增长的战略系统

通过精细化的课程模块,深入挖掘企业在执行力、文化、目标设定等方面的问题,提供切实可行的解决方案,助力企业实现持续发展。
  • 人性探讨

    理解人性自私对管理的影响,激活团队中的正向动力,抑制负向行为,提升整体执行力。
  • 关键目标

    明确组织的关键目标,帮助管理者与团队成员建立紧密联系,形成合力,共同达成目标。
  • 行动与结果

    分析行动与结果之间的关系,帮助管理者引导团队在工作中注重结果导向,推动有效执行。
  • 解决方案

    通过实训与案例分析,培养管理者寻找问题解决方案的能力,提升团队解决实际问题的能力。
  • 绩效考核

    建立科学的绩效考核体系,以结果为导向,确保团队的努力与公司的目标一致。
  • 干部培养策略

    学习华为的干部培养理念与策略,培养出“召之即来、来之能战、战之能胜”的高素质管理团队。
  • 领导力开发

    整合领导力开发的理念与实践,为企业培养出具备战略眼光与执行力的管理者。
  • 金字塔模型

    运用金字塔模型来理清组织目标与个人任务之间的关系,提升任务的执行效率。
  • 实战演练

    通过实战演练与案例讨论,增强学员对课程内容的理解与应用能力。

掌握系统思维,提升团队执行力与市场竞争力

通过课程的学习,企业管理者将提升战略思维能力与实际操作能力,为企业的持续成长打下坚实基础。
  • 战略思维

    培养基于市场与组织现状的战略思维能力,帮助管理者更好地进行战略规划与调整。
  • 目标设定

    学习如何科学合理地设定团队与个人目标,确保目标的有效传播与实施。
  • 执行力提升

    明确执行力的内涵,帮助学员提升团队的执行效率与效果。
  • 问题解决

    掌握系统的问题解决方法,提升团队面对挑战时的应变能力。
  • 绩效管理

    建立科学的绩效管理体系,提升组织绩效管理的有效性与公平性。
  • 干部发展

    制定系统的干部发展计划,确保组织在人才培育上形成良性循环。
  • 文化导向

    推动勇于担当的企业文化建设,提升员工的责任感与积极性。
  • 团队协作

    通过实训与案例分享,增强团队成员之间的协作与沟通能力。
  • 实战应用

    将所学理论与实践相结合,通过案例分析提升学员的实际应用能力。

破解企业管理难题,推动可持续发展

通过系统化的课程内容,帮助企业识别并解决管理中的关键问题,推动组织的持续成长与发展。
  • 战略模糊

    帮助企业厘清战略方向,确保战略目标与执行的一致性,提升市场应对能力。
  • 执行力不足

    通过强化执行力的培训,提升团队完成任务的能力,确保战略的有效落实。
  • 人员流失

    通过干部培养与发展策略,提升员工的归属感与忠诚度,降低人员流失率。
  • 绩效管理问题

    建立科学的绩效管理体系,解决绩效考核中的不公正与不透明问题。
  • 文化缺失

    推动企业文化建设,解决文化缺失导致的团队凝聚力不足问题。
  • 目标不清晰

    帮助管理者与团队确定清晰的目标,确保每个人都能为达成目标而努力。
  • 沟通不畅

    通过团队协作与沟通能力的提升,解决工作中的沟通障碍与信息孤岛问题。
  • 缺乏创新

    通过目标达成与问题解决的实训,激励团队在工作中不断创新与突破。
  • 市场适应性差

    提升团队对市场变化的敏感性与应变能力,增强企业的市场竞争力。

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