课程ID:39431

曹勇:销售管理课程|提升基层管理者能力,打造高效销售团队

聚焦基层销售管理中的痛点,系统传授有效的团队管理与赋能技巧,帮助管理者从容应对团队协作、绩效激励及员工发展等挑战。通过实战案例与角色扮演,提升销售主管的管理能力,激发团队的战斗力,确保业绩稳步增长。

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曹大嘴老师
  • 团队管理深入理解不同团队类型的优势与劣势,掌握管理者的角色功能,提升团队协作效率。
  • 员工赋能运用教练式赋能技巧,帮助员工提升业务能力,激发其内在潜力。
  • 绩效激励学习如何制定合理的激励方案,关注员工的绩效表现,激励团队积极性。
  • 团队凝聚力采用有效的团队建设方法,增强团队成员之间的信任与合作,提升整体战斗力。
  • 现场管理掌握早晚例会、报表管理及指标管控的实用技巧,确保团队目标高效达成。

提升销售管理能力,构建高效团队的系统方法 课程内容涵盖团队管理、员工赋能、绩效激励和团队凝聚力等多个关键领域,帮助管理者全面提升团队管理水平。通过科学的方法论和实用工具,确保管理者能够在复杂多变的市场环境中,带领团队取得卓越业绩。

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九大重点,全面提升销售管理能力

通过深入分析与实战演练,聚焦九个关键领域,帮助销售主管打通管理思路与实际执行的链条,实现目标的有效达成。
  • 团队管理挑战

    识别销售团队管理中的主要难点,帮助管理者调整思维方式,适应全新的管理角色。
  • 招人用人科学

    明确招聘标准与用人策略,确保团队成员的多元化与个性化,增强团队的综合能力。
  • 绩效辅导技巧

    运用GORW教练模型与PESOS工具,提升员工的业务技能与工作积极性。
  • 激励方案设计

    掌握激励员工的原则与方法,创造积极向上的团队氛围,推动团队目标的实现。
  • 团队信任建设

    通过建立基于弱点的信任,增强团队成员之间的沟通与协作,减少内耗。
  • 良性冲突管理

    学会处理团队内部的冲突与分歧,通过良性冲突促进团队发展与创新。
  • 现场管理技能

    掌握早晚例会的有效管理、数据报表分析以及指标管控的实用技巧。
  • 责任与承诺

    培养团队成员的责任感与承诺意识,确保团队朝着共同目标前进。
  • 绩效面谈技巧

    学习如何进行有效的绩效面谈,关注员工的长处,促进其职业发展。

掌握销售管理核心技能,提升团队效能

经过系统学习与实践,销售主管将掌握多项关键技能,从而在日常管理中更有效地激励团队、提升业绩。
  • 识别管理角色

    清晰认知销售主管的角色与职责,发挥最大的管理效能。
  • 赋能员工

    通过有效的辅导与支持,提升员工的业务能力与自我驱动性。
  • 制定激励策略

    根据团队特性及个人需求,设计合理的绩效激励方案,提升员工积极性。
  • 提高团队凝聚力

    通过团队建设活动与信任建立,增强团队协作与执行力。
  • 掌握现场管理

    有效管理日常运营,提升团队工作效率与目标达成率。
  • 优化招聘流程

    运用科学的方法招募、识别和利用人才,增强团队实力。
  • 促进良性沟通

    培养团队成员之间的开放性与诚实沟通,减少误解与摩擦。
  • 建立反馈文化

    创建一个积极的反馈环境,促进个人与团队的持续改进。
  • 运用数据分析

    通过数据分析支持决策,及时调整战略以应对市场变化。

解决团队管理痛点,提升销售业绩

通过系统化的学习与应用,帮助销售主管有效应对日常管理中的各类挑战,从而提升团队整体业绩与士气。
  • 管理角色不适应

    帮助销售主管快速适应从业务员到管理者的转变,明确管理职责与目标。
  • 激励不足

    提供科学的激励手段,激发团队成员的工作热情与积极性。
  • 团队协作缺失

    通过团队建设与信任建立,增强团队成员之间的合作意识与行动力。
  • 绩效评估不公

    帮助管理者建立公平公正的绩效评估机制,确保每位员工的努力都能被认可。
  • 沟通不畅

    培养有效的沟通技巧,优化上下沟通与团队内部信息流动。
  • 缺乏赋能方法

    提供科学的赋能方法,帮助管理者在日常工作中有效支持员工成长。
  • 目标迷茫

    帮助团队明确目标,制定清晰的行动计划,确保每个人都能朝着共同目标努力。
  • 团队士气低落

    通过建立积极向上的团队文化,提升团队的整体士气与凝聚力。
  • 忽视员工个性

    倡导尊重与发挥员工个性,提升团队的多样性与创新能力。

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