课程ID:39354

张子斌:人力资源精准招聘与人才管理实战|提升人才管理效能,实现企业转型发展

在竞争日益激烈的市场环境中,企业如何通过精准化的人才招聘和管理,提升整体竞争力?课程结合陕鼓集团的成功实践,深入探讨智能化招聘工具的应用、人才画像的构建及离职预警模型的搭建,帮助人力资源从业者提升招聘效率与管理精准度,推动企业的人才战略升级。适用于各类国有企业及希望优化人力资源管理的组织。

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曹大嘴老师
  • 智能化招聘掌握关键词提取与AI辅助评分系统,提升简历筛选效率,缩短人才匹配周期,为企业找到最合适的人才。
  • 岗位任职标准基于技术岗位模型,设计结构化面试问题,确保招聘过程中对候选人的全面评估,提升招聘质量。
  • 人才画像利用AI工具构建干部人才画像与能力素质模型,帮助企业精准识别和管理人才,为后续发展奠定基础。
  • 离职预警通过离职人员画像建立与AI模型搭建,预测离职风险,制定针对性的干预策略,降低员工流失率。
  • 综合实战结合招聘、薪酬与人才管理全链条,完成工具应用与成果输出,确保学以致用,提升企业人力资源管理能力。

智能化赋能,构建高效人力资源管理体系 通过智能化招聘工具的应用与人才管理模型的构建,提升招聘精准度与人才管理效能,以应对现代企业的复杂挑战。课程将为人力资源从业者提供实用的工具与策略,帮助企业在人才激烈竞争中脱颖而出。

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九大重点,全面提升人力资源管理能力

课程重点围绕智能化招聘与人才管理的实战技能,帮助企业构建高效的人力资源管理体系,提升整体竞争力。
  • 市场需求分析

    深入分析装备制造业的人才竞争现状,明确企业对于人才的具体需求,为后续招聘奠定基础。
  • 自动化工具应用

    通过实操演练熟悉简历筛选的自动化工具,提升招聘效率及准确性,减少人力成本。
  • 结构化面试设计

    学习如何构建岗位任职标准,并设计结构化面试问题,以提升面试的科学性与客观性。
  • 薪酬数据分析

    掌握外部薪酬数据收集与分析的方法,帮助企业在薪酬管理上制定更具竞争力的策略。
  • 离职风险预警

    通过数据驱动的方法构建离职预警模型,提前识别高风险员工,降低离职率。
  • 人才画像构建

    运用AI技术,建立干部人才画像,提升对人才的理解与管理,助力人才发展。
  • 案例演练

    结合实际案例进行模拟演练,确保学员能够将所学知识应用于实践中,提升实战能力。
  • 工具模板输出

    通过小组任务,输出可落地的工具模板与操作手册,确保培训成果的实际应用。
  • 系统整合探讨

    结合现有招聘管理体系,探讨工具的整合路径,提升企业人力资源管理的整体效率。

掌握现代人力资源管理的核心技能

参与者将通过实际操作与案例分析,全面掌握现代人力资源管理的关键技能,为企业的人才战略提供强有力的支持。
  • 精准招聘技巧

    学会如何通过市场需求分析与智能化工具,提升招聘的精准度与效率,快速找到合适的人才。
  • 面试技巧提升

    掌握结构化面试的设计与实施方法,确保对候选人的全面评估,提升招聘质量。
  • 数据驱动管理

    学习如何运用数据分析技术进行人才画像与离职预警,增强对人才管理的科学性。
  • 工具应用能力

    通过实操演练,增强对各类人力资源管理工具的应用能力,提高工作效率。
  • 团队协作能力

    在小组任务中提升团队协作能力,学习如何在团队中有效沟通与协作。
  • 综合解决方案

    掌握如何结合招聘、薪酬与人才管理构建综合解决方案,提升企业人力资源管理的整体效能。
  • 人才发展规划

    通过学习与实践,能够制定有效的人才发展规划,助力企业实现可持续发展。
  • 实战案例分析

    通过对实际案例的分析,提升对人力资源管理中常见问题的解决能力。
  • 系统整合能力

    学习如何将各种管理工具与现有系统进行整合,提升人力资源管理的整体效率。

解决现代企业人力资源管理中的关键问题

课程将帮助企业识别和解决在人才招聘与管理中面临的核心问题,提升人力资源管理的科学性与实效性。
  • 招聘周期长

    通过智能化招聘工具的应用,显著缩短招聘周期,提高招聘效率,减少企业人力成本。
  • 人才匹配不精准

    基于岗位任职标准与市场需求分析,提高人才匹配的精准度,确保招聘质量。
  • 离职风险难以预测

    利用数据驱动的方法构建离职预警模型,提前识别高风险员工,降低离职率。
  • 管理工具使用不当

    通过实操演练与案例分析,提升对各类人力资源管理工具的应用能力,确保工具的有效使用。
  • 人才发展缺乏规划

    通过人才画像构建与发展规划,帮助企业科学规划人才发展,提高人才使用效率。
  • 缺乏系统性的管理

    学习如何将招聘、薪酬与人才管理整合,形成系统性的人力资源管理方案,提升整体管理效能。
  • 面试评估不科学

    掌握结构化面试设计与实施方法,提升面试的科学性与客观性,确保对候选人的全面评估。
  • 外部薪酬数据缺乏

    学习收集和分析外部薪酬数据的方法,帮助企业在薪酬管理上制定更具竞争力的策略。
  • 团队协作效率低

    在小组任务中提升团队协作能力,学习如何在团队中有效沟通与协作,提升工作效率。

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