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廉发强:企业内训|从根本出发,提升决策能力与团队协作力

在复杂多变的商业环境中,企业如何提升决策的效率与准确性?通过两天的深度训练,学习科学的思维方法与实用工具,帮助企业管理者快速识别问题、分析原因、制定决策,进而增强团队的协作能力与执行力,确保组织绩效的持续提升。

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曹大嘴老师
  • 情景分析通过清晰的问题梳理,帮助管理者聚焦于最重要的事项,确保资源和精力集中于关键问题的解决上。
  • 原因分析深入剖析问题的根源,帮助团队避免表面化的解决方案,从而找到真正的解决路径。
  • 决策制定通过设定标准、评估风险,确保决策过程的理性与高效,提升团队在复杂情况下的应变能力。
  • 计划制定系统规划实施步骤,识别潜在风险与机会,保障决策的有效落地与执行力的提升。
  • 团队协作通过集思广益的方式,增强团队内部的沟通与信任,提高整体决策的效能与执行的顺畅性。

决策能力提升的四大核心模块 通过情景分析、原因分析、决策制定和计划制定四个模块,帮助学员系统掌握解决问题的思维流程和工具,提升决策的科学性与有效性,为企业的持续增长奠定坚实的基础。

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从思维到执行,全面提升决策能力

通过九大重点内容,系统性提升管理者的思维能力与决策执行力,帮助企业在竞争中立于不败之地。
  • 问题识别

    通过有效的情景分析,帮助团队快速识别面临的关键问题,为后续决策打下基础。
  • 数据驱动

    利用数据与事实支持决策,确保每一项选择都基于可靠的信息与分析。
  • 风险评估

    在决策过程中进行风险评估,帮助团队在不确定性中找到相对安全的行动路径。
  • 可行性分析

    通过对方案的可行性分析,确保决策的实施具备现实基础,避免无效行动。
  • 反馈机制

    建立有效的反馈机制,确保决策后续的跟进与调整,适应快速变化的市场环境。
  • 团队沟通

    增强团队间的沟通与合作,使得决策过程透明化,提高团队的整体协作能力。
  • 目标明确

    确保每一个决策都与企业的长期目标相一致,推动企业的战略落地。
  • 持续改进

    通过不断的评估与反馈,推动决策过程的优化与效率提升,形成良性循环。
  • 实践导向

    结合真实案例的分析与练习,确保学习内容的实用性与可落地性。

掌握科学决策方法,提升团队执行力

通过系统的学习与实践,帮助企业管理者掌握科学的决策方法与实用工具,提升团队的执行力与协作能力。
  • 问题分析能力

    提升对复杂问题的分析能力,确保能够快速识别并厘清问题的本质。
  • 决策效率

    通过科学的决策流程,显著提高决策的效率,让团队在关键时刻做出快速反应。
  • 风险管理能力

    增强对于决策风险的识别与管理能力,确保企业在不确定性中保持竞争力。
  • 执行力提升

    通过清晰的计划与目标设定,确保决策能够有效落地,提高团队执行力。
  • 协作意识

    培养团队的协作意识与沟通能力,促进内部信息共享与资源整合。
  • 创新思维

    激发团队的创新思维,通过多角度思考问题,寻找更优的解决方案。
  • 反馈与改进

    建立有效的反馈机制,确保决策与执行过程中的持续改进与优化。
  • 战略思维

    将决策过程与企业的战略目标相结合,确保每一决策都为实现长期目标服务。
  • 实战经验

    通过案例分析与实践演练,提升管理者在真实场景中的应对能力。

系统解决企业决策与执行问题

通过科学的方法与工具,帮助企业解决在决策与执行过程中遇到的各种问题,提升组织的整体运作效率。
  • 决策不准确

    通过系统的原因分析与数据支持,帮助企业提升决策的准确性与合理性。
  • 执行力不足

    通过明确的计划与目标设定,解决团队在执行过程中的不确定性与低效率问题。
  • 信息不对称

    增强团队间的信息共享与沟通,避免因信息不对称导致的决策失误。
  • 团队协作障碍

    通过提升协作意识与沟通能力,解决团队在决策与执行过程中的协作障碍。
  • 风险识别不足

    建立有效的风险管理机制,确保决策过程中的潜在风险能够被及时识别与应对。
  • 缺乏创新思维

    通过激发团队的创新思维,解决在决策过程中缺乏多样化思考的问题。
  • 反馈不足

    建立有效的反馈机制,确保决策与执行过程中的持续改进与优化。
  • 目标不明确

    帮助团队在决策过程中明确目标,确保每一项决策都向着共同的方向努力。
  • 实战经验不足

    通过案例分析与实践演练,提升管理者在真实场景中的应对能力。

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