课程ID:39475

曹勇:销售管理|提升店长管理能力,打造高效销售团队

深入理解店长在业务与管理中的双重角色,通过系统化的方法提升市场洞察与团队激励能力,从而有效推动业绩增长。课程将帮助企业培养出既能掌握市场动态,又能激发团队潜力的优秀店长,解决实际管理问题,实现业绩的稳步提升。

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曹大嘴老师
  • 角色认知明确店长在管理与业务中的双重角色,提升管理的有效性与团队的凝聚力。
  • 市场分析掌握市场细分与竞争对手分析技巧,帮助店长制定精准的市场策略。
  • 目标管理通过科学的目标设定与计划管理,提高销售团队的业绩达成率。
  • 团队激励了解团队激励的核心要素,掌握有效激励与管理部属的方法,提升团队士气。
  • 业绩增长制定切实可行的业务增长策略,实现销售业绩的持续提升。

店长管理与销售增长的系统性提升 通过对店长角色的深入分析与市场业务的全面解析,帮助企业构建高效的销售管理体系。课程内容涵盖市场分析、目标客户定位、团队激励、业绩增长策略等关键要素,为店长提供系统的管理工具与方法。

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全方位提升店长管理能力与销售业绩

通过九个模块的系统学习,帮助店长全面掌握市场洞察、团队管理与业绩提升的关键技能,推动销售团队的高效运作与业绩增长。
  • 管理者角色

    深入理解店长的多重管理角色,提升管理的全面性与有效性。
  • 市场洞察

    通过SWOT分析等工具,准确把握市场动态与客户需求,制定相应的销售策略。
  • 目标设定

    建立科学的目标管理体系,确保销售团队目标的精准达成。
  • 激励机制

    设计合理的激励机制,提升团队成员的积极性与工作热情。
  • 团队凝聚力

    通过有效的团队建设策略,提升团队的合作精神与战斗力。
  • 客户关系

    维护与客户的良好关系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 销售计划

    制定详细的销售活动计划,确保销售目标的落实与达成。
  • 培训与辅导

    掌握培训与辅导的技巧,提升团队整体素质与业务能力。
  • 业绩评估

    建立科学的业绩评估体系,及时反馈与调整销售策略。

全面提升店长的管理与销售能力

通过系统学习与实战演练,学员将掌握店长在市场分析、团队管理及业绩提升方面的核心能力,成为能够带领团队实现业绩增长的优秀管理者。
  • 角色定位

    明确店长的管理职责与角色,提升管理的有效性与团队协作能力。
  • 市场洞察

    学会分析市场动态与客户需求,制定切实可行的销售策略。
  • 目标管理

    掌握目标设定与管理的关键技巧,确保销售团队高效运作。
  • 团队激励

    了解部属激励的核心要素,提升团队士气与工作效率。
  • 业绩提升

    通过系统化的方法,制定并实施有效的业绩增长策略。
  • 客户关系管理

    建立并维护良好的客户关系,提升客户满意度与忠诚度。
  • 培训能力

    掌握团队培训与辅导的技巧,提升团队整体素质。
  • 计划执行

    制定详细的销售计划,确保销售目标的实现。
  • 业绩反馈

    建立有效的业绩反馈机制,及时调整销售策略。

解决企业管理中的关键问题

通过系统化的内训,帮助企业店长解决日常管理中的各种难题,提升团队的整体执行力与业绩表现。
  • 管理难题

    识别并解决店内常见的管理难题,提升管理水平与效率。
  • 市场不确定

    应对市场环境的变化,提升市场洞察力与应变能力。
  • 目标模糊

    通过科学的目标管理,确保团队目标的明确与可达成。
  • 团队士气低

    设计合理的激励机制,提升团队士气与工作热情。
  • 客户流失

    维护客户关系,减少客户流失,提高客户满意度。
  • 培训不足

    加强团队培训与辅导,提升团队业务能力与素质。
  • 执行力差

    通过目标管理与计划执行,提升团队的执行力。
  • 反馈机制缺失

    建立业绩反馈机制,及时调整销售策略。
  • 团队协作弱

    通过团队建设,提升团队的凝聚力与协作能力。

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