课程ID:39642

程平安:数字化转型|破解制造业浪费困境,提升生产效率与管理能力

在制造业数字化转型的浪潮中,企业正面临着数据盲区、经验依赖和改进断层的多重挑战。通过创新性融合AI技术与精益管理工具,帮助管理者识别与消除生产中的隐性浪费,提升成本控制能力与执行效率。适用于希望在数字化背景下实现降本增效的制造业管理者,提供系统性的解决方案与实操工具。

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曹大嘴老师
  • 生产成本分析通过学习生产成本的构成及分析方法,管理者能够清晰识别成本来源,制定有效的成本控制策略。
  • 七大浪费识别掌握七大浪费的识别与分析技巧,帮助管理者在生产过程中精准定位浪费环节,提升生产效率。
  • AI赋能运用AI技术进行数据分析,提升对生产浪费的识别能力,推动智能化管理与决策。
  • IE改善手法学习IE七大手法,系统提升生产流程的优化能力,确保持续改进与高效执行。
  • 成本改善计划输出有效的成本改善计划,确保在实践中实现降本增效的目标,提升企业的整体竞争力。

提升管理效能,构建数字化浪费消除体系 本课程围绕制造业常见的浪费问题与数字化解决方案展开,重点聚焦于生产成本分析、七大浪费识别与改善手法,帮助管理者系统性提升效率与降低成本。结合AI工具与实战案例,提供可落地的改进方案,助力企业在竞争中立于不败之地。

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从识别到改善,构建高效的生产管理体系

通过对生产过程的深入分析与实操练习,帮助学员掌握识别浪费、优化流程与实施改进的系统性方法。课程重点在于将理论与实践相结合,确保学员能够在实际工作中有效应用所学知识,提升生产效率与管理能力。
  • 破冰活动

    通过自测生产浪费现状,帮助学员建立对当前管理状况的认知与反思。
  • 生产成本认知

    深入了解生产成本的构成及其影响因素,掌握成本分析的方法与原则。
  • 七大浪费识别

    系统识别并分析七大浪费,明确其对生产效率的影响,从而制定针对性改进策略。
  • IE改善手法

    掌握七大IE改善手法,通过实战案例学习如何有效应用于生产现场。
  • AI工具应用

    学习如何运用AI工具进行数据分析与决策支持,提高生产过程的智能化水平。
  • 实操练习

    通过案例分析与小组讨论,增强学员的实际操作能力与团队协作能力。
  • 成果输出

    最终输出现场浪费识别表与改善计划,确保所学知识能够落地实施,切实提升管理效能。
  • 课程回顾

    通过总结与回顾,巩固所学知识,确保学员能够在实际工作中灵活应用。
  • 答疑环节

    针对学员在学习过程中遇到的问题进行答疑,确保知识的全面理解与应用。

掌握生产管理核心技能,提升企业竞争力

通过系统的学习与实操训练,学员将掌握有效的生产管理技能,具备识别与消除浪费的能力,能够制定并实施有效的成本改善计划,以应对现代制造业的挑战。
  • 生产成本分析能力

    具备对生产成本进行全面分析的能力,能够制定合理的成本控制方案。
  • 浪费识别技巧

    掌握识别生产过程中的各种浪费的技巧,提升工作效率与生产质量。
  • AI技术应用能力

    能够运用AI技术进行数据分析与决策,提升生产管理的智能化水平。
  • IE手法应用能力

    熟练掌握IE七大手法,灵活应用于生产流程的优化与改进。
  • 成本改善计划制定能力

    能够独立制定并实施有效的成本改善计划,提升企业的经济效益。
  • 实战经验

    通过案例分析与实操练习,积累丰富的生产管理实战经验,提升职业竞争力。
  • 团队协作能力

    在小组讨论与练习中,提升团队协作能力,增强工作中的沟通与协调效率。
  • 问题解决能力

    通过答疑环节,提升分析问题与解决问题的能力,确保管理决策的有效性。
  • 持续改进意识

    培养持续改进的意识,将精益管理理念融入日常工作中,推动企业的长效发展。

有效应对制造业管理中的多重挑战

通过系统的学习与实操,企业能够有效应对制造业中存在的各种管理难题,提升生产效率与成本控制能力,确保在竞争中保持领先。
  • 数据盲区

    通过AI技术的应用,帮助管理者识别生产过程中的数据盲区,实现对隐性浪费的精准量化与改进。
  • 经验依赖

    打破传统经验的束缚,运用科学的生产成本分析与七大浪费识别方法,提升决策的科学性与有效性。
  • 改进断层

    通过系统化的IE改善手法,帮助管理者实现从识别问题到改善成果的闭环管理,确保持续改进。
  • 团队协作问题

    通过互动体验式学习与小组讨论,增强团队协作能力,提升管理者在团队中的领导力。
  • 成本控制难题

    制定有效的成本改善计划,利用AI工具实时监控与调整生产过程,确保成本控制的有效性。
  • 效率瓶颈

    通过分析识别生产过程中的效率瓶颈,优化操作流程,提升整体生产效率。
  • 市场竞争压力

    通过构建高效的生产管理体系,提升企业在市场中的竞争力与市场响应速度。
  • 人才短缺

    提升现有管理者的技能与能力,增强团队的综合素质,以应对人才短缺带来的挑战。
  • 生产灵活性不足

    运用智能化工具优化生产流程,提高生产的灵活性与适应性,满足市场需求变化。

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