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孙美杰:财务人员培训|助力企业财务转型,提升业财融合能力

在数字化转型和竞争加剧的背景下,财务人员面临前所未有的挑战与机遇。通过强化业财融合,财务管理将不仅限于后台支持,更将成为前端决策的重要伙伴。该课程帮助企业财务团队掌握现代财务管理的新方向,提升业务支持能力,实现资源的高效配置与风险的有效控制。

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曹大嘴老师
  • 业财融合理解业财融合的核心理念,掌握其在企业管理中的应用,确保财务职能与业务决策的有效对接。
  • 风险管理学习如何识别和评估财务与业务活动中的潜在风险,制定相应的控制措施,确保企业的健康运营。
  • 预算管理掌握全面预算编制与管理的方法,确保各部门之间的协调与沟通,提升预算编制的效率与准确性。
  • 合同审核掌握合同审核的关键要点,提前规避涉税风险,为企业的财务安全保驾护航。
  • 部门协作加强财务部门与业务部门之间的合作,确保财务信息流动顺畅,为企业的决策提供数据支持。

掌握业财融合,重塑财务管理新模式 在现代商业环境下,业财融合已成为企业财务管理的必然趋势。通过系统化的课程内容,学员将全面理解业财融合的概念及其在企业管理中的重要性,掌握如何将财务职能与业务流程深度结合,为企业创造更大价值。

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打通财务与业务之间的壁垒,实现真正的协同

通过九大重点内容,全面提升财务人员在现代企业中的作用,确保其在业务决策与执行过程中的价值体现。课程将帮助学员理解财务管理的新趋势,落实业财融合的战略,提升组织的整体效率。
  • 传统会计挑战

    分析互联网时代对传统会计职能的冲击,理解财务转型的必要性与方向。
  • 智能会计

    探讨智能技术在财务管理中的应用,提高数据处理效率,驱动决策支持。
  • 合同管理

    学习合同审核的关键点,避免潜在的税务风险,确保合规性与资金安全。
  • 税务筹划

    通过实战案例,掌握企业与个人税务筹划的方法,降低税负,为企业创造价值。
  • 内部控制

    加强对内部控制流程的认识和优化,降低经营风险,确保财务数据的准确性。
  • 全面预算

    学习预算编制的分类与方法,提升预算管理的科学性与有效性。
  • 绩效管理

    掌握如何通过有效的绩效考核机制,提升团队的执行力与协作效率。
  • 部门协作

    强化财务与业务部门之间的协同,确保信息流的畅通与决策的有效性。
  • 价值创造

    以财务视角为业务决策提供支持,推动企业的可持续发展与价值提升。

提升财务人员的业务支持能力,助力企业成长

通过系统的课程学习,学员将掌握现代财务管理的核心技能,提升个人及团队的业务支持能力,为企业的长远发展奠定坚实基础。
  • 识别挑战

    能够清晰识别传统会计面临的挑战,把握未来财务管理的发展方向。
  • 风险评估

    掌握风险管理的核心方法,能够有效规避财务与业务活动中的潜在风险。
  • 预算编制

    熟练掌握全面预算的编制与管理,提高预算的准确性与可执行性。
  • 合同审核

    具备审核合同的能力,能够有效规避涉税风险,保护企业利益。
  • 部门协作

    能有效推动财务与业务部门之间的协作,实现信息的顺畅流动。
  • 数据分析

    提升数据分析能力,以数据驱动业务决策,支持企业增长。
  • 绩效考核

    能够制定有效的绩效考核指标,推动团队的高效运作。
  • 价值创造

    具备以财务视角支持业务决策的能力,推动企业的价值提升。
  • 知识运用

    能够将所学知识运用到实际工作中,提升自身的综合素质与能力。

解决企业财务管理中的痛点,实现高效运作

通过系统的学习与实践,帮助企业识别并解决财务管理中的关键问题,提升整体运营效率,推动可持续发展。
  • 职能转型

    帮助企业财务职能转型,适应新业务模式与市场变化。
  • 风险防控

    提供有效的风险防控策略,确保企业在复杂环境中的安全运营。
  • 预算障碍

    解决预算编制中的不协调问题,提高预算管理的有效性。
  • 合同风险

    降低合同审核中的风险,确保合规性与资金安全。
  • 协同不足

    打破部门之间的壁垒,促进财务与业务的有效协同。
  • 数据孤岛

    解决数据孤岛问题,实现信息的透明与共享。
  • 绩效低下

    通过有效的绩效考核机制,提升团队的执行力与协作效率。
  • 价值缺失

    协助企业重塑价值创造机制,推动整体业务的可持续发展。
  • 决策失误

    提供数据支持,减少决策过程中的失误,提高决策的科学性。

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