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曹勇:大客户销售课程|掌握大客户营销技巧,打破销售瓶颈,实现业绩飞跃

以实际案例为基础,深入解析大客户销售的复杂性,从客户需求、决策链、关键人分析到沟通策略,提供系统化的工具与方法,帮助企业业务人员有效应对大客户销售中的各种挑战,实现客户关系的突破与销售业绩的提升。

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曹大嘴老师
  • 客户画像通过大客户画像工具,准确定位目标客户,识别其关键决策人及影响因素,为制定有针对性的销售策略奠定基础。
  • 成单路径运用成单路径六分法,细化销售阶段任务,明确每一步的目标与行动,确保销售过程的高效推进。
  • 关系热度地图通过大客户关系热度地图,识别客户内部关系,找到业务撬动的支点,以便于开展精准的攻关策略。
  • SPIN逻辑利用SPIN逻辑提问表单,深入挖掘客户的隐性需求,将其转化为显性需求,提升成交率。
  • 顾虑化解学习LSC-F-C公式,化解客户顾虑与异议,推动销售进程,增强客户的购买意愿。

精准识别与高效沟通:构建大客户销售的全新框架 通过深入分析大客户的特点与采购流程,结合实用工具与案例,帮助企业构建有效的销售策略与沟通技巧,确保在复杂的客户关系中找到突破口,实现销售目标。

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九大核心要素,助力大客户销售的全面提升

通过九个重点模块,帮助销售人员掌握大客户营销的全流程,从客户识别到需求挖掘,再到关系管理,构建系统化的销售能力。
  • 客户特点分析

    深入了解大客户的决策复杂性与内部关系,掌握客户的真实需求与期望,为销售策略制定提供依据。
  • 采购流程理解

    解析大客户的采购逻辑,帮助销售人员准确把握客户的采购流程,确保销售与客户需求的同步。
  • 关系网建立

    运用432原则,快速识别并建立关键人物关系网,提升与客户的互动频率与质量。
  • 拜访准备

    制定详细的拜访准备计划,明确接触目标与行动承诺,为销售拜访奠定成功基础。
  • 需求挖掘

    通过有效提问技巧,深入了解客户的真实需求,提升销售的针对性与有效性。
  • 差异化优势

    学习如何将产品卖点转化为客户购买的理由,突出企业的竞争优势,增强市场吸引力。
  • 承诺获取

    掌握获得客户承诺的技巧,确保销售进程的顺畅与高效。
  • 价值评估

    通过五维衡量法,评估客户的价值与关系,制定后续的关系跟踪策略。
  • 策略调整

    根据客户反馈与市场变化,及时调整销售策略,确保持续的业务增长。

从策略到实战,提升大客户销售的综合能力

通过系统学习,提升销售人员在大客户营销中的实战能力,确保能够在复杂的市场环境中把握销售机会,推动业绩增长。
  • 销售策略制定

    掌握基于客户特点与需求的销售策略制定技巧,提升市场竞争力。
  • 沟通技巧提升

    提高与高层客户的沟通技巧,建立信任关系,增强客户粘性。
  • 需求挖掘能力

    通过有效提问,提升挖掘客户潜在需求的能力,增加销售机会。
  • 关系管理能力

    学会管理与维护大客户关系,确保销售的持续性与稳定性。
  • 项目推动能力

    提升项目推进的能力,确保销售进程的高效落实。
  • 竞争分析能力

    通过竞争对手分析,制定更具针对性的销售策略,增强市场竞争优势。
  • 客户心理洞察

    深入理解客户心理,调整销售策略,以适应不同客户的需求。
  • 承诺获取

    掌握获取客户承诺的技巧,推动销售进程。
  • 价值评估能力

    学会评估客户价值,为后续的销售策略提供数据支持。

解决大客户营销中的核心问题,提升销售效率

通过系统化的学习与工具运用,帮助企业销售团队有效解决在大客户营销中遇到的各种挑战,提高销售效率与成功率。
  • 客户接触难

    运用有效的沟通策略与关系建立技巧,帮助销售人员突破客户接触的障碍。
  • 需求挖掘困难

    通过SPIN逻辑提问,提升隐性需求的挖掘能力,帮助客户明确需求。
  • 决策链复杂

    运用客户关系热度地图,识别并管理决策链中的关键人物,提高销售成功率。
  • 沟通效率低

    学习如何制定有效的沟通计划,提升与客户的交流效率,减少信息传递中的误差。
  • 项目推进缓慢

    掌握项目推进的策略与工具,确保销售进程的顺畅与高效。
  • 客户心理不明

    通过客户心理洞察,调整销售策略,适应客户的真实需求与期望。
  • 异议处理难

    学习LSC-F-C模型,化解客户的顾虑与异议,推动销售进程。
  • 关系维护不足

    建立系统化的客户关系管理机制,确保与客户的长期合作关系。
  • 战略缺乏系统性

    整合各个销售环节,构建系统化的销售策略,提升整体销售效率。

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