课程ID:39332

张子斌:制造业管理培训|打破人才短板,构建高效可持续的生产力引擎

在制造业快速变革的浪潮中,企业如何提高生产效率、确保产品质量并培养出色的人才?课程通过结合现代人才管理理论和实战案例,帮助企业构建强大的管理体系,以应对人才短缺、技能断层等问题,为制造业的可持续发展提供切实可行的解决方案。

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曹大嘴老师
  • 人才评价掌握岗位胜任力建模与绩效评估工具,确保员工技能与岗位要求匹配,提升整体团队效能。
  • 数字化盘点运用数据分析和九宫格模型,科学评估人才结构和健康度,为决策提供数据支持。
  • 发展体系设计个性化的个人发展计划与继任者计划,建立技术与管理双通道的培养路径,促进人才成长。
  • 干部管理建立干部领导力评估标准与考核机制,确保中层管理者具备有效的领导能力,推动团队协作。
  • 培训体系搭建基于业务需求的课程地图与O2O混合式学习体系,提升员工专业素养和实操能力。

构建高效的人才管理体系:从评价到发展 课程内容涵盖人才评价、盘点与发展三个核心模块,紧密结合制造业的特性,通过系统的管理语言和数字化工具,帮助企业建立完整的人才管理闭环,提升组织效能和市场竞争力。

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全方位提升制造业人才管理能力

通过深入的分析与实战演练,课程聚焦于人才评价、组织诊断与发展路径设计等多个方面,帮助企业打通人才管理的各个环节,提升组织的整体竞争力。
  • 胜任力建模

    为技术岗与职能岗设计差异化的胜任力模型,确保员工的专业技能与岗位要求高度匹配。
  • 绩效量化

    制定生产部门KPI考核表,量化员工绩效,帮助企业实现科学管理。
  • 360度评估

    实战演练360度评估工具,识别高潜技术骨干,优化人才选拔与培养。
  • 流程诊断

    运用价值流图分析,识别组织效能瓶颈,为后续优化提供数据支持。
  • IDP设计

    设计个性化的个人发展计划,促进员工技能提升与职业发展。
  • 继任者计划

    建立生产厂长岗位的梯队建设模型,确保关键岗位有合适的人才接任。
  • 领导力评估

    制定制造业干部的领导力评估标准,提升中层管理者的综合素质。
  • 课程地图

    搭建基于业务需求的课程地图,确保员工培训的有效性与针对性。
  • 敏捷组织设计

    推动生产单元的敏捷管理模式,提升组织的灵活性与适应性。

提升管理能力,打造高效团队

课程将帮助企业学员掌握科学的管理工具与方法,提升团队能力,推动企业的可持续发展与市场竞争力。
  • 岗位胜任力

    掌握岗位胜任力建模,确保团队技能与岗位需求高度匹配,提升整体效能。
  • 数据驱动决策

    运用数字化工具进行人才盘点与分析,科学决策,精准配置资源。
  • 个性化发展

    设计个性化的IDP,促进员工的专业成长与职业发展。
  • 干部培养

    建立有效的干部管理机制,提升中层管理者的领导能力与团队管理技巧。
  • 培训与学习

    搭建O2O混合式学习体系,提升员工的实操能力与专业素养。
  • 组织优化

    识别与优化组织结构,提升整体组织效能与响应速度。
  • 团队协作

    通过有效的沟通与协作工具,提升团队的凝聚力与执行力。
  • 变革管理

    掌握组织变革的策略与实施技巧,提升企业的适应能力。
  • 持续改进

    建立持续改进机制,推动企业在激烈的市场环境中保持竞争力。

应对制造业人才短缺与管理挑战

通过系统的管理方法与工具,企业能够有效解决当前面临的人才短缺、技能断层及管理效率低下等问题,助力实现可持续发展。
  • 人才短缺

    通过系统的人才评价与发展机制,识别与培养关键岗位的人才,缓解人才短缺问题。
  • 技能断层

    建立技术与管理双通道的培养路径,确保员工的技能与实际需求相符,消除技能断层。
  • 管理效率低

    运用流程分析与绩效评估工具,提升组织管理效率,确保各项工作的顺利进行。
  • 人才流失

    建立健康的人才结构与培养机制,降低人才流失率,留住核心人才。
  • 领导力不足

    通过干部管理机制,提升中层管理者的领导力,增强团队的执行能力。
  • 培训效果差

    搭建针对业务需求的培训体系,确保培训的有效性与实用性,提高员工的技能水平。
  • 组织效能低

    通过组织优化与流程诊断,提高组织的响应速度与市场适应能力。
  • 沟通不足

    建立高效的沟通机制,促进团队协作,提高工作效率。
  • 变革阻力

    掌握变革管理的方法与技巧,降低组织变革中的抵触情绪,顺利推进变革。

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