课程ID:39342

张子斌:科研管理培训|提升团队绩效,激发创新潜能,让科研成果落地生根

针对科技型企业中层管理者在绩效管理中面临的挑战,通过系统化的科研绩效管理体系设计与优化,帮助管理者掌握科学的绩效考核方法,提升团队的整体创新能力与执行力。该培训强调结合科研特点,兼顾质量与效率,确保绩效管理的有效性与激励性,为企业持续创新提供强有力的支持。

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曹大嘴老师
  • 绩效管理体系构建符合科研特点的绩效管理体系,兼顾成果、过程、能力与协作四个维度,全面提升科研团队的执行力与创新能力。
  • 绩效合同设计掌握科研绩效合同的核心要素与弹性条款设计,确保合同的合理性与灵活性,提升合同执行效果。
  • 绩效面谈技巧运用四步面谈法与STAR模型,提升绩效反馈的实效性,帮助管理者有效处理科研团队的沟通与激励问题。
  • 问题应对策略掌握处理特殊科研场景与团队考核中的常见问题的策略,确保绩效管理的顺畅与有效。
  • 数字化转型应用了解大数据分析在科研绩效考核中的应用,提升数据驱动决策的能力,助力团队的持续优化与发展。

科研绩效管理的系统化提升 通过深入分析科研管理特性与绩效指标设计,帮助管理者构建适合科研团队的绩效管理体系,促进科研成果的有效转化与应用。

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从理论到实战,打通科研绩效管理的每个环节

通过系统的课程设计,涵盖科研绩效管理的各个关键模块,帮助管理者在实践中灵活应用所学知识,实现绩效管理的有效落地。
  • 科研管理特性分析

    深度剖析基础研究与应用研究的考核差异,结合国家实验室与企业研究院的考核侧重点,帮助管理者明确绩效管理的方向。
  • 四维指标模型构建

    构建科学的四维指标模型,确保绩效考核的全面性与合理性,促进科研团队的综合发展与创新。
  • 合同书核心要素

    深入探讨SMART原则在科研场景的应用,设计灵活的弹性条款,保障科研合同的有效性与适应性。
  • 风险防控条款

    设置学术伦理约束与成果署名权争议的防控条款,确保科研活动的合规性与公正性。
  • 四步面谈法

    通过STAR模型的改良应用,提升绩效面谈的效果,解决科研团队中常见的沟通与激励问题。
  • 结果应用矩阵

    构建人才发展策略的四象限矩阵,合理分类团队成员,制定个性化的激励策略,提升团队整体绩效。
  • 特殊场景处理

    应对失败科研项目的价值评估与跨学科团队考核的权重分配,确保绩效管理的灵活性与适应性。
  • 数字化转型

    探索大数据分析在科研绩效考核中的应用,提升决策的科学性与精准性。
  • 小组演练

    结合实际案例进行小组演练,提升学员在真实场景中的应对能力与实战技巧。

全面提升科研团队管理能力与执行效果

通过深入学习与实践,帮助企业中层管理者提升科研绩效管理的核心能力,为团队创造更高的创新价值与发展潜力。
  • 绩效指标设计

    掌握科研特有的绩效指标体系设计方法,确保考核更具针对性与有效性,激发创新动力。
  • 科研合同优化

    学习如何设计兼顾质量与效率的科研绩效合同书,提升合同管理的科学性与灵活性。
  • 过程管理机制

    建立科研项目全周期的过程管理机制,确保科研活动的高效运作与成果落地。
  • 绩效反馈技巧

    掌握实战技巧,提升绩效面谈与团队激励的有效性,促进团队的积极性与创造力。
  • 问题应对能力

    建立应对各类科研管理问题的能力,确保绩效管理过程的顺畅与高效。
  • 数字化应用能力

    提升在科研绩效考核中应用大数据分析的能力,增强数据驱动决策的水平。
  • 团队协作能力

    通过演练与案例分析,提升团队成员之间的协作能力与沟通效能,增强团队凝聚力。
  • 创新思维

    培养针对科研管理的创新思维,推动团队在科研工作中的不断突破与发展。
  • 实战经验

    通过丰富的案例分析与模拟演练,积累实际操作经验,提高面对复杂情况的应对能力。

解决科研管理中的关键挑战,提升团队效能

针对科技型企业中层管理者面临的科研绩效管理挑战,提供系统化的解决方案,帮助企业构建高效的科研管理体系。
  • 考核指标设计

    解决考核指标设计过于量化的问题,确保指标能够反映科研工作的真实特点与周期特性。
  • 绩效反馈形式化

    打破绩效反馈形式化的壁垒,提升过程辅导技巧,使得绩效反馈更加有效与具有针对性。
  • 激发团队潜能

    通过优化考核结果的应用,激发团队的创新潜能,提升整体的科研成果水平。
  • 政策遵循

    确保企业符合相关政策要求,尤其是在绩效考核指标的设计与应用上,增强合规性。
  • 过程管理不足

    补足科研项目全周期的过程管理机制,提高项目管理的系统性与科学性。
  • 团队沟通不畅

    改善团队内部的沟通与协作,通过科学的面谈技巧提升团队的整体执行力。
  • 数字化转型滞后

    解决在数字化转型过程中遇到的问题,提升绩效考核中数据分析的应用能力。
  • 特殊场景应对

    提供特殊场景处理的策略,确保在复杂的科研环境中也能高效运作。
  • 科研成果转化

    帮助企业提升科研成果的转化能力,确保创新能够有效落地,创造实际价值。

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