课程ID:39531

赵驹:企业战略管理|提升国企管理干部核心能力,构建可持续竞争优势

在新时代的国企改革浪潮中,企业面临着更高的管理要求与挑战。通过学习现代管理新理论、战略管理新境界、问题管理新方法及创新管理常态化四大模块,帮助管理者提升理论水平和实践操作能力,破解战略执行与创新难题。适合希望在复杂背景下寻求稳健发展的国有企业领导者,为企业发展注入新的活力与动力。

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曹大嘴老师
  • 现代管理新理论通过深入学习党的政策与现代西方管理理论,帮助管理者树立前瞻性的管理思维,提升决策能力与理论水平。
  • 战略管理新境界掌握企业战略管理的多维度思维,提升新产品、市场营销、财务等多领域的战略实施能力,实现可持续发展。
  • 问题管理新方法运用系统化问题分析工具,提升管理者解决复杂问题的能力,建立高效的问题识别与解决机制。
  • 创新管理常态化通过创新思维与技术手段,推动国企在改革过程中实现管理模式的创新,提升整体运营效率。
  • 实践操作提升将理论与实践相结合,帮助管理者在具体操作中应用所学知识,提升实际管理能力。

核心能力提升:国有企业管理者的全面武装 在瞬息万变的市场环境中,国有企业的管理者需要具备多维度的管理能力。本课程汇聚四大核心模块,助力管理者全面提升,确保企业在改革与创新中把握机遇,迎接挑战。

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全面提升管理能力,打造国企新风貌

通过九个重点模块的深入学习,帮助国有企业管理者在复杂的市场环境中提升综合管理能力,实现战略目标的有效落地。
  • 新要求解析

    深入解读党的二十大及三中全会对国企的要求,明确企业未来发展的方向与目标。
  • 管理新思想

    结合《习近平谈治国理政》的管理新思想,帮助管理者树立科学的管理理念与价值观。
  • 战略思维

    培养管理者在新产品开发、市场营销等方面的战略思维,提升企业的市场竞争力。
  • 问题定位

    通过系统性问题分析,帮助管理者准确定位问题根源,制定有效的解决方案。
  • 创新管理

    推动管理者在技术、产品、市场等方面的创新,确保企业在改革中保持活力与竞争力。
  • 实操工具

    提供实用的管理工具与方法,帮助管理者在实际工作中灵活运用,提升管理效果。
  • 团队协作

    通过团队合作与互动,促进管理者之间的经验交流与学习,提升整体管理水平。
  • 数字化转型

    引导管理者适应数字化时代的管理新变革,提升企业的数字化管理能力。
  • 管理能力提升

    系统提升管理者的核心能力,确保企业在改革过程中实现可持续发展。

全面掌握管理技能,提升组织运作效率

通过全面学习与实践,国有企业管理干部将具备更强的理论基础与实践能力,能够在复杂的环境中有效推动企业发展。
  • 提升理论水平

    理解现代管理新理论,增强决策能力与战略思维。
  • 增强实践操作

    将理论知识转化为实践能力,提高管理者在日常工作中的执行力。
  • 解决复杂问题

    掌握问题管理新方法,提升分析与解决问题的能力。
  • 推动创新管理

    通过创新思维与方法,推动企业在改革中实现管理的突破与提升。
  • 建立高效团队

    通过团队协作与互动,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 适应数字化转型

    提升管理者对数字化管理的理解与应用能力,适应市场变化。
  • 提升战略管理能力

    在战略制定与执行中,提升管理者的全局视野与前瞻意识。
  • 强化市场竞争力

    通过市场营销与战略管理的学习,增强企业的市场竞争能力。
  • 实现可持续发展

    构建适应新时代的管理能力,确保企业在改革中持续发展。

解决企业管理中的核心问题,推动国企改革

通过系统培训,帮助国有企业识别并解决管理中的关键问题,实现高效的组织运作与战略落地。
  • 战略执行脱节

    通过明确战略目标与实施路径,解决战略与执行之间的脱节问题,确保战略落地。
  • 管理理念陈旧

    更新管理者的思维与理念,推动管理创新与变革,提升整体管理水平。
  • 问题识别困难

    通过系统的问题分析工具,帮助管理者准确识别问题,制定有效的解决策略。
  • 创新动力不足

    通过创新管理常态化,激发企业内部的创新活力与动力,确保持续竞争优势。
  • 团队协作不畅

    提升团队的沟通与协作能力,确保团队高效运作,实现组织目标。
  • 市场适应能力弱

    通过市场营销与战略管理的学习,增强企业在市场变化中的应变能力。
  • 缺乏系统思维

    培养管理者的系统思维能力,确保在复杂的管理环境中做出科学决策。
  • 数字化管理滞后

    提升管理者对数字化转型的理解与应用能力,适应数字经济时代的管理挑战。
  • 改革执行力不足

    通过实操培训,提升管理者的改革执行力,确保组织变革的有效推进。

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