课程ID:39337

张子斌:企业内训|重塑绩效管理体系,激发团队潜能,助力银行战略落地

在竞争日益激烈的金融行业,企业的可持续发展离不开高效的绩效管理。通过本课程,企业管理者将学习如何从战略高度优化绩效管理体系,提升组织绩效,激发员工潜能,推动银行的战略目标实现。课程结合国际先进经验与实践案例,帮助企业构建科学有效的绩效管理工具和方法,确保战略与执行的紧密对接。

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曹大嘴老师
  • 战略视角通过战略视角重新审视绩效管理,明确管理的方向与目标,确保与企业整体战略一致。
  • 指标设计采用平衡计分卡(BSC)的方法,设计科学合理的绩效指标,推动绩效管理的有效实施。
  • 绩效实施掌握SMART原则和数据化工具,确保绩效管理的全流程有效跟踪和反馈,提升绩效管理的执行力。
  • 人才激励结合绩效结果与薪酬激励,设计高效的人才激励机制,促进组织内部的积极文化。
  • 沟通技巧提升在绩效管理中的沟通能力,增强团队协作,推动绩效文化的建设。

绩效管理的战略转型:从理念到实践的全面提升 在新经济形势下,企业的绩效管理亟需转型。通过对绩效管理核心逻辑的全面解读、战略目标的有效分解和指标设计的深入探讨,企业能更好地应对市场挑战,实现高效运营。课程围绕战略视角下的绩效管理展开,结合实际案例,帮助学员掌握绩效管理的关键要素,提升组织的核心竞争力。

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实现绩效管理的全流程闭环,助力银行战略成功落地

通过系统化的课程内容,帮助企业建立完整的绩效管理闭环,从战略目标设定到执行反馈,确保每一步都能有效落地。课程注重理论与实践结合,通过模拟演练和案例分析,提升学员在实际工作中的应用能力。
  • 绩效管理痛点识别

    通过对银行业绩效管理现状的分析,帮助学员识别当前的痛点与挑战,为后续的改进奠定基础。
  • 战略绩效框架

    介绍四驱力模型,确保绩效管理与银行战略目标的有效对接,推动全面绩效提升。
  • 平衡计分卡应用

    深入探讨平衡计分卡在银行中的应用,帮助学员设计符合实际的绩效指标体系。
  • OKR与KPI融合

    讲解OKR与KPI的有效结合,确保目标管理的灵活性与可测量性,从而提升绩效执行力。
  • 绩效跟踪与反馈

    掌握数据化工具的使用,实时跟踪绩效实施进度,确保及时反馈与调整。
  • 团队协作与沟通

    提升学员在绩效管理中的沟通技巧,促进团队协作与绩效文化建设。
  • 激励机制设计

    结合绩效结果设计合理的薪酬激励方案,激励员工积极性,推动业绩提升。
  • 人才发展计划

    通过案例分析,识别高潜人才并制定相应的发展计划,确保人才的持续增长与发展。
  • 绩效改进计划

    学习如何制定绩效改进计划,帮助企业有效管理末位员工,提升整体绩效水平。

提升绩效管理能力,塑造高效能团队

通过本课程的学习,企业学员将系统掌握绩效管理的核心要素与实施技巧,提升自身在绩效管理中的专业能力,推动团队的整体成长与发展。
  • 战略导向思维

    树立战略导向的绩效管理思维,确保绩效目标与银行战略的紧密联系。
  • 绩效工具掌握

    掌握科学有效的绩效管理工具和方法,提升绩效评估与反馈的专业能力。
  • 数据分析能力

    学会运用绩效管理数据进行分析和决策,为人才发展与战略落地提供支持。
  • 沟通与协作

    增强在绩效管理中的沟通技巧和团队协作能力,促进内部绩效文化建设。
  • 绩效文化建设

    推动银行内部绩效文化的建设,提升组织的整体绩效水平。
  • 绩效结果应用

    学会将绩效结果与薪酬激励挂钩,提高员工的工作积极性。
  • 高潜人才识别

    掌握高潜人才识别与发展计划的制定,确保关键人才的持续成长。
  • 反馈与改进

    提高绩效反馈与改进的能力,确保绩效管理的持续优化与提升。
  • 目标共识技巧

    掌握目标共识技巧,促进团队成员间的有效沟通与协作。

解决绩效管理中的关键挑战,提升组织竞争力

通过系统的绩效管理培训,帮助企业解决在绩效管理中常见的问题,提升管理效率与组织绩效,确保战略目标的有效实现。
  • 战略脱节

    解决企业绩效管理与战略目标之间的脱节问题,确保两者的紧密结合。
  • 评估方法不当

    针对当前绩效评估方法的不合理,提供科学的评估工具与方法,提升评估效果。
  • 沟通反馈不足

    改善绩效管理中的沟通反馈环节,确保信息的透明与及时传递。
  • 绩效文化缺失

    通过系统培训,促进绩效文化的建设,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 人才激励不足

    针对人才激励不足的问题,设计合理的激励机制,提升员工的积极性。
  • 绩效改进缺乏

    提供绩效改进的有效方法,确保企业在绩效管理中的持续优化。
  • 数据分析能力不足

    提升学员在绩效管理数据分析方面的能力,为决策提供有力支持。
  • 目标设定不清晰

    解决目标设定不清晰的问题,提高目标制定的科学性与合理性。
  • 缺乏实操经验

    通过模拟演练与案例分析,提升学员在绩效管理实际操作中的能力与经验。

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