课程ID:41059

廉发强:团队绩效管理|打破执行瓶颈,激活组织潜能,实现业绩飞跃

通过深入剖析华为的管理智慧,帮助企业识别并解决执行力不足的问题,构建高效的团队绩效管理体系,推动业绩的持续增长与突破。课程将通过实战案例与互动研讨,引导企业管理者掌握精准的目标达成策略,提升团队的执行力与凝聚力。

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曹大嘴老师
  • 执行力培养深入探讨组织执行力的核心要素,帮助管理者理解如何激励团队在复杂环境中保持高效执行,确保战略目标的达成。
  • 目标达成模型介绍华为的目标达成步骤模型,帮助企业识别差距、制定具体的行动计划,确保每个团队成员都能清晰地理解自己的角色与贡献。
  • 组织文化建设探讨如何通过建设积极向上的组织文化,激发员工的责任感与使命感,形成强大的执行力支持体系。
  • 绩效管理体系分析华为在绩效管理方面的成功实践,帮助企业建立科学的绩效考核体系,促进团队的持续改进与发展。
  • 干部培养与发展关注干部的培养与发展,通过案例分享华为的干部培养模式,提升管理者的领导力与团队管理能力。

执行力与团队绩效的全新视角:华为管理模式启示 课程围绕华为成功的管理经验,聚焦于团队执行力的提升与绩效管理的优化,帮助企业管理者深刻理解团队绩效与个人目标的紧密联系。通过实战案例与互动讨论,探讨如何在实际工作中有效落地执行力管理,实现企业的战略目标。

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全面提升团队执行力的九大关键环节

通过九个关键环节的系统分析与实践,帮助企业打通执行链条,实现战略目标的高效落地。这些环节涵盖了从目标设定到绩效考核的全流程,确保每个环节都能够为组织的成长提供支持。
  • 人性理解

    深入探讨人性自私的管理核心,理解如何在管理中激活正向效应,提升团队的整体执行力。
  • 文化塑造

    建立勇于担当的组织文化,通过讨论和实践,明确组织的关键目标与个人贡献的关系。
  • 解决方案设计

    通过实训活动,培养团队寻找解决方案的能力,确保在面对挑战时能够迅速响应并高效执行。
  • 目标达成路径

    运用目标达成差距模型,帮助企业明确实现目标的具体步骤,确保每个团队成员都能有效参与。
  • 绩效考核机制

    分析华为的绩效管理特点,帮助企业建立科学合理的绩效考核体系,促进团队的持续改进。
  • 干部发展战略

    探讨华为的干部培养理念,帮助企业制定有效的干部发展战略,提升组织的领导力与执行力。
  • 协同合作

    通过案例分析,探讨如何促进团队间的协同合作,提升整体的执行效果与工作效率。
  • 持续改进机制

    建立持续改进的思维方式,确保团队在日常工作中不断反思与优化,提高执行的有效性。
  • 战略落实

    确保战略目标的有效落实,通过系统化的方法论,帮助企业将战略转化为可落地的行动方案。

提升团队执行力,打造卓越绩效的实战能力

通过系统的学习与实践,管理者将掌握提升团队执行力的关键策略,能够在实际工作中高效落实战略目标,推动业务的持续增长。
  • 执行力提升

    学会有效激励团队成员,提升整体执行力,确保战略目标的实现。
  • 目标管理

    掌握科学的目标设定与管理方法,明确个人与团队的贡献,形成强大的执行力支持。
  • 问题解决

    培养快速识别与解决问题的能力,确保团队在面对挑战时能够高效应对。
  • 绩效考核

    构建科学合理的绩效考核体系,促进团队的持续改进与发展。
  • 文化建设

    推动积极向上的组织文化建设,激发员工的责任感与使命感,形成强大的团队凝聚力。
  • 干部发展

    理解干部培养与发展的核心理念,提升管理者的领导力与团队管理能力。
  • 协同合作

    促进团队间的协同合作,提升整体的执行效果与工作效率。
  • 持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在工作中不断反思与优化,提升执行的有效性。
  • 战略落实

    确保战略目标的有效落实,帮助企业将战略转化为可落地的行动方案。

解决企业执行力不足的九大关键问题

通过深入分析企业在执行过程中常见的问题,帮助企业管理者找到有效的解决方案,确保战略目标的顺利达成。
  • 执行力不足

    识别团队执行力不足的根源,制定相应的激励措施,提升整体执行能力。
  • 目标不清晰

    通过科学的目标管理,确保每个团队成员对目标的清晰理解与认同,形成强大的执行动力。
  • 问题解决能力弱

    培养团队快速识别与解决问题的能力,确保在面对挑战时能够迅速响应并高效执行。
  • 绩效考核缺失

    建立科学合理的绩效考核体系,促进团队的持续改进与发展,确保绩效目标的达成。
  • 文化氛围不佳

    推动积极向上的组织文化建设,激发员工的责任感与使命感,形成强大的团队凝聚力。
  • 干部发展滞后

    重新审视干部培养与发展的核心理念,提升管理者的领导力与团队管理能力。
  • 协作不畅

    促进团队间的协同合作,提升整体的执行效果与工作效率,确保资源的高效利用。
  • 缺乏持续改进

    建立持续改进的机制,确保团队在工作中不断反思与优化,提升执行的有效性。
  • 战略落实困难

    确保战略目标的有效落实,帮助企业将战略转化为可落地的行动方案,推动业务的持续增长。

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