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曹勇:企业内训|提升大客户销售控单力,助力团队赢得关键项目

通过系统化的销售策略与风险管理工具,帮助企业销售团队准确评估大项目机会,识别潜在风险,制定有效的赢单策略,全面提升销售绩效。适合B2B销售团队,特别是项目型和持续型销售场景,为企业在竞争中提供切实可行的支持。

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曹大嘴老师
  • 控单力提升销售团队在大客户项目中的控单能力,通过结构化分析决定赢单机会,确保每一次销售决策都有理有据。
  • 风险识别帮助销售团队识别大项目中的潜在风险,及时制定应对策略,降低项目失败的可能性,确保销售目标的实现。
  • 资源协调通过跨部门协作,优化资源配置,提高销售效率,确保团队在项目推进中的资源使用最优化。
  • 策略制定针对不同客户角色,制定相应的沟通策略与应对技巧,提高成交率,实现销售目标的有效达成。
  • 实战演练通过体验式案例对抗,销售团队在实战中提升能力,形成深刻的市场理解与应对机制,增强团队协作意识。

从控单力到赢单策略:构建高效的大客户销售系统 通过结构化分析与实战对抗,帮助企业销售团队掌握大项目销售的关键技能与策略,确保在市场竞争中占据优势。课程涵盖从项目分析到资源配置的全流程,适合各类B2B销售组织,提高销售团队的专业能力与市场洞察力。

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九步打造高效的销售策略与执行体系

通过深入的市场分析与实战模拟,帮助销售团队在复杂的项目环境中把握机会,系统提升销售策略与执行能力,实现稳定的业绩增长。
  • 项目定位

    通过案例分析,帮助团队明确项目定位,找准市场切入点,为后续的销售策略奠定基础。
  • 目标识别

    理解客户购买动机,明确销售目标,确保销售策略的针对性与有效性。
  • 形势判断

    分析项目进展情况,判断竞争形势,为团队制定相应策略提供数据支持。
  • 角色识别

    识别客户决策中的关键角色,了解其特点与需求,制定相应的应对策略。
  • 态度分析

    通过理解客户态度,调整销售策略,提高沟通与谈判的成功率。
  • 影响力分析

    分析客户中各角色的决策影响力,找到关键联系人,制定销售策略。
  • 决策动因

    深入分析客户的决策动因,确保销售策略与客户需求紧密相连。
  • 策略部署

    制定适宜的销售策略与资源部署方案,确保销售团队在项目中高效运作。
  • 竞争应对

    制定应对竞争的策略,确保在市场中占据优势,稳步推进销售目标。

掌握大项目销售的全方位策略与技巧

通过系统的学习与实战演练,提升销售团队在大客户项目中的综合能力,实现从策略制定到实际执行的无缝对接。
  • 系统分析能力

    提升团队对市场状况与项目机会的系统分析能力,确保决策依据充分、合理。
  • 风险管控能力

    培养团队识别与应对项目风险的能力,降低不确定性,确保销售目标的稳步推进。
  • 资源配置能力

    优化团队资源配置能力,提高销售效率,确保资源使用最大化。
  • 策略执行力

    提高团队在复杂环境中执行销售策略的能力,确保目标达成。
  • 沟通技巧

    增强团队与客户沟通的技巧,提升说服力与成交率。
  • 团队协作力

    通过项目实战训练,增强团队内部的协作能力,提高整体执行效率。
  • 客户洞察力

    提升团队对客户需求与市场变化的洞察力,确保销售策略的前瞻性。
  • 决策制定能力

    培养团队在项目中快速做出有效决策的能力,确保销售策略的灵活调整。
  • 竞争应对能力

    提高团队在面对竞争时的应对能力,确保在市场中占据优势。

解决企业在大客户销售中的关键问题

通过系统化的培训与实战演练,帮助企业识别并解决在大客户销售过程中遇到的各种问题,提升整体销售绩效。
  • 销售机会评估

    帮助销售团队准确评估大客户项目销售机会,避免资源浪费。
  • 风险识别与管控

    教会团队如何识别大项目中的潜在风险,并制定有效的应对措施。
  • 资源协同问题

    优化跨部门沟通与协作,确保资源的高效配置与使用。
  • 策略制定不清

    提高团队在复杂环境中制定有效销售策略的能力,确保目标清晰。
  • 客户沟通障碍

    解决销售团队与客户之间沟通不畅的问题,提高成交率。
  • 决策流程不透明

    帮助团队理解客户决策流程,确保销售方案的针对性。
  • 竞争策略缺乏

    制定应对竞争的有效策略,帮助企业在市场中脱颖而出。
  • 团队协作不足

    通过实战演练,增强团队的协作意识,提升整体执行力。
  • 市场变化应对

    提高团队对市场变化的敏感度,确保销售策略的灵活调整。

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