课程ID:39494

曹勇:销售管理课程|提升销售主管管理思维,重塑团队业绩引擎

针对销售主管的管理思维与技能,系统地解决从业务能手到管理高手的转变难题。通过角色认知、团队组建、目标管理等多个维度,帮助销售管理者掌握有效的团队领导与管理技巧,提升团队整体绩效与凝聚力。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 角色认知深入理解销售主管的职责与挑战,明确管理者的角色定位,提升自我认知与职业素养。
  • 团队建设掌握高效的团队组建与管理技巧,培养团队成员的积极性与协作精神,提升整体战斗力。
  • 目标管理学习SMART目标设定与沟通技巧,确保团队目标清晰且可达成,推动团队朝着共同目标努力前行。
  • 绩效评估通过多维度的员工评估方法,及时发现与解决团队中存在的问题,激励员工不断进步。
  • 高效例会掌握销售例会的组织与执行技巧,确保会议成为团队沟通与协作的有效平台。

提升管理能力,成就卓越团队 从销售主管的角色认知到团队管理的实战技巧,课程涵盖了管理者必须掌握的核心能力,帮助他们在复杂的市场环境中有效应对挑战,驱动团队向高绩效迈进。

获取课程大纲内训课程定制

全面提升团队管理能力,驱动业绩增长

通过九个关键环节,帮助销售管理者提升管理技能,构建高效团队,实现业绩的质变。
  • 管理者困境

    识别销售管理中常见的困境与误区,帮助管理者调整心态与策略,突破管理瓶颈。
  • 接待流程

    优化客户接待流程,提升客户体验,从而促进销售业绩的提升。
  • 目标沟通

    学习如何有效地进行目标沟通,确保上下级之间的目标一致性与执行力。
  • 招聘标准

    建立科学合理的招聘标准,识别和吸引合适的人才,增强团队的专业能力。
  • 员工评价

    掌握员工评价的有效方法,及时发现问题并给予反馈,提高团队整体绩效。
  • 早晚例会

    优化早晚例会的内容与形式,确保团队成员在例会中获得有效的信息与支持。
  • 绩效面谈

    学习如何进行高效的绩效面谈,帮助员工明确工作重点,提升工作动能。
  • 随访辅导

    掌握随访观察与辅导的技巧,帮助员工在实践中成长,提升团队的整体能力。
  • 模拟演练

    通过角色模拟与情境演练,提升销售管理者的实战能力与应变能力。

掌握销售管理技能,提升团队战斗力

通过系统的学习与实践,销售管理者将掌握核心管理技能,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 管理思维

    培养战略性思维,提升管理者的决策能力与团队领导力。
  • 团队组建

    掌握团队组建的技巧,确保团队成员能够高效协作,共同达成目标。
  • 沟通能力

    提升与团队成员及客户之间的沟通能力,确保信息传递的高效性与准确性。
  • 目标设定

    学会制定科学合理的目标,确保团队目标明确且可操作。
  • 绩效管理

    掌握绩效管理的核心技巧,确保团队成员在各自岗位上都能发挥最大潜力。
  • 会议管理

    提升会议组织与执行能力,确保每次例会都能有效推动团队目标达成。
  • 员工辅导

    学习员工辅导的有效方法,帮助员工不断成长与进步。
  • 问题解决

    培养快速识别问题并解决问题的能力,提升团队应对挑战的能力。
  • 实战演练

    通过模拟演练与案例分析,提升销售管理者的实战能力与应用能力。

解决销售团队管理中的核心问题

通过系统的培训,帮助企业管理者识别并解决销售管理中遇到的各类问题,实现团队效率的提升。
  • 员工招募

    解决招聘过程中的难题,确保找到合适的人才加入团队。
  • 团队凝聚力

    提升团队的凝聚力与协作精神,营造积极向上的团队氛围。
  • 目标执行

    确保团队成员对目标的理解与执行,避免目标落空。
  • 绩效评估

    科学评估员工绩效,及时发现问题并进行调整。
  • 会议效率

    优化例会的效率与效果,确保每次会议都能产生实际价值。
  • 员工激励

    设计有效的激励机制,提升员工的工作积极性与主动性。
  • 技能提升

    帮助员工不断提升业务技能,增强团队的市场竞争力。
  • 沟通障碍

    解决团队内部沟通障碍,确保信息共享与反馈的及时性。
  • 实战能力

    提升销售管理者的实战能力,确保能够灵活应对市场变化。

相关推荐

大家在看