课程ID:39325

张子斌:人才发展体系|破解医药行业人才短缺,提升企业核心竞争力

在后疫情时代,医药行业面临复杂的政策与技术挑战,企业的未来在于对人才的系统化培养。通过构建科学的人才发展体系,帮助企业在竞争中脱颖而出,迎接市场的每一次变革与机遇。

联系老师培训咨询

曹大嘴老师
  • 人才战略从企业的业务战略出发,制定明确的人才战略,确保人才培养与市场需求的高度契合,增强企业的市场竞争力。
  • 能力建模通过构建复合能力模型,明确人才成长所需的核心能力,为员工的发展指明方向,提升团队整体素质。
  • 路径设计设计双通道发展矩阵,为员工提供专业与管理两种发展路径的选择,满足不同人才的成长需求。
  • 机制保障通过建立有效的评审与反馈机制,确保人才培养项目的执行力与持续改进,形成良性的循环提升。
  • 效果评估构建项目效果评估体系,通过量化的方式检验人才培养的实际成效,为后续的优化提供依据。

打造高效人才培养体系:从战略到执行的全流程管理 通过深度解析医药行业的人才发展痛点,结合IDP工具的有效应用,全面提升企业的人才培养能力,实现从人才战略到项目实施的完整闭环,助力企业在竞争中立于不败之地。

获取课程大纲内训课程定制

九步构建人才发展闭环,提升企业竞争优势

通过九个核心步骤,帮助企业全面掌握人才培养的关键要素,确保每个环节的有效衔接与执行,形成系统、科学的人才发展体系。
  • 行业挑战

    深入剖析医药行业的复杂背景与发展趋势,帮助企业识别人才培养中的痛点与机遇,制定切实可行的解决方案。
  • 战略解码

    将企业的业务战略转化为人才战略,通过战略屋模型,确保人才培养与企业目标高度一致。
  • 能力雷达

    构建3C复合能力雷达图,明确不同岗位所需的能力要素,为人才培养提供科学依据。
  • 路径设计

    设计专业与管理双通道发展路径,帮助员工在职业生涯中实现多元化成长,提升留存率。
  • 机制保障

    建立IDP进度仪表盘与三会一报机制,确保各项人才培养活动的顺利推进与反馈。
  • 工具应用

    深入解析多种IDP工具的应用场景,提升企业在人才培养中的实际操作能力与效果评估。
  • 区域推进

    制定分级标准与攻坚计划,确保人才培养项目在各区域的有效落地与执行。
  • 项目化运营

    将人才培养项目进行系统化包装与管理,提高项目的可视化程度与高管关注度。
  • 案例分享

    结合行业案例,帮助企业借鉴成功经验,提升人才培养项目的实施效果。

掌握人才培养核心技能,提升组织竞争力

通过系统的培训与实战演练,企业学员将能够掌握全面的人才培养技能,提升团队的专业素养与市场应对能力。
  • IDP实施

    深入理解IDP工具的核心价值,能够为员工量身定制发展规划,提升职业发展的清晰度与动力。
  • 体系构建

    掌握科学、实用的人才培养体系框架,确保从需求诊断到效果评估的全流程管理能力。
  • 项目管理

    系统掌握人才培养项目的策划、组织与实施,能够合理配置资源,确保项目的高质量输出。
  • 工具应用

    熟练运用各类人才评估与发展工具,提升实际操作能力,增强项目的实施效果。
  • 区域落地

    制定有效的区域人才培养推进策略,确保项目在各个区域的有效实施与落实。
  • 效果评估

    掌握效果评估的量化方法,能够清晰分析人才培养项目的成效,为后续优化提供数据支持。
  • 案例分析

    通过分析成功案例,提升企业在人才培养中的创新能力与实战运用水平。
  • 沟通技巧

    提升与员工沟通的技巧,能够更好地理解员工需求,增强团队凝聚力。
  • 持续改进

    掌握人才培养项目的持续改进方法,确保项目在执行过程中的灵活调整与优化。

解决人才培养中的关键痛点,助力企业发展

通过系统的培训与实战演练,帮助企业识别并解决人才培养中存在的主要问题,提升整体人才竞争力。
  • 人才短缺

    应对行业中复合型人才储备不足的问题,通过系统化培训提升员工的综合能力。
  • 培训脱节

    解决传统培训与业务战略脱节的痛点,确保人才培养与企业目标的有效对接。
  • 工具流于形式

    破解IDP工具应用流于形式的现状,通过深入实践提升工具的实际效果与员工参与度。
  • 执行力不足

    针对区域执行力弱的问题,制定清晰的推进策略,确保各项人才培养项目的有效落地。
  • 管理体系不完善

    通过构建系统化的人才培养管理体系,提升组织的整体运作效率与效果评估能力。
  • 效果不显著

    解决人才培养效果不显著的困扰,通过量化评估提升项目的透明度与改进空间。
  • 沟通障碍

    提升管理层与员工之间的沟通效率,增强团队的协作意识与参与感。
  • 创新能力不足

    通过案例分享与实践演练,提升企业在人才培养中的创新能力与适应市场变化的灵活性。
  • 市场适应性差

    帮助企业在不断变化的市场环境中,快速调整人才培养策略,增强市场适应能力。

相关推荐

大家在看

  • 张子斌:管理者培训|提升人才管理技能,构建高效团队,破解企业增长难题

    在经济增长放缓的背景下,企业亟需提升管理者的综合能力,以应对日益复杂的人力资源挑战。通过系统化的人才选用、育留策略,帮助管理者更好地识别和培养团队成员,激活组织潜力,从而推动企业在激烈竞争中脱颖而出。

  • 张子斌:高绩效团队|破解人才管理难题,提升团队综合能力的实战指南

    在经济下行压力和疫情影响的双重挑战下,企业必须关注组织效能。通过系统化的人才管理技能培训,帮助管理者掌握选人、用人、育人、留人的核心能力,构建高绩效团队。课程以真实案例为基础,提供实操经验,助力企业在复杂环境中实现可持续发展。

  • 张子斌:组织效能提升|打破管理瓶颈,重塑企业增长动力

    在经济下行压力与市场竞争加剧的背景下,企业必须提升组织效能,才能在复杂环境中脱颖而出。通过提升管理者的选用育留人才管理技能,帮助企业构建高绩效团队,实现持续增长。课程结合真实案例与实操经验,确保学员能在实际工作中有效应用所学知识,进而提升组织的综合能力与竞争力。

  • 张子斌:人力资源培训|助力央国企应对挑战,构建高效人力资源管理体系

    在后疫情时代,央国企面临着复杂的环境挑战与经济下行压力,如何有效提升人力资源管理的体系化建设,成为企业可持续发展的关键。通过深入分析人力资源管理的本质、挑战与创新,结合实践经验与案例,帮助企业构建高效、灵活的人力资源管理体系,提升组织效能,实现战略目标的有效承接。

  • 张子斌:人力资源体系化|助力央国企提升组织效能,破解管理难题

    在后疫情时代,央国企面临着复杂的环境挑战与经济下行压力,如何加强人力资源管理的体系化建设,成为企业生存与发展的关键。课程通过深入解析人力资源体系化建设的优化设计与系统执行,结合项目咨询与实践经验,为企业赋能,帮助其在战略目标的指引下,实现人力资源的有效规划与管理,从而提升整体组织效能。