课程ID:40612

孙美杰:业财融合|提升企业财务管理能力,助力业务决策

随着科技和市场环境的快速变化,企业面临越来越多的挑战。财务人员需提升自身能力,通过业财融合,深入参与业务,支持决策,降低企业税负,为企业创造更大价值。我们的课程将帮助您掌握这一新趋势。

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曹大嘴老师
  • 挑战互联网时代,传统会计面临诸多挑战,需适应新环境,提升综合能力。
  • 转型财务职能需要从核算向业财融合管理转型,助力企业决策与价值创造。
  • 合作各部门之间的协作是实现业财融合的重要环节,共同降低税负,创造价值。
  • 内部控制加强内部控制管理,防范经营风险,确保企业稳健经营。
  • 预算管理通过有效的预算管理,提升企业资源配置效率,实现财务与业务的深度融合。

课程内容精华 本课程围绕业财融合的核心理念,旨在帮助财务人员理解新形势下的挑战与机遇,提升其参与业务的能力,创造更大的企业价值。

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课程重点聚焦

本课程的重点在于帮助财务人员掌握业财融合的关键要素,提升其在企业内部的影响力和决策支持能力,以应对未来的挑战。
  • 业务挑战

    了解互联网时代对传统会计的影响,明确转型需求与方向,提升会计职能的适应性。
  • 合同审核

    掌握合同审核的关键点,避免涉税风险,确保企业利益最大化,降低税负。
  • 案例分析

    通过实际案例分析,帮助学员理解业财融合的具体应用,提升实战能力。
  • 风险防范

    学习如何参与内部控制,识别和防范经营风险,确保企业运营安全。
  • 跨部门协作

    加强与其他部门的合作,共同推动业务发展,实现财务与业务的深度融合。
  • 预算管理

    掌握全面预算的编制与管理方法,有效支持企业资源配置与决策。
  • 绩效考核

    学习如何制定合理的考核指标,通过预算绩效管理提升企业效率。
  • 业务理解

    增强对业务的理解与洞察,从财务角度为业务决策提供有力支持。
  • 价值创造

    通过业财融合,实现财务部门的价值创造,助力企业发展。

学员收获

通过本课程,学员将全面掌握业财融合的理念与实操技能,提升自身在企业中的价值与影响力。
  • 掌握挑战

    理解互联网时代传统会计面临的挑战,制定相应的应对策略,提升竞争力。
  • 合同管理

    熟练掌握合同审核的关键点,减少风险,为企业创造价值,降低税负。
  • 案例学习

    通过案例分析,掌握业财融合的实际应用,提升解决问题的能力。
  • 内部控制

    学习如何参与内部控制,识别风险并采取有效措施予以防范,确保企业安全。
  • 跨部门协作

    增强与其他部门的沟通与合作能力,推动业财融合,达成共同目标。
  • 预算能力

    掌握全面预算的编制与管理技巧,有效支持企业的资源配置和决策。
  • 绩效提升

    通过绩效考核与管理,提升企业效率,实现财务与业务的协同发展。
  • 业务洞察

    增强对业务的理解,财务人员能够更好地支持业务决策,创造价值。
  • 价值贡献

    通过业财融合,提升财务部门的价值贡献,助力企业实现可持续发展。

解决企业问题

本课程将帮助企业通过业财融合,解决当前在财务管理中面临的各种问题,提升整体管理水平。
  • 职能转型

    帮助企业财务部门实现职能转型,适应新的市场环境与内部需求。
  • 风险控制

    通过加强内部控制与风险管理,减少经营风险,保障企业利益。
  • 税负管理

    掌握税务管理的方法,通过合理规划,降低企业及个人的税负。
  • 预算缺陷

    解决企业在预算编制与管理中存在的缺陷,提高预算的科学性与合理性。
  • 部门壁垒

    打破部门之间的壁垒,促进跨部门合作,实现资源的最优配置。
  • 决策支持

    提升财务在业务决策中的支持能力,确保决策的科学性与有效性。
  • 价值创造

    通过业财融合,实现财务部门的价值创造,助力企业发展壮大。
  • 流程优化

    优化财务相关业务流程,提高工作效率与管理水平,降低成本。
  • 人才培养

    培养复合型财务人才,适应现代企业对财务人员的新要求与期待。

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