课程ID:39476

曹勇:销售团队管理|重塑管理思维,提升团队战斗力与凝聚力

在快速变化的市场环境中,销售管理人员面临着双重挑战:既要管理团队,又要深入市场。通过系统的管理技能与团队建设方法,帮助销售管理者有效激发团队斗志,提升绩效,从而打造一支高效能的销售团队。课程将聚焦于角色认知、目标管理、员工激励和团队协作,助力企业实现持续的业绩增长。

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曹大嘴老师
  • 角色认知认识销售管理者的多重角色,明确在团队中的定位与价值,以帮助管理者更好地履行职责,促进团队的发展。
  • 目标管理建立清晰的目标管理矩阵,确保团队上下协调一致,实现共同目标,提升整体执行力。
  • 员工激励掌握科学的激励方法,通过物质与精神的双重激励,调动员工积极性,激发团队潜能。
  • 团队协作打破团队内部的沟通障碍,建立良好的协作机制,增强团队的凝聚力与战斗力。
  • 绩效管理通过科学的绩效评估与反馈机制,帮助员工及时调整方向,提升工作效率与业务能力。

从角色认知到高效团队:销售管理的全景解析 在如今竞争激烈的市场中,销售管理不仅关乎业绩,更关乎团队的凝聚力与战斗力。课程通过五大关键词,深入剖析销售管理的核心要素,帮助管理者从根本上认清自己的角色,提升团队整体效能。

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九大核心要点,全面提升销售管理能力

在高效的销售团队管理中,细节决定成败。通过九个关键点的深入学习,帮助管理者掌握科学的管理技能与团队建设策略,确保战略目标的实现与团队效能的提升。
  • 团队类型

    了解不同团队类型的特点与管理难点,提升针对性管理能力,从而更好地适应团队需求。
  • 招人用人

    掌握科学的招人与用人原则,确保团队成员的多样性与专业性,提升团队整体竞争力。
  • 目标设定

    通过有效的目标设定与管理,确保团队成员目标一致,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 激励机制

    建立合理的激励机制,调动员工积极性,确保团队成员的工作热情与参与感。
  • 绩效评估

    科学的绩效评估体系,帮助员工清晰自身发展方向,提升整体业务能力。
  • 沟通技巧

    提升与不同销售人员的沟通效果,帮助管理者建立良好的团队氛围。
  • 团队协作

    增强团队成员之间的协作能力,提升团队整体的执行效率与战斗力。
  • 情境管理

    根据团队不同发展阶段,灵活调整管理风格,确保管理策略的有效性。
  • 信任建设

    建立团队内部的信任机制,打破沟通壁垒,促进团队的良性互动与协作。

战略思维与管理技能的全面提升

通过系统的学习,帮助销售管理者掌握关键的管理技巧与团队建设方法,提升市场竞争力与团队执行力,打造高效的销售团队。
  • 管理角色

    清晰管理者的角色定位,提升对团队管理的理解与执行力。
  • 目标导向

    建立目标导向的思维模式,确保团队成员能够明确目标,快速行动。
  • 激励能力

    掌握激励团队成员的有效方法,提升员工的积极性与满意度。
  • 沟通能力

    提高与团队成员的沟通能力,增强团队内部的信任与协作。
  • 团队建设

    通过科学的团队建设策略,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 绩效管理

    掌握科学的绩效管理方法,确保团队目标的有效实施与达成。
  • 情境管理

    灵活运用情境管理理论,根据团队发展阶段调整管理风格。
  • 自我反思

    培养自我反思的能力,不断提升自身的管理水平与团队效能。
  • 组织协作

    增强团队成员之间的协作能力,促进团队的良性互动与协作。

破解销售管理难题,提升团队绩效

通过系统的培训与实战案例,帮助销售管理者有效解决团队管理中的常见问题,提升团队的执行力与凝聚力。
  • 管理适应性

    帮助销售管理者适应从个人业绩到团队管理的转变,提升管理能力。
  • 团队激励

    解决团队成员缺乏积极性的问题,提升团队的工作热情与动力。
  • 沟通障碍

    破解团队内部沟通不畅的问题,增强团队协作与信任。
  • 目标不清

    帮助团队建立清晰的目标导向,确保每位成员了解自己的职责与目标。
  • 绩效考核

    完善绩效考核机制,确保团队成员能够在工作中得到有效反馈与指导。
  • 团队协作

    解决团队成员之间缺乏协作的问题,提升团队整体表现。
  • 人才管理

    解决招人、用人不当的困扰,帮助管理者科学识人用人。
  • 抗压能力

    培养团队的抗压能力,提升在高压环境下的执行力与表现。
  • 执行力不足

    提升团队成员的执行力,确保战略目标的顺利达成。

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